- •Рецензенти Грибик і.І., канд. Екон. Наук, доцент
- •Загальні положення
- •2. Структура розрахункової роботи
- •3. Зміст розрахункової роботи
- •Баланс пат «Оріон» на 31 грудня 201_ (2014) року, грн.
- •Прогноз продажу й цін
- •Склад бюджетних виробничих накладних витрат
- •Склад бюджетних адміністративних витрат і витрат на збут
- •Бюджет продажу пат «Оріон» на 201_ (2014) р.
- •Графік очікуваних грошових надходжень, грн.
- •Бюджет виробництва, одиниць
- •Бюджет використання матеріалів
- •Бюджет придбання матеріалів
- •Графік очікуваних витрат
- •Бюджет прямих витрат на оплату праці
- •Бюджет виробничих накладних витрат
- •Бюджет собівартості виготовленої продукції
- •Розрахунок планової собівартості одиниці продукції
- •Бюджет собівартості реалізованої продукції, грн.
- •Бюджет адміністративних витрат, грн.
- •Бюджет витрат на збут
- •Бюджетний звіт про прибуток
- •Розрахунок грошових виплат на виплату зарплати, грн.
- •Розрахунок грошових виплат на оплату комунальних послуг, грн.
- •Бюджет грошових коштів, грн.
- •Бюджетний баланс пат «Оріон» на 31 грудня 201_ (2014) року, грн.
- •Звіт про виконання бюджету ТзОв дп «Оріон-туризм», грн.
- •Гнучкий бюджет ТзОв дп «Оріон-туризм», грн.
- •Аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету ТзОв дп «Оріон-туризм»
- •Звіт про використання бюджету витрат ТзОв дп «Оріон-туризм»
- •4. Вимоги до оформлення розрахункової роботи
- •Перелік рекомендованої літератури
Звіт про виконання бюджету ТзОв дп «Оріон-туризм», грн.
Показник |
Бюджет |
Фактично |
Відхилення (+/-) |
Дохід від продажу |
558000 |
434000 |
|
Змінні витрати: |
|||
виробничі |
378000 |
302540 |
|
на збут |
14400 |
14000 |
|
Разом змінних витрат |
|
|
|
Маржинальний дохід |
|
|
|
Постійні витрати: |
|||
виробничі |
74000 |
74600 |
|
на збут |
66000 |
66000 |
|
Разом постійних витрат |
|
|
|
Операційний прибуток (збиток) |
|
|
|
Проте цей звіт унеможливлює контролювання витрат і здійснення управління за відхиленнями. Тому для забезпечення ефективного контролю з допомогою звіту про виконання бюджету слід зіставити фактичні результати з бюджетом, скоригованим з урахуванням фактичного обсягу діяльності.
Такий бюджет називають гнучким або динамічним бюджетом. Він може бути складений як у процесі планування, так і на стадії контролю.
Гнучкий бюджет (Flexible Budget), підготовлений на стадії планування, — це бюджет, складений на основі бюджетних доходів і витрат для кількох можливих обсягів діяльності в межах релевантного діапазону. На практиці важко точно передбачити обсяг продажу, тому більшість компаній складають гнучкий бюджет для фактичного обсягу діяльності.
Гнучкий бюджет витрат ґрунтується на формулі 2.1:
|
× |
Фактичний обсяг виробництва або реалізації |
+ |
Загальні постійні витрати |
(2.1) |
Гнучкий бюджет продажу розраховують залежно від тієї ціни, що використовується:
Бюджетна ціна за одиницю х Фактичний обсяг продажу
або
Фактична ціна за одиницю х Фактичний обсяг продажу.
Використання гнучкого бюджету дає змогу розподілити загальне відхилення на відхилення від гнучкого бюджету та відхилення за рахунок обсягу діяльності (рис. 2.2). Вказані відхилення дозволяють оцінити діяльність компанії з погляду ефективності й результативності.
Рис. 2.2. Розщеплювання загального відхилення прибутку від статичного бюджету
Відхилення від гнучкого бюджету (Flexible Budget Variance) - це різниця між фактичними результатами діяльності й показниками гнучкого бюджету.
Відхилення за рахунок обсягу діяльності (Activity-level Variance) - це різниця між показниками гнучкого й статичного бюджетів.
У табл. 2.2 наведено дані для складання гнучкого бюджету ТзОВ ДП «Оріон-туризм» для трьох обсягів продажу: відповідно 7000, 8000 і 9000 валіз.
Таблиця 2.2

Змінні
бюджетні витрати на одиницю