1.2. Рекомендуемая литература

1. Л1, раздел 3, с.64-123.

2. Л16, раздел 4, с.118-131.

3. Л28, раздел 9, с.283-337; глава 10, с.338-372.

1.3. Контрольные вопросы для самопроверки

1. Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание.

2. Какие требования предъявляет стратегическое планирование к работникам аппарата управления?

3. Укажите наиболее существенные различия между стратегическим и оперативным управлением.

4. Укажите формы, в которых может проявляться отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием.

5. Назовите этапы процесса стратегического планирования.

6. Сформулируйте различия между стратегическим управлением и стратегическим планированием.

7. Раскройте сущность основных компонентов стратегического планирования.

8. Сформулируйте цели оценки внешней среды предприятия.

9. Какие результаты помогает получить анализ внешней среды?

10. Назовите наиболее распространенные способы наблюдения за внешней средой фирмы.

11. Укажите факторы макроокружения фирмы и раскройте их содержание.

12. Укажите факторы непосредственного окружения фирмы и раскройте их содержание.

13. Какие области хозяйственной деятельности предприятия исследуются при анализе и оценке внутренней среды фирмы?

14. Укажите преимущества и недостатки финансового анализа при оценке внутренней среды фирмы.

15. Назовите сильные и слабые стороны предприятия, выявленные в процессе стратегического анализа.

16. Назовите возможности и угрозы предприятия, выявленные в процессе стратегического анализа.

17. Дайте характеристику четырех полей матрицы.

18. Раскройте сущность метода составления профиля внешней среды.

19. Укажите, какое значение имеет миссия для жизнедеятельности фирмы.

20. Исходя из каких требований определяется содержание миссии фирмы?

21. С учетом каких пяти факторов должна вырабатываться миссия фирмы?

22. Какие параметры должна включать миссия фирмы?

23. Чем определяется роль целей предприятия в стратегическом планировании?

24. Назовите направления формирования целей предприятия.

25. Каким может быть рост предприятия, отражаемый в целях его развития?

26. Какие требования предъявляются к системе целей предприятия?

27. В чем состоит особенность декомпозиции целей на предприятии?

28. Раскройте сущность двух подходов к процессу структуризации целей.

29. Назовите стадии алгоритма структуризации целей фирмы.

30. Какие классы задач решает процесс делового развития фирмы?

31. Раскройте сущность двух противоположных взглядов на понимание сути стратегии развития фирмы.

32. Как соотносятся между собой термины «деловая стратегия» и «функциональная стратегия»?

1.4. Тест 1

1. Укажите правильное соотношение между деловым развитием и стратегией:

1.1.Стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового развития имеет свою стратегию;

1.2. Под стратегией понимается комплекс целей, а под деловым развитием - комплекс задач по их достижению.

2. Укажите правильное определение функциональной стратегии:

2.1.Конкретная функция фирмы, направление деятельности конкретного звена аппарата управления в рамках базовой стратегии;

2.2.Траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление развития;

2.3.Система целей, характеризующая результаты хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты в перспективном периоде.

3. Исключите стратегию, которая не «вписывается» в данные стратегические альтернативы:

3.1.Концентрированного роста;

3.2.Интегрированного роста;

3.3.Специализации;

3.4.Диверсифицированного роста;

3.5.Сокращения.

4. Укажите факторы, не оказывающие влияния на стратегический выбор:

4.1.Склонность высшего руководства к риску;

4.2.Опыт применения стратегии в прошлом;

4.3.Оценка текущей стратегии;

4.4.Политика собственников имущества предприятия;

4.5. Фактор времени.

5. Укажите разделы стратегического плана:

5.1.Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план, реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;

5.2.Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;

5.3.Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель», инновации, инвестиции.

6. Назовите содержание раздела стратегического плана

«корпоративная миссия»:

6.1.Укрупненная номенклатура и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для предприятия и прибыльность;

6.2.Планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных подразделений;

6.3.Перечень инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде;

6.4.Границы рынка, сбыта, существенность сегментов рынка, потенциальные конкуренты;

6.5.Решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.

7. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста:

7.1.Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;

7.2.Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной интеграции;

7.3.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.

8. Назовите типы стратегий интегрированного роста:

8.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

8.2.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;

8.3.Стратегия конгломератной интеграции.

9. Назовите типы стратегий концентрированного роста:

9.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

9.2.Стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;

9.3. Стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.

10. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного роста:

10.1.Насыщение рынка продуктом;

10.2.Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие изделия;

10.3.Наличие финансовых ресурсов;

10.4.Возможность синергетического эффекта;

10.5.Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.

11. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 1-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и сильная конкурентная позиция)

11.1.Концентрированный рост;

11.2.Вертикальная интеграция;

11.3.Конгломератная диверсификация;

11.4.Концентрическая диверсификация.

12. Укажите стратегии, не вписывающиеся во 2-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и слабая конкурентная позиция):

12.1.Концентрированного роста;

12.2.Горизонтальная интеграция (слияние);

12.3.Сокращение;

12.4.Ликвидация.

13. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 3-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и слабая конкурентная позиция):

13.1.Сокращение расходов;

13.2.Диверсификация;

13.3.Сокращение;

13.4.Вертикальная интеграция;

13.5.Ликвидация.

14. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 4-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и сильная конкурентная позиция):

14.1. Ликвидация;

14.2. Диверсификация.

15. Отметьте параметры, не входящие в раздел стратегического плана «Деловой портфель»:

15.1.Структура предприятия;

15.2.Кредиты;

15.3.Продажа, покупка и слияние собственности;

15.4.Эмиссия ценных бумаг;

15.5.Диверсификация фирмы.