Глава 2. Анализ системы ценовой политики на примере Торговой Компании «Тав»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Тав» было создано 28 марта 1993 года, учреждено в соответствии с законодательством Российской Федерации. ТК «Тав» является коммерческой организацией. Цели и предмет деятельности определенно не ограничиваются. При этом одной из основных целей деятельности является получение прибыли. Основным видом деятельности Торговой Компании «Тав» (далее ТК «Тав») является: торгово-закупочная деятельность, в том числе розничная торговля.

Миссия ТК «Тав»: «Добиться и поддерживать наивысшую удовлетворенность потребителей, имея в виду удовлетворительное качество продукции при приемлемой для покупателя цене».

Основные задачи ТК «Тав»:

• завоевать и удержать большую долю рынка в Чебоксарах;

• повысить прибыльность своих операций.

Взаимовыгодное сотрудничество с надежными поставщиками позволяет создать максимально комфортные условия в ценовом диапазоне и полностью определиться с многообразием выбора ассортиментных групп товаров. Партнерами ТК «Тав» являются крупные поставщики и предприятия-производители, благодаря которым супермаркет может предложить покупателям выбирать только среди признанных и известных марок.

Высшим органом управления ТК «Тав» является общее собрание участников. Общее собрание участников вправе решать любые вопросы, касающиеся деятельности общества. Все участники имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Единоличным исполнительным органом ТК «Тав» является директор, избираемый общим собранием участников на срок два года. Директору подчиняются руководители отдельных подразделений, которым, в свою очередь, подчиняются штатные работники соответствующих отделов. Организационная структура ТК «Тав» представлена в Приложении 1.

ТК «Тав» ежегодно наращивает объемы реализации, привлекая новые ценовые сегменты покупателей с помощью изменений в ценовой и ассортиментной политике. По графику динамики продаж можно сказать, что деятельность ТК «Тав» имеет сезонный характер, наибольшую выручку организация получает в летний период (июнь-август) и в декабре месяце (см. рис. 2).

Рис. 2 – Динамика продаж ТК «Тав» за период 2009-2011 г.г.

Товарные группы ТК «Тав» можно разделить на два основных сектора: строительно-отделочные материалы и товары для дома. По диаграммам объема продаж строительно-отделочных материалов (Приложение 2) и товаров для дома (см. рис. 3) можно сделать вывод, что основную долю в объеме продаж ТК «Тав» занимают следующие товарные группы, из строительно-отделочных материалов: напольные покрытия, обои, лакокрасочные материалы, электроинструмент, электротовары, из товаров для дома: сад-огород, хозтовары, культурно-бытовые. Меньшую долю в объеме продаж занимают товарные группы: монтаж стен, потолков, отделка потолка, сантехника, бытовая химия, автотовары. Все товарные группы нарастили свои объемы продаж в 2011 году по сравнению с предыдущими годами. Уменьшение объема продаж наблюдается в 2010 году в товарной группе сад-огород, это произошло в результате уменьшения площади отдела.

Рис. 3 – Динамика объема продаж товаров для дома ТК «Тав» за период 2009-2011 г.г.