Лекция 2 Виды и содержание бизнес – плана инвестиционного проекта

2.1 Виды бизнес- планов и их характеристика

Бизнес-план – это документ, отражающий комплекс мероприятий, осуществление которых обеспечит достижение определенных целей.

Все многообразие бизнес-планов можно разделить на две группы:

- бизнес-планы текущей деятельности организации;

- бизнес-планы инвестиционных проектов.

Бизнес-план текущей деятельности организации – это изложение планируемых результатов деятельности на предстоящий период. В нем излагаются планы развития хозяйственной (операционной) деятельности (объемы оказания услуг; затраты на оказание услуг, в том числе план по труду и заработной плате; планы продаж и т.п.). Такие бизнес-планы составляются как по организации в целом, так и по отдельным подразделениям.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это изложение для потенциального партнера или инвестора (банка) результатов всестороннего обоснования реализации предпринимательской идеи. Такие бизнес-планы составляются предпринимателем для проверки и обоснования целесообразности и выгодности конкретного проекта. При необходимости получения заемных средств составление бизнес-плана является обязательным.

В процессе бизнес-планирования необходимо соблюдать ряд правил:

- в бизнес-плане не должно быть необоснованных «революций» (предполагаемые сроки, объемы продаж и т.п. должны опираться на уже существующие, фактические значения для данного бизнеса);

- бизнес-план должен быть реалистичным. В случае сомнений, большой неопределенности внешней среды должны учитываться пессимистические варианты и значения;

- бизнес-план должен быть «скользящим» или гибким. Составление плана с разделением на периоды (недели, месяцы) позволяет осуществлять анализ фактического выполнения и своевременно корректировать планируемые значения.

Функциями бизнес-плана являются:

- всестороннее обоснование реализации проекта;

- средство рекламы для потенциальных инвесторов и соучастников;

- обоснование получения заемных средств (продвижение проекта на рынок капиталов).

Целесообразно иметь два варианта одного бизнес-плана. Первый – официальный, краткое изложение настоящего и будущего бизнеса. Может содержать три варианта расчетов – оптимистический, пессимистический и реалистичный. Второй вид – повседневный рабочий документ для команды, которая его реализует. Представляет собой средство руководства и контроля. Оба бизнес-плана не должны противоречить или расходится между собой. Рабочий план содержит материалы и отражает информацию, которую нежелательно включать в официальный по причинам конфиденциальности, излишней детализации.

Таким образом, бизнес-план – это:

- изложение материала и доказательств, убеждающих инвесторов в перспективности проекта;

- определение уровня жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия;

- прогнозирование будущих рисков;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде совокупности количественных и качественных показателей.

2.2 Принципы бизнес – планирования и разработка стратегии

Бизнес-план должен быть иметь стратегическую ориентацию, которая выражается в следующем:

- проект должен быть направлен на оптимальное сочетание всех производственных, технических, маркетинговых и экономических аспектов будущего бизнеса;

- взаимовлияние проекта и внешней среды, неизбежность перемен, в том числе и в процессе реализации проекта;

- наличие в бизнес-плане ресурсов для преодоления резко негативного влияния внешней среды.

Основные стратегические принципы: концентрация усилий, баланс риска, сотрудничество.

Концентрация усилий. Инвестиционные бизнес-проек­ты планируют с тем, чтобы, избежать слабых сторон и сконцентрировать силы на областях вероятного успеха. Силы могут концентрироваться на отдельных комбина­циях «продукт - рынок» и на приобретении существенных навы­ков, а также обеспечении необходимых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется тщательным сопоставлением целей и средств.

Баланс риска. Любая стратегия содержит риск, который дол­жен быть указан в предварительном технико-экономическом обосновании (ТЭО) бизнес-проекта. Иден­тификация рисков позволяет определять, как управлять этими рисками и минимизировать их. Если это неосуществимо, то ре­шение об инвестировании принимать не следует.

Баланс риска означает, что ресурсы не полностью сконцентрированы на конк­ретной стратегии и что разработка бизнес-проекта требует ба­ланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и экономической политике.

Сотрудничество. Часто формирование средств и навыков, не­обходимых для достижения целей бизнес-проекта, - трудоемкий и дорогостоящий процесс.

Существуют различные формы сотруд­ничества участников проекта:

- соглашения о партнерстве;

- создание совместных вен­чурных предприятий, холдингов;

- приобретение или слияние пред­приятий и др.

В предварительном ТЭО должны быть проанали­зированы вероятности и потенциальные преимущества такого сотрудничества.

Разработка стратегии бизнес-проекта, как и функциональной стратегии, является основной задачей управляющего проектом и не может быть делегирована кому-либо из персонала. Однако навыки формирования стратегии должны разрабатываться и по­стигаться в ходе учебной работы, с привлечением уже на ранних этапах внедрения бизнес-проекта линейных менеджеров. В прединвестиционных исследованиях разработку стратегии следует организовывать в соответствии с шагами, описанными в приводимой ниже процедуре стратегического планирования.