- •Содержание
- •Предисловие
- •1. Методология стратегического
- •1.1.Теоретическая часть
- •1.1.1. Сущность и структура стратегического
- •1.1.2.Особенности стратегического планирования
- •1.1.3.Типы и элементы стратегии
- •1.1.4.Технология планирования стратегии
- •1.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •1.4. Тест 1
- •1.2. Рекомендуемая литература
- •2. Методология тактического
- •2.1. Теоретическая часть
- •2.1.1. Содержание и функции тактического
- •2.1.2. Содержание и структура тактического
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. План производства и реализации продукции
- •4. План материально-технического обеспечения производства
- •5. План по персоналу и оплате труда
- •6. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности
- •7. План инноваций (технического и организационного развития предприятия)
- •8. План инвестиций и капитального строительства.
- •9. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
- •10. План социального развития коллектива.
- •11. План по фондам специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •2.2. Рекомендуемая литература
- •2.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •2.4. Тест 2
- •3. Планирование производства и
- •3.1. Теоретическая часть
- •3.1.1.Технология планирования производственной
- •3.1.2. Анализ выполнения плана производства
- •3.1.3. Анализ портфеля заказов
- •3.1.4. Расчет производственной мощности
- •3.1.5. Планирование выпуска продукции
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году:
- •Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году:
- •Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода:
- •3.2.Рекомендуемая литература
- •3.3.Контрольные вопросы для самопроверки
- •3.4. Тест 3
- •3.5. Задачи и конкретные ситуации
- •4. Планирование потребности в персонале
- •4.1.Теоретическая часть
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •4.4. Тест 4
- •4.5. Задачи и конкретные ситуации
- •2.Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •5.1.2. Планирование средств фонда потребления
- •5.1.3. Планирование фонда заработной платы
- •5.2. Рекомендуемая литература
- •5.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •5.4. Тест 5
- •5.5. Задачи и конкретные ситуации
- •6. Планирование потребности в
- •6.1. Теоретическая часть
- •1.Потребность в сырье и материалах.
- •3.Потребность в оборудовании.
- •6.2. Рекомендуемая литература
- •6.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •6.4. Тест 6
- •7.Планирование издержек
- •7.1.Теоретическая часть
- •7.1.1. Расчет плановых калькуляций
- •7.1.2. Планирование сметы затрат на
- •7.1.3.Планирование себестоимости товарной и
- •7.2. Рекомендуемая литература
- •7.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •7.4. Тест 7
- •1. Определение себестоимости продукции на запланированный объем производства.
- •5. Разработка плана снижения себестоимости.
- •7.5. Задачи и конкретные ситуации
- •8. Планирование финансов
- •8.1. Теоретическая часть
- •8.1.1. Планирование доходов и поступлений
- •1. Прибыль
- •2. Планирование амортизационных отчислений
- •3. Финансовые ресурсы строительства
- •4. Планирование устойчивых пассивов
- •5. Прочие доходы
- •8.1.2. Планирование расходов и отчислений
- •1. Капитальные вложения
- •2. Прирост собственных оборотных средств
- •3. Проценты по долгосрочным кредитам
- •4. Расходы по смете фонда потребления
- •5. Платежи в бюджет
- •8.1.3. Проверка финансового плана
- •8.2. Рекомендуемая литература
- •8.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •8.4. Тест 8
- •8.5. Задачи и конкретные ситуации
- •Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
- •2. Норма запаса готовой продукции на окладе – 5 дней.
- •9. Бизнес-планирование
- •9.1. Теоретическая часть
- •9.1.1. Структура и содержание бизнес-плана
- •1.Раздел «Резюме».
- •9.1.2. Оценка экономической эффективности
- •9.2. Рекомендуемая литература
- •9.3. Контрольные вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Внутрифирменное планирование
8. Планирование финансов
8.1. Теоретическая часть
8.1.1. Планирование доходов и поступлений
Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы:
анализ финансового положения предприятия;
планирование доходов и поступлений;
планирование расходов и отчислений;
проверку финансового плана (баланс доходов и расходов).
Рассмотрим содержание указанных этапов.
Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.
Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются:
прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;
амортизационные отчисления;
устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия);
средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой;
паевые, членские взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц;
долгосрочные банковские кредиты;
займы;
пожертвования и благотворительные взносы;
поступления от долевого участия в строительстве;
финансовые ресурсы, мобилизируемые в процессе строительства (плановые накопления по работам, выполняемым хозяйственным способом), а также мероприятия по снижению себестоимости этих работ, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве.
Рассмотрим методику планирования основных источников доходов и поступлений.
1. Прибыль
План по прибыли рекомендуется составлять: в ценах и условиях планируемого периода; в ценах и условиях, сопоставимых с предыдущим годом; в действующих ценах и условиях. Для полного и всестороннего учета влияния изменения цен, использования отчетных данных предыдущего года и обеспечения соответствия между перспективным и текущими планами предприятия расчеты прибыли первоначально должны выполняться в ценах и условиях предыдущего года, а для сопоставления с перспективным планом необходим расчет и в ценах, принятых в перспективном плане.
Одновременно целесообразно определить влияние изменения цен, тарифов, условий оплаты труда и других подобных факторов на издержки производства и прибыль.
Конечным финансовым результатом как объектом планирования является балансовая прибыль. Она включает следующее:
прибыль от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг основного производства;
прибыль от прочей реализации, в частности, основных фондов и другого ненужного имущества предприятия;
финансовые результаты от внереализационных операций.
Величину прибыли от реализации продукции (Пб) можно определить по следующей формуле:
Пб = (ВРi – Нкосвi – Сi), (8.1)
где ВРi выручка от реализации i-го вида продукции в отпускных ценах предприятия, млн.р.;
Нкосвi – косвенные налоги, включаемые в отпускную цену i-й продукции, млн.р.;
Сi— полная себестоимость i-й реализуемой продукции, млн.р.;
n – количество видов продукции.
Расчет плановой суммы прибыли целесообразно вести методом прямого счета по каждому виду продукции (услуг) с последующим суммированием результата в целом по предприятию.
Использование метода прямого счета при планировании прибыли предусматривает наличие на момент расчетов широкого круга различных данных. Однако динамизм внешней среды, неопределенность экономической ситуации иногда не позволяют прогнозировать некоторые экономические параметры, влияющие на финансовые результаты, с достаточной степенью достоверности. В этих случаях приходится довольствоваться оценочными расчетами прибыли, выполняемыми на базе достигнутого уровня прибыли и прогнозируемого процента инфляции.
Прогнозируемый объем прибыли (Пб) рассчитывается по формуле:
Пб = Пб0 ·Iи, (8.2)
где Пб0 — фактическая прибыль, полученная в отчетном году;
Iи — прогнозируемый индекс инфляции в год.
Если планируемый уровень инфляции на сырье и готовую продукцию предприятия не совпадает, что имеет место в условиях государственного регулирования уровня цен, то при расчете прибыли от реализации авторы книги “Финансовые планы предприятий” [9] рекомендуют применять дифференцированные поправочные коэффициенты инфляции. Расчет выполняется по формуле:
Пб = (ВРi – Нкосвi) · (1+m)12 – Сi · (1+n)12, (8.3)
(1 + m)12 — коэффициент роста инфляции на продукцию предприятия;
(1 + n)12 — коэффициент роста инфляции на сырье, используемое предприятием.
Балансовая прибыль предприятия, кроме прибыли от реализации продукции, включает также прибыль от прочей реализации, прибыль от внереализационных операций.
Под прибылью от прочей реализации понимается финансовый результат от реализации: основных фондов; сырья; материалов; нематериальных активов в виде лицензий, патентов, торговых марок; ценных бумаг; иностранной валюты и прочего имущества предприятия. Прибыль определяется в виде разницы между отпускной ценой и балансовой стоимостью имущества, расходами на реализацию, косвенными налогами и отчислениями во внебюджетные фонды, включаемыми в отпускную цену.
Внереализационные прибыли (убытки) характеризуют дополнительные возможности предприятия получать доходы в рыночных условиях. Перечень источников таких доходов достаточно широк. К ним можно отнести следующие:
доходы от сдачи имущества в аренду и лизинг;
доходы от краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений (приобретение акций и долевое участие в деятельности других предприятий, покупка облигаций, предоставление займов другим хозяйствующим субъектам);
сальдо уплаченных и полученных штрафов, пени, неустоек (кроме санкций в расчетах с госбюджетом и внебюджетными фондами);
прочие доходы (прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде; доходы от дооценки товаров; проценты по денежным средствам на расчетных и депозитных счетах предприятия).
При планировании внереализационных операций важно учесть не только прибыль, но и убытки, которые могут иметь место в плановом периоде. Основными источниками таких убытков могут быть следующие:
убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, которые необходимо погасить в планируемом периоде;
убытки от уценки товаров;
убытки от списания дебиторской задолженности, истребовать которую не представляется возможным;
затраты по аннулированным заказам;
судебные издержки.
