2.10. Swot- аналіз ПрАт "Бердянський райагропромпостач"

SWOT-аналіз – це методичний прийом, який дозволяє здійснити аудит маркетингової діяльності підприємства та конкурентні можливості підприємства. Тобто, він дозволяє спів ставити сильні і слабкі сторони, потенційні можливості і небезпеки підприємства, які можуть на нього очікувати в критичних ситуаціях.

SWOT- аналіз підприємства потенційно складається з 4 частин: сильні сторони, слабкі сторони, шанси та небезпеки.

Їх значення: спрогнозувати і передбачити основні загрози і небезпеки, прийняти до уваги сильні та слабкі сторони підприємства.

З огляду на це треба зважати на такі особливості SWOT-аналізу:

1) суб’єктивність характеру добору факторів, що складають сильні/слабкі сторони підприємства за ступенем їхньої важливості, а також специфіку сприймання менеджерами впливу факторів зовнішнього середовища;

2) імовірність і ризик віднесення факторів до тієї чи іншої групи (минулі переваги можуть у майбутньому стати недоліками, і навпаки);

3) швидко змінюючись, середовище потребує постійної уваги до себе.

Процвітаючі фірми, що ефективно застосовують стратегічне управління, виконують SWOT-аналіз за обраним переліком і оцінками факторів один раз на квартал.

Існує досить багато визначень окремих елементів SWOT-аналізу. Наведемо деякі з них:

Сильні сторони (strength) — внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги.

Слабкі сторони (weaknesses) — види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистема потенціалу, що не правильно використовуються.

Можливості (opportunities) — альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).

Загрози (threats) — будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються такими причинами: стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи. 

SWOT-аналіз — це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, замислитися на перспективу.

Таблиця 2.11

SWOT- аналіз ПрАТ "Бердянський райагропромпостач"

Сильні сторони	Слабкі сторони
Нові технології виробництва та сучасні інновації в сфері харчових технологій. Високі обсяги продажів Висока якість продукції та послуг порівняно з продукцією конкурентів. Значний попит на товари, їх висока якість. Позитивний імідж підприємства в регіоні та за його межами. Вигідні умови з замовниками: умови розрахунків і виплат. Офіційне дистриб'ютерство за багатьма провідними товарними групами. Високий потенціал маркетингу Кваліфікований персонал	1. Недостатнє знання і дослідження ринку та погана обізнаність з регіональними ринками: інформація про недобросовісних контрагентів. 2. Неефективна система логістики. 3. Поява нових конкурентів на ринку. 4. Активність конкурентів (програми просування і додаткові сервісні послуги.
Шанси	Небезпеки
Вихід на нові ринки збуту. Розширення видів діяльності. Залучення інвестицій в логістичні системи. Побудова мережі роздрібного продажу. Сприятлива політика уряду. Залучення іноземного інвестора. Тенденції попиту. Позитивний імідж в регіонах, де реалізується продукція. Співробітництво з іноземними компаніями. Збільшення об’ємів реклами фірми.	1.Втрата фінансової свободи: брак готівкового покриття проданих товарів. 2.Зменшення платоспроможного попиту населення. 3. Відтік кваліфікованих кадрів. 4. Зростання кількості конкурентів. 5. Економічний спад. 6. Законодавче регулювання (нові митні бар'єри та нові неефективні законодавчі акти).

Матриця SWOT узагальнює виявлені в процесі діагностики маркетингового середовища можливості та загрози з боку зовнішнього середовища, а також сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища.

Отже, з матриці SWOT-аналізу видно, якими перевагами і якими вадами володіє підприємство, крім того, для даної підприємства були виявлені можливості та загрози на ринку. Узагальнений аналіз даних показників показав, яке місце займає на ринку ПрАТ "Бердянський райагропромпостач", які переваги має, і що може використовувати для подальшого розвитку. Першим позитивним моментом використання SWOT-аналізу є:

• наочний аналіз організації;

• аналіз можливостей та загроз ринку;

• перспективи розвитку організації на даному ринку.