Види бюджетів
Класифікаційна ознака |
Види бюджетів |
За сферою діяльності підприємства |
Бюджет по операційній діяльності; Бюджет по інвестиційній діяльності; Бюджет по фінансовій діяльності. |
За видами витрат |
|
За широтою номенклатури витрат |
|
За методами розробки |
Стабільний бюджет; Гнучкий бюджет. |
! Особливою формою бюджету виступає платіжний календар, що розроблюється по окремих видах руху грошових коштів (податковий платіжний календар, платіжний календар по розрахункам з постачальниками, платіжний календар по обслуговуванню боргу й т.п) і по підприємству в цілому (у цьому випадку він деталізує поточний фінансовий план надходження й витрачання грошових коштів ).
|
3.Сутність та форми внутрішнього фінансового контролю на підприємствах. |
Внутрішній
фінансовий контроль
являє собою організований підприємством
процес перевірки виконання й забезпечення
реалізації всіх управлінських рішень
в сфері фінансової діяльності з метою
реалізації фінансової стратегії й
попередження кризових ситуацій, що
призводять до його банкрутства.
Характеристика форм внутрішнього фінансового контролю
Форма внутрішнього фінансового контролю |
Характеристика |
Попередній фінансовий контроль
|
|
Поточний фінансовий контроль
|
|
Наступний фінансовий контроль
|
|
Фінансовий
контролінг
- регуляторна система, що координує
взаємозв'язки між формуванням
інформаційної бази, фінансовим аналізом,
фінансовим плануванням і внутрішнім
фінансовим контролем, яка забезпечує
концентрацію контрольних дій на найбільш
пріоритетних напрямах фінансової
діяльності підприємства.
Мета фінансового контролінгу - _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Функції фінансового контролінгу |
|
1 |
спостереження за ходом реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів; |
2 |
вимір ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених |
3 |
діагностика за розмірами відхилень серйозних погіршень у фінансовому стані підприємства й істотного зниження темпів його фінансового розвитку; |
4 |
розробка оперативних управлінських рішень щодо нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених цілей та показників; |
5 |
|
Етапи побудови фінансового контролінгу на підприємстві:
1 |
Визначення об'єкта контролінгу
|
2 |
Визначення видів і сфери контролінгу.
|
3 |
Формування системи пріоритетів контрольних показників.
|
4 |
Розробка системи кількісних стандартів контролю.
|
5 |
Побудова системи моніторингу показників, що включаються в фінансовий контролінг.
|
6 |
Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень
|
Система моніторингу (або як її часто перекладають „система, що стежить”) становить основу фінансового контролінгу, саму активну частину його механізму.
Зміст та послідовність основних етапів побудови системи моніторингу контрольованих показників фінансової діяльності підприємства |
1. Побудова системи інформативних звітних показників по кожному виду фінансового контролінгу |
2. Розробка системи узагальнюючих (аналітичних) показників, що відображають фактичні результати досягнення передбачених кількісних стандартів контролю |
3. Визначення структури та показників форм контрольних звітів |
4. Визначення контрольних періодів по кожному виду фінансового контролінгу та кожній групі досліджуваних |
5. Встановлення розмірів відхилень фактичних результатів досліджуваних показників від встановлених стандартів |
6. Виявлення основних причин відхилень фактичних результатів досліджуваних показників від встановлених |
|
4.Характеристика систем фінансового контролінгу. |
У відповідності з концепцією побудови фінансового контролінгу, він підрозділяється на такі основні системи: стратегічний контролінг; поточний контролінг; оперативний контролінг.
Характеристика окремих систем фінансового контролінгу на підприємстві |
||
Системи фінансового контролінгу |
Основна сфера контролінгу |
Основний контрольний період |
Стратегічний контролінг |
Реалізація фінансової стратегії і її цільових показників |
Квартал; рік |
Поточний контролінг |
Реалізація поточних фінансових планів |
Місяць; квартал |
Оперативний контролінг |
Реалізація бюджетів |
Тиждень; декада; місяць |