- •Челябинский многопрофильный институт управление проектами
- •Челябинск
- •Инструмент проекта 1 – Карта памяти
- •(Только при крайней необходимости)
- •Главная
- •Инструмент проекта 2 – Схема разбиения задачи
- •Название проекта
- •Строительство здания
- •Инструмент проекта 3 – Перечень «5Ws & h»
- •Познакомиться с руководством
- •Изучить рабочее место/ здание
- •Юридические вопросы
- •Что нужно сделать??
- •Поставщик программного обеспечения
- •Немного!
- •Применение перечня «5Ws & h»
- •Инструмент проекта 4 – Логическая схема
- •Инструмент проекта 5 – Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
- •Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
- •Инструмент проекта 6 – Диаграмма Ганта с анализом критического пути
- •Диаграмма Ганта с анализом критического пути
- •Инструмент проекта 7 – Список заголовков для резюме проекта
- •Инструмент проекта 8 – Перечни целей
- •Инструмент проекта 9 – Схемы заинтересованных сторон
- •Инструмент проекта 10 – Матрица коммуникаций
- •Инструмент проекта 11 – Матрица сравнения
- •Инструмент проекта 12 – Диаграмма Ганта с отслеживанием
- •Пример диаграмма Ганта с отслеживанием
- •Инструмент проекта 13 – Перечень ключевых событий
- •Инструмент проекта 14 – Анализ рисков / Распознавание проблем
- •Инструмент проекта 15 – Ситуационное планирование
- •Инструмент проекта 16 – Контрольный список для сдачи проекта
- •Инструмент проекта 17 – Перечень контрольных вопросов для оценки
- •Инструмент проекта 18 – Индивидуальная оценка
- •Перечень контрольных вопросов проект-менеджера Салли для самооценки
- •Инструмент проекта 19 – Расчёт эффективности инвестиций
- •Алгоритм оценки эффективности проектных решений
- •Табличный алгоритм для расчёта перечисленных показателей
- •Инструмент проекта 20 – Описание бизнес-процессов предприятия на основе методологии idef0
- •Процессный подход к управлению организацией
- •Функциональное моделирование sadt/idef0
- •Основные системные правила
- •Пример модели (программная система ifed0.Em Tool)
Инструмент проекта 20 – Описание бизнес-процессов предприятия на основе методологии idef0
Цели внедрения системы управления процессами:
эффективная координация деятельности подразделений;
подготовка к сертификации системы качества ISO 9001:2000;
запуск механизма постоянного улучшения;
рост эффективности работы предприятия;
использование документации для автоматизации процессов.
Процессный подход к управлению организацией
Предприятие – комплекс взаимосвязанных бизнес-процессов, конечными целями которых является выпуск продукции или оказание услуг.
Процессный подход рассматривает предприятие с точки зрения тех процессов, которые существуют и функционируют на предприятии. Здесь первичны бизнес-процессы, а организационная структура выстраивается и модифицируется под них.
Ориентация: - системы управления на управление бизнес-процессами; - системы качества предприятия на обеспечение качества технологии выполнения бизнес-процессов.
Функциональное моделирование sadt/idef0
Основные элементы графического языка: функциональный блок и интерфейсные дуги.
|
|
Основные системные правила
Пример модели (программная система ifed0.Em Tool)
