Задача 1. Условия или На что мы, собственно, надеемся?

Вряд и кто будет возражать, если я скажу, что будущее за высокими технологиями, за инновациями. И витрины супермаркетов убеждают, что мы шагнули в новый век – повсюду евро-ремонт, японо-мобиль, америкомпьютер. Но «новый век» - это не то, что мы потребляем, а то, что мы создаем. А что мы создаем?

В 1995 доля США на рынке высоких технологий составляла 20%, Японии –11%, Германии – 8,5%, России – 0,3%. Количество инновационно-активных предприятий в США, Японии, Германии, Франции составляет от 70 до 82%. В России их количество сократилось с 20% в 1990 г. до 3% в 2000 г.

Борис Кузнецов: Уничтожив в ходе реформ всю науку - и отраслевую, и фундаментальную - мы теперь не можем даже внятно сформулировать, за счет чего мы должны развиваться. Страна неуклонно катится вниз и по показателям качества жизни, и по экономическим рейтингам, кроме нефти и газа нам уже нечего экспортировать, мы потеряли качество образования - все это дает повод некоторым западным специалистам относить Россию к странам «отставшим навсегда».

Мнение преподавателей КГУ

- Мы очень хорошо чувствуем понижение уровня культуры, когда общаемся со студентами. Это просто катастрофа какая-то, шагреневая кожа. А ведь предполагается, что к нам приходят люди, которые выбрали литературу, культуру своей профессией.

- В нашей лаборатории из девяти сотрудников начала 90-х годов осталось двое. Если выбывает один из нас – лаборатория перестает существовать. Хотя наше направление бурно развивается на Западе, человек 15 наших выпускников уже уехало.

Время сжимается. Если «промышленная революция» совершалась 70 лет, «эра массового производства» заняла 30 лет, то «Интернет-революция» качественно изменила стиль мышления и поведения всего за 5. Догоняя, мы уже не догоним. С позиций «линейной» науки возрождение России, выход ее в число ведущих стран мира невозможны. И если мы с этим не хотим согласиться, то надеяться можно только на «нелинейность», на неадекватность входа и выхода, на качественный скачок, который изменит облик мира, и в котором мы будем первыми. А так уже было - лод Сталинградом. О чем…

Пример 2. Чудо на Волге: Василий Чуйков и тактика штурмовых групп

К сожалению, до появления Чуйкова в сентябре 1942 года боевые действия в Сталинграде происходили именно так, как показывают в голливудских фильмах: каждый день на левом берегу Волги формировалась новая дивизия, перебрасывалась на правый, к концу дня от дивизии ничего не оставалось. Чуйков сделал две гениально-простые (теперь-то нам видно) и очень рискованные (против системы!) вещи. Во-первых, он приказал сократить нейтральные полосы до расстояния броска гранаты. Это выключило из боя сразу два страшнейших фактора – немецкую авиацию (не своих же бомбить) и советское руководство – потому что никто не пойдет «организовывать» солдата в 20 метрах от немецких позиций. Это был жест доверия солдату (в эпоху заградотрядов!), его инициативе, его стойкости. И не только жест – потому что, во-вторых, Чуйков самым прямым образом нацелил командиров на то, чтобы изучать и распространять опыт лучших бойцов.

Подводя итог мыслительной работы масс, генерал формулировал: «В уличном бою солдат порой сам себе генерал. Врывайся в дом вдвоем – ты и граната. Граната впереди – ты следом». Если в лобовом бою батальон можно остановить одним пулеметом, то мелкие штурмовые группы практически неуловимы. Новая тактика (которую, кстати, применяли и чеченские боевики в Грозном) позволила армии Чуйкова перейти от обороны к беспрерывным контрударам. За 59 дней боев за «дом Павлова» (с отделением солдат!) немцы потеряли больше, чем при взятии Парижа.

Дойдя до Берлина, штурмовые группы переросли в штурмовые отряды, которые соединяли в себе все рода войск (т.е. полностью отменяли стандартную структуру подразделений), отчего Чуйков называл их командиров «главкомами». «Нелинейность» мышления главкомов Чуйков подчеркивал так: «И действуйте по-главкомовски: чтобы все рода войск были в ходу и подчинялись одному богу – взаимодействию. Не обращайте внимания на фланги – двигайтесь вперед. Проламывайте стены, как проходчики в шахтах. На улицах и площадях вашим отрядам делать нечего – не превращайте себя в хорошо уязвимые цели. Штурмуйте с ходу, без остановки, не давайте противнику передышки ни на час!»

Конечно, генерал Чуйков не знал синергетики и не владел концепцией предприятия-фрактала…

(которую Ханс-Юрген Варнеке, директор Фраунховерского института промышленной техники и автоматизации, назвал - 50 лет спустя! - «революцией в предпринимательстве»)

…но он предвосхитил и реализовал ее в масштабах армии, и мы сейчас по пунктам разберем их совпадение, именно для того, чтобы увидеть, что Россия в любой момент готова шагнуть на 50 лет вперед.