- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 1,17. Ситуаційна задача.
- •1. Визначити ефект від комерційної діяльності за рік у розрізі товарообігу, прибутку і витрат обертання.
- •2. Визначити динаміку показника ефективності комерційної діяльності за рік.
- •А) на початку року
- •Б) на кінець року
- •Ситуаційна задача..
- •Розв’язок ситуаційної задачі 2, 18 Ситуаційна задача..
- •Б) покращити структуру асортименту взуття;
- •В) знайти додаткові сегменти на ринку, де можна було б реалізувати взуття.
- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 3, 19 Ситуаційна задача.
- •Ситуаційна задача.
- •А) посилити рекламу взуття;
- •Розв’язок ситуаційної задачі 4,20. Ситуаційна задача.
- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 5,21. Ситуаційна задача.
- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 6,22. Ситуаційна задача.
- •Скільки замовив підлеглий?
- •Ситуаційна задача.
- •Виробник – мрб - база рсс - база ст – магазин
- •Розв’язок ситуаційної задачі 7,23 Ситуаційна задача.
- •Виробник – мрб - база рсс - база ст – магазин
- •1. Визначимо витрати обертання по 1-ій схемі.
- •2. Визначимо витрати обертання по 2-ій схемі
- •3. Економія витрат обертання (ефект)
- •Ситуаційна задача.
- •Завідувач кафедрою комерційної діяльності розв’язок ситуаційної задачі 8,24 Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 9,25. Ситуаційна задача.
- •Розрахуйте оптимальний розмір закуповуваної партії товарів а і б у базовому (2029р.) та плануємому (2030р.) роках.
- •Розрахуйте кількість замовляємих партій на рік у розрізі окремих товарів у базовому та плануємому роках.
- •Порівняйте розраховані показники і визначте їх динаміку.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 10,26. Ситуаційна задача.
- •Розрахуйте оптимальний розмір закуповуваної партії товарів а і б у базовому (2029р.) та плануємому (2030р.) роках.
- •Розрахуйте кількість замовляємих партій на рік у розрізі окремих товарів у базовому та плануємому роках.
- •Порівняйте розраховані показники і визначте їх динаміку.
- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 11,27.
- •Ситуаційна задача.
- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 13
- •Ситуаційна задача.
- •Визначити можливість переходу Полтавської утб на прямі господарські зв´язки з виробниками трикотажних виробів.
- •Розрахувати для системи Полтавської Облспоживспілки (осс) річний економічний ефект від переходу утб на прямі договірні зв´язки.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 14, 29. Ситуаційна задача.
- •Визначити можливість переходу Полтавської утб на прямі господарські зв´язки з виробниками трикотажних виробів.
- •Розрахувати для системи Полтавської Облспоживспілки (осс) річний економічний ефект від переходу утб на прямі договірні зв´язки.
- •Ситуаційна задача.
- •Розрахуйте оптимальний розмір закуповуваної партії товарів а і б у базовому (2029р.) та плануємому (2030р.) роках.
- •Розрахуйте кількість замовляємих партій на рік у розрізі окремих товарів у базовому та плануємому роках.
- •Порівняйте розраховані показники і визначте їх динаміку.
- •Розрахуйте оптимальний розмір закуповуваної партії товарів а і б у базовому (2029р.) та плануємому (2030р.) роках.
- •Розрахуйте кількість замовляємих партій на рік у розрізі окремих товарів у базовому та плануємому роках.
- •Порівняйте розраховані показники і визначте їх динаміку.
- •Ситуаційна задача.
- •Розв’язок ситуаційної задачі 16 Ситуаційна задача.
Розв’язок ситуаційної задачі 14, 29. Ситуаційна задача.
Гуртова торгівля трикотажними виробами у зоні діяльності Полтавської універсальної торгової бази (УТБ) проводиться не тільки УТБ, а ще трьома госпрозрахунковими базами райспоживспілок (РСС): Карлівською, Решетилівською та Диканьською, які самостійно купляють трикотажні вироби.
Постачальником для усіх баз є Івано-Франківська фірма "Олеся”. Проте, більша частина трикотажних виробів у роздрібну торговельну мережу завозиться зі складів УТБ через розподільчі склади РСС.
Після реконструкції Полтавської УТБ у неї з´явилась можливість концентрувати торгівлю трикотажними виробами, вивільнивши від цих функцій бази РСС.
У зв´язку з таким рішенням, перед комерційним апаратом УТБ були поставлені наступні завдання:
Визначити можливість переходу Полтавської утб на прямі господарські зв´язки з виробниками трикотажних виробів.
Розрахувати для системи Полтавської Облспоживспілки (осс) річний економічний ефект від переходу утб на прямі договірні зв´язки.
Для вирішення поставлених завдань необхідно використати вихідні дані
Таблиця. Вихідні дані
ПОКАЗНИКИ |
|
Оптимальний асортимент на УТБ може бути сформований при одержанні товару від: (одиниць) |
|
|
2 |
|
1 |
|
1 |
Мінімальна норма відвантаження складає з: (грн.) |
|
|
5 |
|
7 |
Оптимальна частота завозу товару на УТБ складе: (днів) |
|
|
10 |
|
15 |
|
15 |
Річний оптово-складський товарооборот баз складає: (грн.) |
|
|
400 |
|
150 |
|
150 |
|
100 |
Загальна величина торгової надбавки на товар, у % від річного оптово-складського товарообороту |
80 |
Розподіл загальної величини надбавки, %: |
|
|
30 |
|
10 |
|
60 |
Частка централізованого завозу трикотажних виробів з УТБ в роздрібну торгову мережу, % |
10 |
Витрати обертання з доставки товарів, у % від товарообороту: |
|
|
0,32 |
|
0,7 |
|
2,15 |
|
0,6 |
Частка товару, що купляється РСС у фірми, у % від річного товарообороту баз РСС |
10 |
№ п/п |
Назва показника |
Механізм розрахунку показника |
|
1. |
Оп C5*C9*30/C12*12+C6*C10*30/C13*12+C7*C10*30/C14*12 |
696 |
|
2. |
То – товарооборот УТБ за визначений період |
400 |
Якщо Оп > То – робиться висновок про неможливість (недоцільність) переходу торгового підприємства на прямі зв´язки |
3. |
Висновок про можливість (неможливість) переходу на прямі зв’язки (так, ні) |
да |
|
|
Частка товару, що купляється РСС у фірми, у грн. від річного товарообороту баз РСС |
40 |
(L17+L18+L19)*L31/100 |
|
Т\о баз РСС |
400 |
L17+L18+L19 |
4. |
Витрати обертання до переходу на прямі зв’язки: |
|
|
І схема |
1,1 |
|
|
ІІ схема |
12,94 |
|
|
схема 2 |
Централізований завоз УТБ |
40 |
L16*L25/100 |
Самовивоз РСС з Полт УТБ |
360 |
L16-L42 |
|
Витрати обертання Полт УТБ |
2,8 |
L16*L28/100 |
|
Витрати обертання магазину при центрозавозі |
0,24 |
|
|
Витрати обертання РСС |
7,74 |
|
|
Витрати обертання магазину при самовивозі |
2,16 |
|
|
5. |
Всього витрат до переходу на прямі зв’язки Вд |
14,04 |
|
6. |
Витрати обертання після переходу на прямі зв’язки (всього) Вп |
10,4 |
|
3 схема |
Т\о разом |
800 |
|
Витрати обертання Полт УТБ |
5,6 |
|
|
Витрати обертання магазину |
4,8 |
|
|
7. |
Евефект від економії витрат обертання |
3,64 |
Ев = Вд - Вп |
8. |
Товарообіг для розрахунку суми надбавки до переходу на прямі зв’язки |
440 |
|
9. |
Дд доход торгової організації від надбавок на товар, одержаний до переходу на прямі зв’язки, |
246,4 |
|
до Дд |
Загальна величина торгової надбавки на товар, у д.о. від річного оптово-складського товарообороту |
352 |
|
величина торгової надбавки на товар у опті |
35,2 |
|
|
величина торгової надбавки на товар у роздрібу |
211,2 |
|
|
10. |
Товарообіг для розрахунку суми надбавки після переходу на прямі зв’язки |
800 |
|
11. |
Дп доход торгової організації від надбавок на товар, одержаний після переходу на прямі зв’язки |
640 |
|
12. |
Ен |
393,6 |
Ен = Дп - Дд |
13. |
Е |
397,24 |
Е = Ев + Ен |