1. Назначение и цель игры, исходные данные.

Деловая игра способствует адаптации будущего специалиста к производственным условиям, нацеливает на решение конкретных практических задач, связанных с повышением организационно-технического уровня производства, прививает необходимые навыки в принятии наиболее эффективных решений в организации химического производства.

В ходе игры студенты изучают основные технико-экономические показатели деятельности химического производства, дают оценку эффективности организационно-технических мероприятий и предлагают мероприятия для включения в план технического развития предприятия на основе заданной величины инвестиционных вложений и привлеченных заемных средств.

Результатом обеспечения технического развития предприятия должно быть увеличение выпуска продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, условно-годовая и плановая экономия, прирост прибыли.

Целесообразность внедрения мероприятий устанавливается посредством расчета срока окупаемости капитальных вложений и сравнения результатов с целью выбора наилучших значений в пределах выделенных инвестиций.

Исходные данные для оценки результатов внедрения организационно-технических мероприятий приведены в табл. 1-4. Сведения о наличии средств, необходимых для внедрения ОТМ, даны в табл. 5.

В игре участвуют несколько команд. В составе одной команды принимает участие 3-4 студента. Каждая команда получает индивидуальное задание, которое выполняется с использованием ПЭВМ. Продолжительность игры 180 минут (4 академических часа).

2. Структура и ход игры

Игра состоит из следующих этапов:

1. Подготовка к игре.

2. Формирование команд и состава службы управления (администрации) предприятия.

3. Расчет экономических показателей в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

4. Сравнительная оценка и анализ полученных результатов, обоснование эффективности решений.

5. Подведение итогов деловой игры.

1 этап - длительность 10-15 минут.

Руководитель игры разъясняет ее участникам содержание и порядок проведения игры, основные понятия и правила игры, знакомит с исходными данными и формами аналитических таблиц, методическими указаниями по выполнению заданий.

2 этап - длительность 15-20 минут.

Формируются команды и состав администрации предприятия. Коллектив команды выбирает своего руководителя. Управляющий орган состоит из 3-4 студентов, которые избираются на демократической основе с учетом оценки качеств претендентов: знаний, требовательности, принципиальности, оперативности, умения ставить задачи и принимать решения, отстаивать свою точку зрения и т.д.

В случае затруднений при формировании состава службы управления предприятия решающее слово за руководителем игры.

3 этап - длительность 50-60 минут.

Управляющий орган - администрация предприятия выдает задания руководителям команд. Задания выдаются по вариантам на основе исходных данных табл. 1-4. Не допускается дублирование индивидуальных заданий.

Руководитель команды разъясняет условия задания участникам игры, ставит перед ними задачи и поясняет способы их решения.

Все члены команды принимают участие в расчете экономических показателей и оценке результатов. Результаты расчетов обобщаются в сводной таблице 6.

4 этап - длительность 25-35 минут.

Руководитель команды по своему усмотрению (с учетом рекомендаций коллектива команды) предлагает оптимальное сочетание мероприятий (или одно из них) в пределах выделенных инвестиций и заемных средств (табл. 5); обосновывает эффективность внедрения ОТМ перед службой управления предприятием (табл. 6).

5 этап - длительность 35-50 минут.

Управляющий орган анализирует работу каждой команды, оценивает оперативность, точность выполненных расчетов, очередность сдачи работы, умение пользоваться компьютерной технологией и обосновывать эффективность полученных результатов.

Администрация предприятия каждой команде начисляет баллы (табл. 7). За допущенные ошибки в расчетах могут быть начислены штрафные баллы.

Производится подсчет баллов и распределение мест по итогам игры по максимальному количеству баллов.

Руководителем игры подводятся общие результаты, отмечаются положительные и отрицательные моменты игры.

При подведении итогов деловой игры следует выслушать пожелания и рекомендации всех участников игры и дать оценку работе руководителям команд и управляющей системе предприятия.