- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1. Принципи управління як основа управлінських рішень.
- •2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.
- •3. Види управлінських рішень.
- •4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
- •2. Процес системного аналізу управлінських проблем.
- •3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських.
- •Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень План
- •1. Теорія рішень.
- •2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень.
- •3. Методи та способи прийняття управлінських рішень.
- •4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи.
- •5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень План
- •1. Зміст програмно-цільового управління.
- •2. Поняття програми та її основні характеристики.
- •3. Методика розробки комплексних програм.
- •4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План
- •1. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень.
- •2. Процес підготовки і прийняття рішень
- •3. Підходи до прийняття рішень
- •4. Процедура прийняття рішень
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План
- •1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •2. Методика проведення аналізу беззбитковості.
- •3. Напрями застосування аналізу беззбитковості.
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •4. Показники, що використовуються при оцінці моделей вигод і витрат без урахування вартості грошей
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9 Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •2. Основні форми фінансового інвестування
- •3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень План
- •2. Оцінка реального стану
- •3. Swot-аналіз
- •4. Стратегічний вартісний аналіз
- •5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 12. Моделі фінансового управління План
- •1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.
- •2. Фінансова модель підприємств
- •3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств План
- •1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •4. Прогнозування фінансової діяльності
- •5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
3. Види управлінських рішень.
Управлінські рішення відрізняються різноманітністю форм і змісту. Тому використовують різні ознаки для їх групування та класифікації, виділяючи як загальні, так і особливі риси, притаманні окремим видам рішень
1. За цілями підприємства (стратегічні (перспективні) - рішення, які встановлюють основні шляхи розвитку об’єкта управління на тривалий період часу. Вони, головним чином, стосуються розширення або скорочення бізнесу і його ресурсів, або виходу на ринки інших країн чи випуску нових видів продукції; (тактичні (поточні)) - це рішення, які покликані забезпечувати досягнення найближчих цілей, вирішення, як правило, часткових завдань, які збирають від кількох тижнів до кількох місяців. Ця група містить такі рішення, як калькуляція цін на товари та послуги, рекламні та торгівельні витрати. Вони в основному мають характер регулювання чи коригування відхилень у системі, зумовлених непередбаченими раніше обставинами; (оперативні (щоденні) - передбачають негайне втручання до стану і розвитку об’єкта управління приймаються, як правило службовцями найнижчих ланок, більшість з яких тимчасові та базуються на конкретній інформації: наприклад, відповіді на запити покупців щодо характеристик товару. Їхні рішення, звичайно, є меншими за масштабом та впливають на вузький діапазон виробничих процесів тощо.
4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
Наукова обґрунтованість передбачає розробку рішень з урахуванням об’єктивних закономірностей розвитку об’єкта управління.
Цілеспрямованість зумовлена самим змістом управління і передбачає, що кожне управлінське рішення повинне мати мету.
Вимога кількісної визначеності управлінського рішення задовольняється встановленням конкретних, виражених у кількісних показниках, результатів реалізації розроблюваного рішення.
Діяльність усіх служб системи управління пов’язана з дотриманням різних правових норм. Тому будь-яке управлінське рішення повинне випливати з цих норм.
Вимога оптимальності зумовлює потребу у кожному конкретному випадку вибору такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат.
Своєчасність рішень означає, що вони повинні прийматися у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів.
Комплексність управлінського рішення передбачає врахування всіх найважливіших взаємозв’язків та взаємозалежностей діяльності підприємств.
У забезпеченні передумов успішної реалізації управлінських рішень велике значення має форма їх викладу. Рішення слід формулювати чітко, лаконічно, що виражається його повнотою оформлення і т.д.
Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
План
1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
2. Процес системного аналізу управлінських проблем.
3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи)