Пример 4. Технопарк «Идея» в разведке боем

Сергей Юшко: Задача технопарка – не внедрение отдельных изобретений, а выстраивание системы инноваций. Именно поэтому его структура не может быть стационарной, а находится в состоянии постоянного реформирования. Стандартно у нас работают бухгалтерия и общий отдел, а все управление по инновационным проектам непрерывно развивается: что-то перенимаем с Запада, что-то у тех предприятий, с которыми сотрудничаем, а что-то подсказывает жизнь. Каждое мероприятие, которое мы проводим, каждое действие, которое приводит к успеху или неудаче, мы обсуждаем, ищем преимущества и недостатки наших подходов…

(т.е. обратная связь именно положительная, нацеленная на качественные переходы).

…чтобы решить возникающие вопросы раз и навсегда.

Замечания вношу и я, как руководитель, и менеджеры, курирующие конкретные проекты, и проектанты, если им что-то мешает в работе. Нас не так много, поэтому вся информация передается от одного к другому моментально, каждый видит свои находки и ошибки.

(«Сотрудники образуют коммуникационную структуру, обладающую широкой автономией, которой они сами управляют и которая одновременно управляет ими»).

Инновационный бизнес еще по-настоящему не опробован в России, есть отдельные эпизоды кредитования каких-то операций связанных с предпринимательством, но чтобы сами инновации из науки систематически доводить до коммерческого результата – эта дорога до конца не изведанная. Так что мы, если хотите, находимся в разведке боем. В условиях сжатого времени мы не имеем права на «первый блин комом» или «хотели как лучше, а получилось как всегда» - нам нужны постоянно улучшающиеся результаты…

(процесс неравновесный и необратимый – синергетический).

…которые говорят не только сами за себя, но и за тот путь, которым они были получены.

Именно поэтому мы уделяем большое внимание повышению профессионализма наших сотрудников. Те люди, что у нас прижились, гармонично влились в работу - они поняли, что многих знаний им не хватает, эти люди открыты для обучения, для диалога. Работа с инновациями – это постоянное самосовершенствование. А когда кто-то из сотрудников не приживался, уходил, мы подчас думали, что провалимся, но нет – работа становилась еще быстрей, еще интенсивней…

(вот и проявилась нелинейность).

…Оказывается, неправильно подобранный человек мешает развиваться всей структуре.

Валерий Мирошников

Приложения Дерево, синергетика и сетевой маркетинг

Примеры совместного действия, или синергии (отсюда "синергетика"), легче всего обнаружить в природе. Почему-то веточка дерева не противодействует дереву в целом, но слитна с ним в своем росте и фотосинтезе. Не потому ли, что каждая веточка дерева подобна всему дереву? Более того, веточка дерева и есть дерево - посади ее в воду и пустит корни, и приживется.

Можно ли представить себе предпринимательскую структуру, каждая часть которой сама является предпринимательской? Конечно. Это сетевой маркетинг.

М. Ганиев: В сетевом маркетинге в самом чистом виде претворен принцип роста, ветвления структуры. Философские корни его можно обнаружить еще в средние века: Данила, сын Александра Невского, получив в удел только возникающую Москву, призывал народ на свои земли именно по этому методу. Каждому пришедшему давал надел земли и освобождение от налогов на пять лет, а если он привел еще кого-то – то на десять. Система бонусов в действии. Элементы эти настолько человечны и настолько присущи человеческой природе, что работают всегда.

(Простые правила, задающие структуру сети приводят к возникновению огромной организации – например, в Японии 80 % товаров распределяется именно сетевыми методами, в Европе - до 50%, в США каждый 10-й человек трудоспособного возраста работает в этой сфере)

В линейном бизнесе, если вы пришли наемным работником, вы им и останетесь, даже если станете менеджером высшего звена. В сетевом маркетинге вы изначально – собственник. А собственником руководит только собственный интерес. Поэтому взаимоотношения вышестоящих с нижестоящими это не руководство, а скорее помощь, обучение. В отличие от линейного бизнеса, где руководитель сдерживает рост подчиненных, чтобы они не целились на его место, в сетевых структурах вышестоящие заинтересованы в том, чтобы пришедший человек как можно быстрее развился и сам организовал свою структуру, от этого зависит и благополучие вышестоящих.

(Поэтому в сетевом маркетинге гораздо энергичнее идут процессы обучения, более активно применяется новейшие наработки психологов, специалистов в области рекламы, даже мистические практики)

Сетевой маркетинг – это система самообразования людей. Человек не просто вынужден развиваться, но получает в этом удовольствие, живет этим. Успеха добивается тот, кто осознает, что мир вокруг меняешь, только изменяя самого себя. Другое дело, что наш народ, наши люди не готовы к такой резкой перемене, большинство людей не берет на себя обязательство начать строить свою жизнь. Не только практики, но даже понятия о самоорганизации нет. Они думают, что так же будут ходить на работу, исполнять задания и курить в промежутках. А, обретя свободу от начальника, понимают, что с начальником-то хорошо, легче работать за деньги на кого-то.

Хаос и самоорганизация

А. Скоринкин: Самоорганизация происходит только там, где есть первичная хаотическая среда, в детерминированных структурах, где все жестко схвачено, где ничего не движется, самоорганизация не происходит.

М. Ганиев: Сам рынок – это вечно меняющаяся форма взаимоотношений, сам дух предпринимательства – это гибкость и вечный поиск нового. Если появляется определенность – это уже не предпринимательство, это государственный капитализм, социализм, любой "-изм", но рынка нет.