- •Учебное пособие
- •И26 Антикризисное управление: Учебное пособие. – Изда- тельство бупк, 2011. – 271 с.
- •Введение
- •Тема 1. Общие основы антикризисного управления
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально–экономическом развитии
- •Разновидности кризисов. Особенности и виды кризисов
- •Сущность антикризисного управления как специфического вида управленческой деятельности
- •1.4. Содержание антикризисного регулирования и его взаимосвязь с антикризисным управлением
- •Тема 2. Правовые основы антикризисного управления
- •Основные положения законодательства о банкротстве. Понятие «несостоятельность» (банкротство)
- •Вопросы для самопроверки
- •Правовое содержание процедур банкротства
- •1. Досудебная санация
- •2. Наблюдение
- •3. Финансовое оздоровление
- •4. Внешнее управление
- •5. Конкурсное производство
- •6. Мировое соглашение
- •2.3. Полномочия федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (фсфо россии)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Анализ неплатежеспособных организаций
- •3.1. Цели и особенности проведения анализа
- •Во время процедур банкротства
- •3.2. Анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации
- •4.1. Сущность диагностики, ее виды и критерии
- •4.2. Система диагностики и этапы ее проведения
- •Матрица swot–анализа
- •Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов
- •Организационно–управленческий анализ и его этапы
- •Финансово-экономический анализ и содержание его этапов
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов
- •Проведение анализа кадрового потенциала и содержание его этапов
- •4.3. Критерии и показатели для оценки несостоятельности организаций
- •4.4. Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам
- •Вероятность банкротства (r-счет)
- •Вероятность банкротства (z)
- •Пограничные значения показателя z
- •Прогнозирование вероятности банкротства по системе у. Бивера
- •Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии
- •5.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •5.2. Разработка антикризисной стратегии в организации
- •5.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •5.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •5.5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •5.6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •5. Стратегии по средствам маркетинга:
- •5.7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных организаций
- •6.1. Задачи организационно–производственного менеджмента в условиях кризиса. Понятие реструктуризации, ее цели и эффективность
- •6.2. Комплекс мероприятий по реструктуризации, критерии эффективности, основные направления реструктуризации организации
- •2 Направление. На этапе изменения организационной (правовой) формы бизнеса:
- •2. Выбираются формы изменения структуры собственности и активов:
- •6.3. Разработка программы реструктуризации организации
- •6.4. Управление процессом реализации преобразований
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7. Управление персоналом кризисного предприятия
- •7.1. Стратегия поведения
- •Антикризисного управляющего
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •7.2. Основные направления кадрового аудита
- •7.3. Кадровая политика в условиях кризиса
- •7.4. Принципы и методы управления персоналом
- •Методы преодоления сопротивления
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
- •8.2. Формирование эффективной системы финансового планирования
- •Притоки и оттоки денежных средств организации
- •8.3. Рационализация работы финансовой службы организации
- •4. Эффективное управление капиталом.
- •5. Обоснованная дивидендная политика.
- •6. Жесткий финансовый контроль.
- •8.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления
- •8.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •1. Описание организации – общая характеристика.
- •2. Описание бизнеса организации и состояния рынка ее продукции.
- •3. Анализ финансового состояния организации и причины необходимости его оздоровления.
- •4. Маркетинговый план.
- •5. Направления развития организации и пути финансового оздоровления.
- •6. План производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Организационный механизм ликвидации хозяйствующего субъекта
- •9.1. Процедура ликвидации
- •9.2. Расчет затрат, связанных с ликвидацией организации
- •9.3. Расчет ликвидационной стоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Список литературы Нормативная
- •Основная
- •Дополнительная
- •Приложения
- •Показатели финансового анализа
- •Виды нефинансовых вознаграждений
- •Содержание
- •308023, Г. Белгород, ул. Садовая, 116а
- •Иголкина Татьяна Николаевна антикризисное управление Учебное пособие
Разновидности кризисов. Особенности и виды кризисов
Кризисы разнообразны по своей сути, причинам и последствиям. Необходимо их определенным образом систематизировать классифицировать, чтобы более эффективно управлять ими, формируя адекватные средства.
Кризисы бывают регулярные (циклические) и нерегулярные. Циклические кризисы отличаются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. Предсказуемые кризисы проявляются как этап развития, они прогнозируются, а неожиданные являются результатом грубых ошибок в управлении или природных катаклизмов. К нерегулярным относят четыре типа кризисов. Промежуточный кризис прерывает на определенное время течение какого–либо из этапов. Он менее глубок и продолжителен по сравнению с регулярным кризисом и носит локальный характер. Отличительной особенностью частного кризиса является то, что он охватывает не всю экономику, а отдельные ее сферы (например, банковский кризис). Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства (кризис в АПК). Структурный кризис – это следствие нарушения закона пропорционального развития общественного производства. Он проявляется в межотраслевых диспропорциях, с одной стороны, и в товарном дисбалансе – с другой (например, энергетический, продовольственный, сырьевой)1.
Организационные кризисы включают в себя три типа кризисов коммерческой организации:
– кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности и может закончиться ликвидацией фирмы;
– кризис успеха (результатов деятельности) характеризуется негативным отклонением фактического состояния организации от запланированных показателей по основным видам деятельности;
– кризис стратегии менее заметен, но при вполне удовлетворительном состоянии предприятия в настоящем времени наблюдаются четкие тенденции сбоев в развитии предприятия, снижение потенциала успеха, ослабление защитных позиций и возможностей в конкурентной борьбе.
В классификации кризисов при угрозе банкротства важно обратить особое внимание на три основных вида кризиса ликвидности:
– кризис сбыта характеризуется низким потенциалом реализации произведенной продукции в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства. Основные причины кризиса сбыта – неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса;
– кризис издержек вызван высоким уровнем себестоимости производства продукции на предприятии. Это вынуждает фирму либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству. Причины кризиса издержек – завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и др.;
– финансовый кризис характеризуется постоянным дефицитом либо отсутствием у организации денежных средств на возобновление производства, оплату налогов, заработной платы, электроэнергии, коммунальных услуг и т.д. Основная причина – неправильная денежно–кредитная политика предприятия.
По степени охвата различают общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально–экономическую систему, локальные – только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам их проявления.
По проблематике кризиса можно выделить макро– и микрокризисы. Макрокризис охватывает большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис охватывает только отдельную проблему или группу проблем. Локальный кризис, или микрокризис, может, как цепная реакция, распространиться на всю систему, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются в отдельности.
Экономические кризисы – это кризисы в производстве и реализации товаров и услуг.
Социальные кризисы отражают противоречия в интересах различных социальных групп, среди них особое место занимают политические кризисы – кризисы власти, которые часто ведут к кризисам экономическим.
Организационные кризисы проявляются как резкое ухудшение (или паралич) организационной деятельности. Наиболее ярко организационные циклы проявляются при смене стадий жизненного цикла предприятий и их продуктов.
Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния людей, симптомы которых – стрессы, паника, страх, неудовлетворенность, чувство неуверенности, т.е. кризисы социально–психологического климата.
Кризис технологический связан с обострением противоречий при разработке и внедрении новых технологических решений в процессе смены технологического уклада. Это кризисы научно–технического прогресса.
Экологические кризисы резко ухудшают условия жизнедеятельности людей. Это кризисы взаимоотношений человека с природой, вызванные пренебрежительным отношением к требованиям закона природного равновесия.
Явные кризисы протекают заметно и легко обнаруживаются. Скрытые протекают менее заметно, и поэтому их значительно сложнее избежать или ограничить.
Глубокие, или острые, кризисы могут привести к разрушению различных структур экономической системы, здесь множество противоречий завязываются в сложный клубок. Такие кризисы имеют, как правило, затяжной характер. Мягкие, или легкие, кризисы протекают менее болезненно, они в большей степени поддаются управлению, чаще носят кратковременный характер.
Признаки или характеристики (свойства, параметры) кризиса позволяют дать оценку кризисной ситуации и разработать адекватные управленческие воздействия. Преодоление кризисов – управляемый процесс, о чем свидетельствует многолетняя экономическая история человечества.
Признаки кризиса должны описывать его как систему, т.е. как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. В качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры:
проблематика кризиса;
масштаб кризиса;
область развития (охват);
стадия (фаза) проявления кризиса;
причины кризиса;
возможные последствия кризиса;
острота кризиса.
Существующая в советское время система экономических показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и неуклонного (как считалось) развития. При построении рыночной экономики необходимо разработать новые системы стратегического мониторинга и управления, которые позволяли бы более точно и своевременно определить вероятность и момент наступления кризисных ситуаций, а также их возможные последствия.
Таким образом, кризисы – состояние неустойчивости, порожденное внешними и внутренними факторами, которое периодически переживает всякая функционирующая и развивающаяся система.
Кризис хозяйствующего субъекта – состояние, характеризующееся неэффективным использованием финансовых, материальных, человеческих, информационных ресурсов организации, несовместимое с продолжением деятельности, ориентированной на достижение поставленных целей.
