- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1. Принципи управління як основа управлінських рішень.
- •2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.
- •3. Види управлінських рішень.
- •4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
- •2. Процес системного аналізу управлінських проблем.
- •3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських.
- •Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень План
- •1. Теорія рішень.
- •2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень.
- •3. Методи та способи прийняття управлінських рішень.
- •4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи.
- •5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень План
- •1. Зміст програмно-цільового управління.
- •2. Поняття програми та її основні характеристики.
- •3. Методика розробки комплексних програм.
- •4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План
- •1. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень.
- •2. Процес підготовки і прийняття рішень
- •3. Підходи до прийняття рішень
- •4. Процедура прийняття рішень
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План
- •1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •2. Методика проведення аналізу беззбитковості.
- •3. Напрями застосування аналізу беззбитковості.
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •4. Показники, що використовуються при оцінці моделей вигод і витрат без урахування вартості грошей
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9 Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •2. Основні форми фінансового інвестування
- •3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень План
- •2. Оцінка реального стану
- •3. Swot-аналіз
- •4. Стратегічний вартісний аналіз
- •5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 12. Моделі фінансового управління План
- •1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.
- •2. Фінансова модель підприємств
- •3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств План
- •1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •4. Прогнозування фінансової діяльності
- •5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
2. Поняття програми та її основні характеристики.
Основою програмно-цільового підходу до прийняття управлінських рішень є програма. Під програмою розуміють комплекс заходів, спрямованих на досягнення відповідної мети з урахуванням оптимального використання ресурсів при визначених обмеженнях. Комплексний характер програми забезпечується шляхом розробки взаємопов’язаних технічних, економічних, соціальних, виробничих, організаційних, науково-технічних та інших заходів.
Важливою характеристикою програми є чітке цільове призначення, тобто зазначення мети використання програми.
Для реалізації будь-якої програми вимагаються визначені ресурси: матеріальні, трудові, фінансові – саме тому другою характеристикою програми є кількісне визначення ресурсів для реалізації управлінського рішення як в цілому.Третьою характеристикою програми є обмеження ресурсів, що необхідні для реалізації програми.Останньою характеристикою програми є поділ генеральної програми на певні частини-підпрограми з метою визначення відповідальних за кожен етап роботи. Таким чином, обов’язковими рисами програми є наявність сформованих цілей, розрахунок обсягу необхідних ресурсів, облік обмежених ресурсів і розподіл програми на підпрограми відповідно до структури окремого управлінського рішення.
Основним документом програмно-цільового підходу управління є цільові комплексні програми. Цільова комплексна програма (ЦКП) – це документ, в якому міститься визначений за ресурсами, виконавцями та строками здійснення комплекс заходів, спрямованих на досягнення цілей.
Класифікація ЦКП здійснюється за такими основними ознаками: за рівнем, складом, сферою впливу та реалізації; за характером і специфікою проблем і цілей; за термінами виконання.
3. Методика розробки комплексних програм.
Розробка програм пов’язана із посиленням централізації в процесах прийняття рішень на окремих напрямах планування. Програми розробляються для вирішення тих проблем, які не можуть бути у цей момент ефективно вирішені на основі галузевого і територіального розподілу функцій.
Реалізація багатьох програм пов’язана з відносно різкими змінами стану економічної системи, що можуть стати наслідком інтенсивних інвестиційних вкладень. Подібні різкі зміни економічної системи призводять до того, що часто структура системи планування й управління не може своєчасно відреагувати на них, призводячи до ускладнення процесів координації діяльності підсистем.
Цільові комплексні програми розробляють для досягнення соціально-економічних цілей на засадах підвищення ефективності виробництва.
Організаційними передумовами формування ЦКП є наступні: своєчасне визначення переліку проблем, для вирішення яких треба створювати такі програми; формування колективу розробників з виділенням головної організації; попереднє орієнтаційне визначення потреби в ресурсах; визначення головних методичних принципів формування програм.
Порядок складання і розробки програми передбачає виконання наступних етапів:
Аналіз тенденцій економічного розвитку в сфері програмної діяльності.
Прогнозування і визначення потреби коректування цих тенденцій.
Дослідження і розробка альтернативних варіантів програми.
Оцінка і вибір найефективніших варіантів програми.
Формування розгорнутого проекту програми.
Формування єдиної стратегії вирішення проблеми.
Контроль за ходом виконання програми.
ЦКП є основним документом, що забезпечує реалізацію програми і формує її зміст. Розробка комплексної програми здійснюється в певній послідовності, причому ступінь деталізації окремих процедур може змінюватися в залежності від характеру програми та періоду її здійснення. В загальному процес формування програми складається із наступних процедур: попередній аналіз стану програмуючої системи; Складання прогнозу розвитку системи; розробка плану формування програми; інформаційне забезпечення розробників; визначення цілей програми; деталізація програми на підпрограми; розробка варіантів досягнення цілей; розрахунок ресурсів і розробка варіантів їх використання; розрахунок ресурсів і розробка варіантів їх використання; системний аналіз варіантів дій і ресурсів; вибір оптимальних варіантів; удосконалення матеріалів і складання вільної програми.
Однією і основних функцій управління програмою є контроль за ходом її формування і реалізації, що забезпечує досягнення цілей програми. Метою контролю є сприяння тому, щоб фактичні результати якомога більше відповідали завданням (цілям) програми. Етапи контролю: попередній контроль здійснюється ще до фактичного початку робіт, поточний контроль здійснюється безпосередньо під час розробки та реалізації програми, наступний контроль виконує дві функції: надає інформацію, необхідну для планування в майбутньому з урахуванням помилок минулого, та сприяє мотивації за допомогою матеріального та морального стимулювання виконавців. Звіт про виконання програми є своєрідною формою завершального контролю.