- •Бизнес план по переработке рыбы содержание
- •1. Краткий обзор (резюме) проекта
- •2. Описание отрасли
- •3. Описание предприятия
- •4. Оценка рынков сбыта продукции
- •5. Анализ конкуренции на рынках сбыта
- •6. План маркетинга
- •Цели и стратегии маркетинга
- •Организация сбыта
- •Реклама
- •Ценообразование
- •7. План производства
- •Потребность в материальных ресурсах и производственных запасах
- •8. Организационный план
- •9. Правовое обеспечение деятельности предприятия
- •Почтовый адрес: Кировская обл., Слободской район, пос.Зониха, ул.Солнечная, д.2
- •10. Оценка риска и страхование
- •11. Финансовый план
- •12. Оценка эффективности проекта
- •13.Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
9. Правовое обеспечение деятельности предприятия
Индивидуальный предприниматель Тюфякова Валентина Гурьяновна.
Форма собственности предприятия – частная.
Почтовый адрес: Кировская обл., Слободской район, пос.Зониха, ул.Солнечная, д.2
Основной вид деятельности – переработка рыбы.
Начало деятельности предприятия планируется на август 2008 года.
Деятельность предприятия регламентируется Налоговым Кодексом Российской Федерации, Трудовым Кодексом Российской Федерации, требованиями ГосПожНадзора и СанЭпидНадзора.
10. Оценка риска и страхование
Предпринимательство в любом случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов, ниже тех, на которые рассчитывал.
В деятельности данного предприятия могут возникнуть следующие потери:
1. материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии):
2. трудовые (потери рабочего времени).
Источниками потерь для данного предприятия являются:
- форс-мажорные обстоятельства.
Коммерческие риски, грозящие предприятию:
- риск конкуренции;
- повышение цен на товары, услуги и энергию;
- дефицит ресурсов;
- изменение условий кредитования;
- изменение условий налогообложения;
- повышение арендной платы.
Отбросив риски, вероятность которых меньше 0,3, получаем следующую картину: существуют риски конкуренции, дефицита ресурсов и форс-мажорные обстоятельства. Для решения этой проблемы находим несколько поставщиков материалов и инструментов, выбирая наиболее подходящий по закупочным ценам, ассортименту, условиям транспортировки и способам оплаты, но на примете всегда держим аналогичное предприятие. Стараемся отслеживать модные тенденции в нашей отрасли, проводить регулярное обучение персонала, «выращиваем» своего клиента, мотивируя его обслуживаться в нашем салоне скидками и бонусами.
Наибольшую практическую значимость будут иметь следующие риски: кадровые, технические, экономические (табл.5).
Предполагаемые риски и пути их устранения.
Таблица 8
|
Вид риска |
Пути устранения |
1 |
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ: |
|
|
Повышение цены на расходные материалы |
|
|
Изменение ставок системы налогообложения
|
1.Учитывать при ценообразовании на единицу реализуемой продукции 2. Изменение цены на услугу. |
|
Повышение арендной платы. |
1.Нахождение новых производственных площадей. 2.Учитывать при ценообразовании. |
|
Рост инфляции |
1. Изменение цены на услугу. |
|
Неустойчивость спроса на реализуемые услуги.
|
1.Изменение цены 2.Совершенствование системы скидок. 3.Разработка новых услуг. |
|
Снижение цен конкурентами |
1.Избрать стратегию лидера в области качества. |
|
Недостаток оборотных средств. |
1. Получение банковского кредита. |
|
|
2. Получение коммерческого кредита. |
2. |
КАДРОВЫЕ: |
|
|
Профессиональная непригодность кадров. |
1.Переподготовка имеющихся кадров. 2. Набор новых кадров. |
3. |
ТЕХНИЧЕСКИЕ: |
|
|
Поломка оборудования |
Ежемесячное профилактическое обслуживание оборудования. |
4. |
Форс-мажорные обстоятельства |
1.Страхование оборудования, отделки кабинета, жизни сотрудников |
