37 Модели оценки и учета человеческого капитала

Модели активов (затратные модели) основаны на учете затрат на человеческий капитал (по аналогии с основным капиталом) и его амортизацию. В специальных счетах по разработанному перечню учитываются затраты на человеческие ресурсы, которые в зависимости от содержания рассматриваются либо как долгосрочные вложения, увеличивающие размер функционирующего человеческого капитала, либо списываются как потери. Такая методика учета затрат на формирование и совершенствование человеческого капитала получила название «хронологическая модель затрат».

Модели полезности непосредственно оценивают эффект тех или иных кадровых инвестиций.

С помощью моделей полезности можно оценить экономические последствия изменения трудового поведения работников в результате тех или иных мероприятий. Учитывается способность работника приносить большую или меньшую прибавочную стоимость в условиях предприятия. Различия в ценности определяются характером должности и индивидуальными различиями работников, занимающих одинаковую должность.

Объективная оценка человеческого капитала влияет на следующие факторы:

 определение адекватности человеческого капитала предприятия требованиям рынка;

 обоснование инвестиций в бизнес, характер которого требует значительных затрат на формирование человеческого капитала (сфера услуг);

 рассмотрение человеческого капитала как одного из основных факторов доходности бизнеса, прогнозирование доходов предприятия;

 определение затрат на развитие или создание человеческого капитала на предприятии, аналогичном объекту оценки;

 инвестиционную привлекательность предприятия;

 прогноз рыночных цен на акции предприятия;

 обоснование весовых коэффициентов различных методов оценки бизнеса при определении окончательной рыночной стоимости (при высоком уровне человеческого капитала приоритетным считается доходный подход, при низком – затратный).

При определении стоимости человеческого капитала (ак­тивов) необходимо установить следующее:

 способствует ли актив тому, что продукция или услуги компании получают конкурентные преимущества;

 актив имеет ценность для других компаний, и они готовы его приобрести;

 уникальность актива;

 масштаб применения;

 полезный срок использования актива;

 легальный статус.

Стоимостные оценки могут определяться путем моделиро­вания искусственного рынка, определения возможного прирос­та доходов предприятия в результате владения активом, ана­лиза судебной практики по возмещению ущерба, экспертных оценок, аналоговых сравнений.

50. Виды деятельности по стратегическому направлению реструктурирования предприятий

Реструктуризация – это эффективное использование производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости предприятия.

Виды деятельности по стратегическому направлению реструктурирования предприятия включают:

 расширение (слияние, присоединение);

 сокращение (разделение, выделение);

 преобразование акционерного капитала.

Реструктуризация активов – изменение условий использования активов с целью повышения экономической эффективности деятельности компании и (или) получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации.

Реструктуризация обязательств – изменение условий погашения обязательств с целью повышения экономической эффективности деятельности компании, а также получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации.

Выполнение работ по реструктуризации можно представить в виде следующих этапов работ:

 Определяется перечень объектов, формирующих имущественный комплекс компании.

 Выделяются объекты, подлежащие реструктуризации.

 Проводится сбор информации по реструктурируемым объектам.

 Выделяются первоочередные для работы объекты, реструктуризация которых принесет наибольший экономический эффект