Розв’язок ситуаційної задачі 7,23 Ситуаційна задача.

За вашою рекомендацією всі магазини Опішнянського СТ перейшли на прямі зв’язки з постачальниками господарських товарів.

Після року роботи за схемою “постачальник-магазин” правління СТ зажадало від Вас обґрунтованих пояснень щодо одержаного ефекту від переходу на прямі господарські зв’язки.

Зробіть розрахунки і визначте ефект від переходу на прямі зв’язки, коли відомо наступне:

І а) – до переходу на прямі зв’язки схема доставки товарів в магазини була такою:

Виробник – мрб - база рсс - база ст – магазин

б) – після переходу на прямі зв’язки схема завозу товарів в магазини стала такою:

Виробник – магазин.

ІІ Витрати по доведенню товарів складають, у % від товарообороту:

ланка виробник – МРБ	0,7
ланка МРБ – база РСС	0,5
ланка база РСС база СТ	0,4
ланка база СТ – магазин	0,2
ланка виробник - магазин	0,9

ІІІ Річний товарообіг усіх магазинів становить 0,875 млн.грн.

1. Визначимо витрати обертання по 1-ій схемі.

2. Визначимо витрати обертання по 2-ій схемі

3. Економія витрат обертання (ефект)

Е_в.о.= 0,016-0,008 = 0,008 млн.грн. = 8 тис.грн.

Ситуаційна задача.

Визначити економічну ефективність переходу оптової бази на прямі договірні зв’язки.

У звітному році оптова база Полтавської облспоживспілки, що знаходиться в м. Полтаві, закупляла товари у наступних постачальників:

• у оптової бази фірми “Одяг” м. Полтави;

• на Кременчукській товарно-сировинній та Полтавській агропромисловій біржах;

• у торгових будинків “Полтава” та “Колізей”;

• у інших постачальників-посередників.

Комерційним відділом бази зроблений аналіз ефективності закупівлі швейних виробів в звітному році. Дані аналізу показали низький рівень ефективності оптової торгівлі на базі при використанні торгівельних посередників. Тому керівництво бази, ознайомившись з наслідками проведеного аналізу вирішило недоцільним продовжувати договірні відносини із посередниками і перейти на прямі договірні зв’язки з постачальниками-виробниками товарів. В зв’язку з цим комерційному відділу доручено знайти постачальників для укладання з ними прямих угод.

Вихідні данні для виконання завдання приведені в таблиці 1.

Таблиця 1. Закуплено швейних виробів в минулому році у постачальників-посередників (грн.).

Постачальники-посередники
Полтавська оптова база фірми “Одяг” \Пп1\			Кременчуцька товарно-сировинна та Полтавська агропромислова біржі \Пп2\			Торгові будинки “Полтава” та “Колізей” \Пп3\			Інші постачальники-посередники \Пп4\
сума	Індекс цін	Торгова надбавка	сума	Індекс цін	Торгова надбавка	сума	Індекс цін	Торгова надбавка	сума	Індекс цін	Торгова надбавка
3500	1.4	20	500	1.6	10	200	1.3	20	50	1.3	15

Торгова надбавка постачальників-виробників – 11 відсотків.

Найбільший рівень рентабельності по швейним виробам для підприємств роздрібної торгівельної мережі – 5 відсотків.

У наступному році заплановано закупити таку ж кількість швейних виробів як і в минулому завдяки менших торгових надбавок постачальників-виробників.