- •Менеджмент: лабораторний аспект
- •З допомогою фотографії робочого часу”
- •1.1. Зміст роботи
- •1.2. Послідовність виконання роботи
- •1.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №1
- •1.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 1
- •1.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 1
- •1.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 1
- •2.1. Зміст роботи
- •2.2. Послідовність виконання роботи
- •Результати оцінювання та аналізування впливу
- •З метою вибору стратегії розвитку”
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів
- •2.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №2
- •2.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 2
- •2.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 2
- •2.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 2
- •1. Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства
- •2. Характеристика вітчизняного заводу з виготовленню ламп
- •Організаційної структури управління підприємством”
- •3.1. Зміст роботи
- •3.2. Послідовність виконання роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •3.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №3
- •3.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 3
- •3.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 3
- •3.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 3
- •Форм та систем оплати праці”
- •4.1. Зміст роботи
- •4.2. Послідовність виконання роботи
- •Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •4.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №4
- •4.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 4
- •4.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 4
- •4.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 4
- •Характеристика вітчизняного підприємства
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •Та регулювання на підприємстві”
- •5.1. Зміст роботи
- •5.2. Послідовність виконання роботи
- •Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
- •5.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №5
- •5.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 5
- •5.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 5
- •5.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 5
- •Виробнича ситуація
- •В апараті управління організації”
- •6.1. Зміст роботи
- •6.2. Послідовність виконання роботи
- •6.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи № 6
- •6.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 6
- •6.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 6
- •6.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 6
- •Вхідні дані до лабораторної роботи № 6
- •Ситуації для аналізування
5.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №5
Під час виконання даної лабораторної роботи виникає необхідність здійснення однотипних розрахунків та представлення їх результатів у певній формі, для виконання чого достатньо скористатися можливостями табличного процесора MS Excel.
Для суттєвого полегшення виконання роботи та уникнення помилок в процесі обчислень студенту доцільно створити шаблон, у якому представити розрахункові таблиці (табл. 5.1, 5.2, 5.3, 5.4,), відобразивши автоматизований розрахунок трудомісткості та чисельності контролерів.
Розроблений шаблон повинен відповідати вимогам:
- текстова інформація, яка міститься у заголовках таблиць повинна бути виконана однотипним шрифтом з такими параметрами, які б забезпечували максимальну читабельність;
- виведення результатів обчислень на екран повинно відбуватись з точністю до двох знаків після коми із забезпеченням автоматичного округлення отриманої величини до більшого цілого значення;
- між проміжними значеннями таблиць повинні бути створені адресні зв’язки (посилання), що дозволить при зміні вхідних даних автоматично перераховувати кінцевий результат.
Для виконання даного шаблону студенту достатньо 20-30 хв часу аудиторного заняття.
5.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 5
В коротких теоретичних відомостях студент розкриває суть таких понять як: функція «контролювання», «регулювання» та взаємозв’язок між ними; види, етапи контролювання, умови ефективного контролю; норма часу, трудомісткість.
Студент заповнює таблиці 5.1, 5.3, 5.4, 5.5. або приводить приклад розрахунку чисельності, розробляє текст доповідної записки та розпорядження (в якості висновків).
В кінці роботи після висновків студент вказує використані літературні джерела (методичні вказівки, конспекти лекцій, книги тощо).
5.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 5
Що таке контролювання? Вкажіть види та етапи контролювання.
Чи існує взаємозв’язок між видами контролю?
Чи існує взаємозв’язок між контролюванням та регулюванням? Поясніть.
Поясніть відмінності та переваги/недоліки централізованого і децентралізованого контролю.
Які служби на підприємстві контролюють ті чи інші ресурси (кадрові, фінансові енергетичні тощо)?
За яких умов контроль буде максимально ефективним?
Поясніть на прикладі Вашої лабораторної роботи сутність та взаємозв’язок понять «норма часу», «трудомісткість».
5.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 5
Студент представляє заповнений електронний шаблон до лабораторної роботи №5.
Студент подає до захисту оформлену у відповідності до вимог лабораторну роботу №5.
Відповідаючи на контрольні питання для захисту лабораторної роботи №5, студент демонструє набуті знання та навики, обґрунтовує проведені розрахунки та висновки.
Додаток 5.1
Виробнича ситуація
На ламповому заводі контроль продукції здійснюється в цехах 1,2,3,4. Крім того на заводі діє група вхідного контролю, бюро технічного контролю та інспекційна група.
Згідно штатному розпису, що діє на підприємстві, передбачено 57 контролерів. При обговоренні діяльності ВТК на виробничих зборах у директора начальник ВТК стверджував, що для виконання всіх контрольних операцій на заводі контролерів не вистачає. Він мотивував це тим, що контролери перевантажені виконанням контрольних операцій, що вони , переконавшись у неможливості виконати весь обсяг роботи, частину роботи не виконують. А це призводить до зниження якості продукції. Вищезгадане є наслідком того, що кількість контролерів була визначена дослідно-статистичним методом (в цеху №1 - 12 контролерів, в цеху №2 - 14 , в цеху №3 - 10, в цеху №4 - 11) і не відповідає вимогам технологічних процесів виробництва, які останнім часом зазнали ряду змін.
Директор доручив головному інженеру підготувати перелік заходів щодо вдосконалення структури служби ВТК. Головний інженер для виконання доручення залучив інженера ПЕВ та інженера нормувальника, які підготували наступні вихідні дані для визначення необхідної кількості контролерів (табл. 5.1-5.5).
Фотографія робочого часу, проведена нормувальниками відповідних цехів, засвідчила, що склад групи вхідного контролю (4 чол.), бюро технічного контролю (2 чол.) та інспекційної групи (4 чол.) є обґрунтованим (!).
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №6 “Аналізування та знешкодження конфліктів і стресових ситуацій
