- •Менеджмент: лабораторний аспект
- •З допомогою фотографії робочого часу”
- •1.1. Зміст роботи
- •1.2. Послідовність виконання роботи
- •1.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №1
- •1.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 1
- •1.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 1
- •1.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 1
- •2.1. Зміст роботи
- •2.2. Послідовність виконання роботи
- •Результати оцінювання та аналізування впливу
- •З метою вибору стратегії розвитку”
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів
- •2.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №2
- •2.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 2
- •2.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 2
- •2.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 2
- •1. Характеристика вітчизняного автобудівного підприємства
- •2. Характеристика вітчизняного заводу з виготовленню ламп
- •Організаційної структури управління підприємством”
- •3.1. Зміст роботи
- •3.2. Послідовність виконання роботи
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
- •3.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №3
- •3.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 3
- •3.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 3
- •3.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 3
- •Форм та систем оплати праці”
- •4.1. Зміст роботи
- •4.2. Послідовність виконання роботи
- •Результат розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •4.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №4
- •4.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 4
- •4.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 4
- •4.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 4
- •Характеристика вітчизняного підприємства
- •Вхідні дані для виконання лабораторної роботи №4
- •Та регулювання на підприємстві”
- •5.1. Зміст роботи
- •5.2. Послідовність виконання роботи
- •Час на виконання контрольних операцій для різних типів електроламп
- •5.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи №5
- •5.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 5
- •5.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 5
- •5.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 5
- •Виробнича ситуація
- •В апараті управління організації”
- •6.1. Зміст роботи
- •6.2. Послідовність виконання роботи
- •6.3. Комп’ютерне забезпечення лабораторної роботи № 6
- •6.4. Вимоги до оформлення лабораторної роботи № 6
- •6.5. Контрольні питання для захисту лабораторної роботи № 6
- •6.6. Порядок захисту лабораторної роботи № 6
- •Вхідні дані до лабораторної роботи № 6
- •Ситуації для аналізування
Організаційної структури управління підприємством”
МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структури управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
3.1. Зміст роботи
1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм (рис. 3.1, 3.2, 3.3).
2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю (додаток 3.1)
3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (таблиця 3.1).
4. Розробка заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (таблиця 3.2).
5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з удосконалення структури управління підприємством (таблиця 3.3).
6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством.
3.2. Послідовність виконання роботи
1. Викладач коротко пояснює особливості функціонування підприємства заданого профілю.
2. Студент отримує індивідуальне завдання і дані про організацію (цілі, профіль діяльності, чисельність зайнятих, структура) - (додаток 3.1).
3. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства (додаток 3.3.2), студент визначає чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповнює таблицю 3.1.
Таблиця 3.1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Посадові особи |
Функції (види діяльності) |
Чисельність, чол. |
Відповідальність і повноваження |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Студент розробляє заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням інформації про тип, цілі та сферу діяльності організації.
Розроблені заходи та їх обґрунтування студент представляє у таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Перелік з удосконалення організаційної структури управління підприємством
Назва заходів |
Обґрунтування доцільності проведення заходів |
1 |
2 |
|
|
|
|
Орієнтиром для обрання заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством можуть слугувати вказані напрямки:
1. Ліквідування підрозділів, в діяльності яких немає потреби.
2. Зменшення чисельності підрозділів, які зменшують обсяги робіт.
3. Організування нових підрозділів.
4. Об’єднання підрозділів із суміжними функціями або підрозділів, функції яких пересікаються.
5. Вдосконалення інформаційних потоків.
6. Перерозподіл повноважень і відповідальності.
7. Розроблення нових підходів до делегування повноважень.
5. У відповідності до розроблених заходів студент визначає функції та чисельність посадових осіб підприємства (результати представляються в табл. 3.3) і розробляє нову (удосконалену) організаційну структуру управління підприємством.
Таблиця 3.3