2.1 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Метою аналізу внутрішнього середовища підприємства є визначення його відповідності ринковим умовам, виявлення внутрішньоорганізаційних передумов для досягнення конкурентних переваг. Задля досягнення такої мети у роботі необхідно:

1. Надати опис внутрішніх факторів підприємства, поданий у вигляді таблиці (таблиця 7), перша частина якої характеризує організаційно-правові фактори, друга – ресурси.

Таблиця 7

Внутрішні фактори підприємства

Внутрішні фактори
Організаційно-правові
1. Форма власності
2. Форма організації
3. Організаційні структури
4. Кадрова політика
5. Системи менеджменту й прийнятий стиль керівництва
Ресурси
1. Виробничі потужності
2. Сировина та матеріали, комплектуючі тощо
3. Фінансові
4. Інтелектуальні
5. Технологічні
6. Інформаційні
7. Трудові

2. Аналіз витрат за складовими елементами. Слід вказати та проаналізувати складові виробничо-збутової діяльності підприємства, їх частку у формуванні собівартості товару у відсотках. Після чого дані навести у таблиці (табл. 8), в межах якої:

а) для видів діяльності, в яких можливе зниження витрат, вказати операції (складові) за рахунок яких можливо знизити витрати в рамках цього виду діяльності;

б) для видів діяльності, важливих із погляду створення цінової премії торгівельної марки (бренду) за рахунок диференціації, вказати які складові можуть слугувати основою для диференціації.

Таблиця 8

Аналіз внутрішнього середовища за ланцюжком М. Портера

№	Складові	Зниження витрат		Збільшення цінової премії бренду, %
		Частка від загальної собівартості, %	За рахунок чого (характер пропонованих змін в складовій)	Частка від загальної собівартості, %	За рахунок чого (характер пропонованих змін в складовій)

За результатами аналізу внутрішнього середовища підприємства слід скласти підсумкову таблицю (табл. 9).

Таблиця 9

Висновки по внутрішньому середовищу підприємства

Фактор внутрішнього середовища	W*, бали	Загроза	Можливість	Реакція підприємства

*W – вагове значення фактора, 1÷20.