2.3 Анализ системы оплаты труда ип Шелуткова а.В.

Система оплаты труда включает в себя:

- повременно-премиальную форму оплаты труда;

- сдельно-премиальную форму оплаты труда;

- оплату труда на контрактной основе;

- оплату труда работников - внешних совместителей на основании договоров подряда.

Основными критериями для установления той или иной формы оплаты труда на предприятии в первую очередь служат критерии экономической целесообразности.

Повременно-премиальная форма оплаты применяется в следующих условиях:

- на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы является главным показателем работы (рабочие, чьи функции связаны с подготовкой производства);

- на работах, на которых учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию (водители);

- на работах, которые можно нормировать и учесть их результаты, но выработка при выполнении этих работ не является основным показателем (кладовщики, служащие вспомогательных подразделений).

Повременно-премиальная форма оплаты труда получила наибольшее распространение преимущественно у персонала рабочих специальностей.

Оплата труда на контрактной основе получила преимущественное распространение среди служащих предприятия и на 100% - заместителей руководителя предприятия.

Далее рассмотрим динамику численности и заработной платы на предприятии. Данные о численности и заработной плате в 2013 г. по ИП Шелуткову АВ приведены в таблице 3.

Таблица 3 – Численность и заработная плата работников ИП Шелуткова А.В. за 2011-2013 годы

Наименование показателя	Ед. изм.	Величина		Отклонение	Темп роста, %
		2012 г.	2013 г.
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и работающих по гражданско-правовым договорам)	чел.	313	316	+3	101.0
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	тыс. руб.	3771	3950	+179	104,7
в том числе:
внешних совместителей	тыс. руб.	155,4	166,9	+11.5	109,7
несписочного состава, включая работающих по гражданско-правовым договорам	тыс. руб.	166,4	66,5	-99.9	40.0
Среднемесячная заработная плата	руб.	12050	12500	+450	103.7
Сумма начисленного НДФЛ и обязательного индивидуального страхового взноса в Фонд социальной защиты населения	тыс. руб.	1566.5	1625	+58.5	113,2
Сумма пособий по временной нетрудоспособности и уходу за больными	тыс. руб.	157,9	178,9	+21	113,3

В таблице 3 представлена численность и заработная плата по ИП Шелуткова А.В. в г. Архангельске

Как видно из данных табл.3, за период 2012-2013 гг. среднесписочная численность работников увеличилась с 313 чел. на 3 чел. и составила в 2012 г. 316 чел., что составляет 101% от уровня 2012 г.

Среднемесячная заработная плата за анализируемый период увеличилась с 12050 руб. на 450 руб. и достигла в 2013 г. 12500 руб. Темп роста средней заработной платы составил 103,7%.

Таким образом, на предприятии наблюдаются опережающие темпы роста средней заработной платы по отношению к темпам роста производительности труда.

Также увеличилась сумма пособий по временной нетрудоспособности и уходу за больными с 157,9 тыс.руб. в 2012 г. на 21 тыс.руб. до 178,9 тыс.руб., и составила в 2013 г. 113,3% к уровню 2012 г.

Далее рассмотрим численность и фонд оплаты отдельных категорий работников ИП Шелуткова А.В.

Таблица 4 – Численность и фонд заработной платы отдельных категорий работников ИП Шелуткова А.В. в 2013 году

Наименование показателя	Среднесписочная численность работников, человек	Фонд зарплаты работников списочного состава и внешних совместителей, тыс.руб.
Работники основной деятельности (промышленно-производственный персонал)	316	3950
в том числе:
рабочие	253	3100
служащие	63	850
из них:
руководители	23	310,3
специалисты	40	539,7

Из данных таблицы 4 видно, что наибольший удельный вес в структуре численности работников ИП Шелуткова АВ занимают рабочие (80,2%), Удельный вес служащих составляет 19,8%.

Наибольший удельный вес в общем фонде оплаты труда работников ИП Шелуткова АВ в 2013 г. также занимают рабочие (77,3%), Удельный вес фонда оплаты труда служащих составляет 22,7%. В структуре служащих наибольший удельный вес занимает категория специалистов – 64%.

На предприятии действует тарифная система оплаты труда, а также применяются повременно-премиальная, сдельно-премиальная и контрактная формы оплаты труда. При невозможности выполнения работ собственными силами предприятия используется привлечение внешнего персонала и использование оплаты труда на основании договора подряда.

Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил. Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом.

Для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения занятости и качества работы, производительности труда и эффективности производства в соответствии с действующим законодательством РФ системой оплаты труда у ИП Шелуткова А.В. предусматривается начисление и выплата надбавок к окладам работников предприятия.

На предприятии применяются различные типы стимулирования:

Наиболее важным стимулом среди экономических факторов является заработная плата.

Надбавки, так же применяются на предприятии. Они выплачиваются работнику за отработанные сверхурочные часы.

За первые два часа работы в сверхурочное время оплата производиться не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы в двойном размере.

Для стимулирования деятельности рабочего выплачивают премии.

У ИП Шелуткова А.В. работник получает ее ежемесячно и ежегодно за выслугу лет (стаж не менее 5 лет). Цель метода – стимулирование дальнейшей активности.

Данный способ довольно успешно применяется на практике у ИП Шелуткова А.В., так как обеспечивает систематичное повышение мотивации. Кроме этого вида поощрения каждому работнику выдается в честь праздника денежная сумма.

Кроме этих методов используются общие принципы вознаграждения, что значительно повышает мотивацию персонала:

-изменение соотношения постоянной и переменной части вознаграждения в зависимости от ситуации.

- четкость и понятность критериев определения уровня оплаты труда (они не должны быть предельными и об их изменениях заблаговременно сообщается). Когда работнику все понятно, то ему намного легче осуществлять план своих действий.

Таким образом, подводя итог, можно сделать следующие выводы по второй главе.

1. В данной главе были рассмотрены показатели деятельности ИП Шелуткова А.В.

2. Проведенный анализ позволяет говорить о том, что в течение всего рассматриваемого периода на предприятии наблюдается рост численности работников, а также размера оплата труда. Так, темп роста средней заработной платы составил 103,7%.

3. На предприятии наблюдаются опережающие темпы роста средней заработной платы по отношению к темпам роста производительности труда.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ИП ШЕЛУТКОВА А.В.

3.1ᅟ Анализᅟ системыᅟ стимулированияᅟ работниковᅟ на предприятииᅟ ИПᅟ Шелутковаᅟ А.В.

Вᅟ условияхᅟ формированияᅟ новыхᅟ механизмовᅟ хозяйствования, ориентированныхᅟ наᅟ рыночнуюᅟ экономику, передᅟ компаниямиᅟ достаточноᅟ остроᅟ всталаᅟ необходимостьᅟ работатьᅟ по-новому, считаясьᅟ сᅟ законамиᅟ иᅟ требованиямиᅟ рынка, овладеваяᅟ новымᅟ типомᅟ экономическогоᅟ поведения, приспосабливаяᅟ всеᅟ стороныᅟ своейᅟ деятельностиᅟ кᅟ меняющейсяᅟ рыночнойᅟ ситуации. Вᅟ связиᅟ сᅟ этимᅟ возрастаетᅟ вкладᅟ каждогоᅟ работникаᅟ вᅟ конечныеᅟ результатыᅟ деятельностиᅟ компании, а, значит, однойᅟ изᅟ главныхᅟ задачᅟ становитсяᅟ поискᅟ эффективныхᅟ способовᅟ управленияᅟ трудом, обеспечивающихᅟ успешностьᅟ деятельностиᅟ персонала.

Стимулированиеᅟ какᅟ тактикаᅟ решенияᅟ проблемыᅟ являетсяᅟ ориентациейᅟ наᅟ фактическуюᅟ структуруᅟ ценностныхᅟ ориентацииᅟ иᅟ интересовᅟ работника, наᅟ болееᅟ полнуюᅟ реализациюᅟ имеющегосяᅟ трудовогоᅟ потенциала. Стимулированиеᅟ должноᅟ соответствоватьᅟ потребностям, интересамᅟ иᅟ способностям, т.е. механизмᅟ стимулированияᅟ долженᅟ бытьᅟ адекватенᅟ механизмуᅟ мотивацииᅟ работника.

Пониманиеᅟ процессаᅟ мотивацииᅟ трудаᅟ иᅟ того, какᅟ гражданеᅟ делаютᅟ выборᅟ вᅟ процессеᅟ организацииᅟ своегоᅟ поведения, позволяетᅟ вырабатыватьᅟ болееᅟ эффективнуюᅟ системуᅟ воздействияᅟ наᅟ нихᅟ соᅟ стороныᅟ руководителя.

Вᅟ этойᅟ связиᅟ целесообразноᅟ остановитьсяᅟ болееᅟ подробноᅟ наᅟ отличительныхᅟ особенностяхᅟ мотивационныхᅟ установокᅟ работников, методахᅟ воздействииᅟ иᅟ регулированияᅟ поведенияᅟ индивидовᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ целямиᅟ компанииᅟ «ПепсиКо».

Наᅟ состояниеᅟ мотивацииᅟ оказываютᅟ влияниеᅟ нематериальныеᅟ стимулы, рассмотримᅟ их.