1.4 Инвестиционный проект. Понятие и классификация

Согласно Закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес- план).

Классификация инвестиционных проектов может быть проведена по нескольким признакам.

По признаку взаимного влияния:

1) независимые, когда решение о принятии одного проекта не влияет на решение о принятии другого. Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно осуществить два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет за собой отклонение второго;

2) альтернативные (взаимоисключающие), когда два или более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, и принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты не могут быть реализованы;

3) взаимодополняющие, когда реализация нескольких проектов может происходить лишь совместно. Взаимодополняющие проекты подразделяются на:

а) комплементарные, когда принятие одного инвестиционного проекта приводит к росту доходов по другим проектам;

б) проекты, связанные между собой отношениями замещения, когда принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам.

По срокам реализации (создания и функционирования) инвестиционные проекты разделяют на:

1) краткосрочные (до 3 лет);

2) среднесрочные (3-5 лет);

3) долгосрочные (свыше 5 лет).

По масштабам проекты рекомендуется подразделять на:

1) глобальные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на планете;

2) народнохозяйственные, оказывающие влияние на всю страну в целом или ее крупные регионы;

3) крупномасштабные, охватывающие отдельные отрасли или крупные территориальные образования;

4) локальные, действие которых ограничивается рамками данного предприятия.

По основной направленности можно разделить проекты на:

1) коммерческие, главной целью которых является получение прибыли;

2) социальные, ориентированные на решение, например, проблем безработицы в регионе или переобучения бывших военнослужащих и т.п.;

3) экологические, основная направленность которых улучшение среды обитания людей, а также флоры и фауны.

Жизненный цикл проекта может быть разделен на три стадии:

1) прединвестиционную;

2) инвестиционную;

3) эксплуатационную (рис. 1).

	Прединвестиционная фаза
	Анализ инвестиционных возможностей
	Анализ альтернатив проекта и предварительный выбор
	Предварительное ТЭО
	Бизнес-планирование
	Инвестиционная фаза
	Переговоры и заключение контрактов
	Проектирование
	Строительство
	Маркетинг
	Обучение кадров
	Эксплуатационная фаза
	Приемка и запуск
	Замена оборудования
	Расширение, инновация

Рис. 1 Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта

Начальная (прединвестиционная) стадия обычно подразделяется на прединвестиционные исследования и разработку проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовку к строительству.

При проведении прединвестиционной стадии, как правило, выделяют следующие три фазы:

1) изучение инвестиционных возможностей проекта;

2) предпроектные исследования;

3) оценка осуществимости инвестиционного проекта.

Различие между уровнями прединвестиционных исследований весьма условна. Стоимость проведения предпроектных исследований также различна и варьируется от 0,8% для крупных проектов до 5,0% для проектов с небольшими объемами инвестиций.

Инвестиционная (строительная) стадия заключается в:

1) проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах;

2) строительно-монтажных работах;

3) завершении строительной фазы проекта и вводе основных фондов в эксплуатацию.

Эксплуатационная стадия включает в себя эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта.

Основными признаками бизнес-проекта выступают следующие:

- изменения как основное содержание бизнес-проекта (осуществление бизнес - проекта всегда приводит к изменению вещественной систе­мы или предметной области, в которой он реализуется);

- ограниченная во времени цель;

- временная ограниченность продолжительности проекта;

- относящийся к бизнес-проекту бюджет; ограниченность требуемых ресурсов (на практике для боль­шей части бизнес-проектов составляют отдельные бюджеты, со­блюдение которых контролируется специальными методами. Для каждого бизнес-про­екта помимо установленного бюджета требуются различные ресур­сы: кадры, техника, оборудование, материалы и др. Объем выделя­емых на бизнес-проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен.);

- неповторимость (относится не к отдельным составляющим, а к бизнес-проекту в целом. Даже в бизнес-про­ектах с высокой степенью новизны есть процессы, которые характерны для многих других. В проекте также может встретиться меропри­ятие повторного характера);

- новизна (в том числе для предприятия, которое осуществляет проект);

- комплексность (комплексность мож­но определить по числу учитываемых в бизнес-проекте факторов его окружения и числу участников, прямо или косвенно влияю­щих на прогресс и результаты внедрения бизнес-проекта).