- •Определение управленческого учета
- •Цели и задачи управленческого учета
- •Предметы и методы управленческого учета
- •Объект и субъекты управленческого учета
- •5. Основные процессы управленческого учета
- •6. Содержание финансового планирования в рамках управленческого учета
- •8. Содержание инвестиционного планирования в рамках управленческого учета
- •9. Методы группировки затрат согласно выбранной классификации
- •10. Методы решения задачи определения затрат
- •11. Процедура распределения затрат
- •12. Распределение затрат предприятия по центрам ответственности;
- •13. Методы решения задачи контроля затрат
- •14. Построение системы управления затратами
- •15. Порядок сбора всей возможной информации для целей управленческого учета
- •16. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
- •17. Смешанные методы калькулирования затрат (ав-костинг и jit-калькулирование)
- •18. Позаказный метод калькулирования затрат
- •19. Попередельный метод калькулирования затрат (попроцессный)
- •20. Определение бюджетирования
- •21. Задачи и цели бюджетирования задачи бюджетирования
- •22. Предмет и методы бюджетирования
- •23. Объект и субъекты бюджетирования
- •24. Принципы бюджетирования
- •2 Вариант
- •25. Взаимосвязь процессов бюджетирования
- •26. Параметры бюджетной системы организации
- •27. Особенности установления периода бюджетирования
- •28. Условия внедрения и функционирования системы бюджетирования
- •29. Содержание основного бюджета организации.
- •30. Содержание операционного бюджета организации
- •32. Содержание производственного бюджета
- •33. Содержание бюджета запасов
- •34. Бюджет закупок
- •35. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •36. Бюджет трудовых затрат
- •38. Содержание бюджета общих и административных расходов Бюджет общих и административных расходов.
- •40. Содержание прогнозного баланса доходов и расходов.
- •41. Содержание прогнозного баланса движения денежных средств
- •42. Содержание прогнозного баланса активов и пассивов
- •43. Мониторинг процессов бюджетирования
- •44. Интеграция бюджетирования с организационной и информационной структурами организации
21. Задачи и цели бюджетирования задачи бюджетирования
Задачи:
- обеспечение текущего планирования;
- обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений организации;
- обоснование затрат организации;
- создание базы для оценки и контроля планов организации;
- исполнение требований законов и контрактов;
- повышение эффективности работы организации;
- выявление рисков и снижение их уровня;
- повышение гибкости и приспособляемости к изменениям. –
Цели:
- обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами;
- элемент контроля - позволяет снизить издержки на контроль со стороны инвесторов и кредиторов: - оптимизация - своевременный отказ от низкорентабельных и убыточных направлений деятельности; - оптимальное для определенного масштаба производства соотношение переменных и постоянных затрат.
22. Предмет и методы бюджетирования
Бюджетирование – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль, регулирование управленческой деятельностью и процессом принятия решений в целях реализации соответствующих производственных проектов на основе стратегии развития предприятия.
Предметом могут выступать расходы сырья и материалов, человеко-часы живого труда, совокупные затраты, объём выпуска – общий или по отдельным наименования продукции и т.п. В каждом отдельном случае перечень предметов и объектов бюджетирования разрабатывается администрацией предприятия и утверждается соответствующим приказом. В основе бюджетирования лежит система эффективного управления материальными, трудовыми, финансовыми и иными ресурсами. В процессе бюджетирования используются различные методы, как рабочие приемы бухгалтерского учета и планирования, документация, балансовое обобщение и отчетность, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы (корреляция, линейное программирование и другие). Бюджетирование призвано планировать производственные программы и проекты, составлять бюджеты и сметы на их реализацию, обобщать издержки и выявлять резервы по видам деятельности, работ и услуг, носителям затрат.
23. Объект и субъекты бюджетирования
Объектом бюджетирования служат: * издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям; * результаты хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений; * финансовые ресурсы, финансовые результаты (затраты); * источники финансирования производственных программ и проектов; * бюджетирование и внутренняя отчетность.
Субъекты бюджетирования - элементы финансовой структуры, формирующие бюджеты подразделений и отдельных видов бизнеса, т.е. центры финансовой ответственности (ЦФО); - функциональные службы и отделы, отвечающие за подготовку бюджетов предприятия в целом; - отделы, участвующие в подготовке бюджетов; - департамент планирования и бюджетирования.
Таким образом, бюджетирование можно определить как процесс управления, основанный на прогнозировании финансовых потоков и определении принципов их распределения.