Лекция 3 Состав, структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

3.1 Состав и структура бизнес-плана

Типовая структура бизнес-плана включает следующие разделы:

- титульный лист;

- меморандум конфиденциальности;

- резюме;

- характеристика предприятия (фирмы) или бизнес-справка об инициаторе проекта;

- описание товара (услуги, вида деятельности);

- План маркетинга

- Производственный план

- Финансово-экономический план

- Анализ рисков

- экологический план;

- организационный план;

- другие разделы

- приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обыч­но указывают:

• наименование проекта, например, «Бизнес-план создания туристской базы»;

• место подготовки плана;

• инициатор проекта, название предприятия;

• назначение бизнес-плана и его пользователи.

После титульного листа следует оглавление - формулировка раз­делов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Меморандум конфиденциальности составляется с це­лью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в пла­не информации и использовании ее исключительно в интересах фир­мы, представивший проект.

Резюме – это краткое описание основного содержания курсовой работы (то есть бизнес-плана). Резюме включает следующие дан­ные:

- идеи, цель и суть проекта; описание должно быть кратким, понятным и не допускать двойного толкования;

- наименование инициатора проекта и его отраслевой принадлежности;

- территория и сроки осуществления проекта;

- наименование и особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преиму­щества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

- стратегии и тактика достижения поставленных целей;

- квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

- прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работа), среднегодовые суммы выручки;

- объем капитальных вложений и инвестиций в целом; период их вложения; необходимость привлечения заемных средств и их сумма;

- ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности продукции (услуг, работ);

- показатели эффективности инвестиционного проекта;

- факторы риска и меры по их минимизации;

- основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Таким образом, резюме должно освещать в сжатой и убедительной форме ключевые позиции бизнес-плана: производство, продажи и затраты компании; основных конкурентов и способы вхождения в рынок; потребность в финансировании, условия получения и возврата заемных средств. В резюме необходимо отразить причины, почему кто-либо должен инвестировать инвестиционный проект компании. Содержание резюме должно отражать содержание бизнес-плана, то есть – суть инвестиционного проекта.

Примерный объем – 3-5 страниц в зависимости от объема бизнес-плана.

3.2 Характеристика предприятия (фирмы) или бизнес-справка об инициаторе проекта

Приводится достаточно полный перечень сведений о компании, включая краткую географическую, историческую и экономическую справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования, величина компании и сведения о развитии за прошедший период). Указывается организационно-правовая форма, размер уставного капитала и его распределение между учредителями.

Бизнес-справка об инициаторе включает следующие данные:

1. Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО. Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ.

2. Дата регистрации предприятия, номер регистрационного сви­детельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприя­тие.

3. Идентификационный номер, код ИНН.

4. Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, респуб­лика, область, автономный округ и т. д., код ОКАТО.

5. Подчиненность предприятия - вышестоящий орган, код ОКО-ГУ.

6. Вид деятельности (основной), код ОКВЭД или ОКУН.

7. Форма собственности, код ОКФС, в том числе доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %.

8. Включение предприятия в реестр предприятий-монополистов:

- государственный;

• республиканский;

• региональный.

9. Банковские реквизиты.

10. Организационная структура предприятия, наличие филиалов, представительств, дочерних компаний

11. Ф. И. О. руководителей, телефоны, эл. почты, факсы администрации предприятия.

12. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии).

Необходимые сведения могут быть получены следующим образом.

1. Пункты 1, 2, 4, 6, 7 заполняются в соответствии с учредитель­ными документами предприятия, зарегистрированными в установ­ленном порядке. В данных пунктах, а также в пунктах 5 и 8 указыва­ются коды ОКПО. ОКАТО, ОКВЭД, ОКОГУ, ОКФС, ОКОПФ, присвоенные предприятию органом государственной статистики.

Пункт 3 заполняется в соответствии со свидетельством о реги­страции, выданным органом, осуществляющем государственную ре­гистрацию предприятий.

3. Пункт 8 заполняется на основании справки, полученной от Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке пред­принимательства или его территориальных органов.

4. В пункте 9 приводится номер расчетного счета предприятия. ИНН. наименование, корреспондентский счет, БИК, почтовый и юридический адрес банка, обслуживающего данное предприятие. ОКОНХ. ОКПО.

5. Пункт 10 содержит наименование всех структурных подраз­делений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы.

В пунктах 13, 14 приводятся следующие сведения о должност­ных лицах предприятия (руководитель предприятия и его заместители):

-фамилия, имя, отчество:

• номер телефона, факса:

• возраст, в годах:

• образование и квалификация, с указанием учреждения, вы­давшего диплом:

• предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности:

• срок работы на данном предприятии.

Кроме того, указываются крупные акционеры, имеющие более 10% акций.

Кратко описываются виды деятельности, опыт в данной отрасли, положение на рынке, финансовое положение, размеры предприятия.

Информация о предприятии должна быть возможно более точ­ной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойчивом положении на рынке.

История и способ возникновения компании может многое сказать инвестору о ее положении в деловом мире, устойчивости хозяйствен­ных связей, если она уже имеет опыт работы или возникла на базе ра­нее существовавшего предприятия.

При создании нового предприятия важное значение имеет пра­вильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ).

Наибольшее влияние на поведение учредителей при выборе ОПФ оказывают уровень и объем их ответственности за деятельность со­здаваемого предприятия. В малом и среднем бизнесе предпочтение отдается обществу с ограниченной ответственностью.