45.Інформаційна підтримка управління ризиками як напрям зниження рівня непередбачувальності.

Для ефективного управління ризиком необхідною умовою є використання інформаційної системи, яка повинна забезпечувати оперативність у прийнятті управлінських рішень. Всю інформативну базу можна умовно розділити на ту, що надходить з внутрішніх джерел, і ту, що формується фірмою самостійно. Внутрішня інформація складається з обов’язкової, яка необхідна для звітування фірми перед регулюючими органами, та управлінської, яка формується фірмою самостійно. Для спрощення аналізу всього масиву управлінської інформації, його можна розподілити на чотири блоки: зовнішнє та конкурентне середовище, структура балансу, доходності та ризику, зведений аналіз. Доцільно в кожному блоці застосовувати аналітичні таблиці з короткими коментарями або аналізом даних, включаючи прогноз розвитку подій чи динаміку показників. Класична модель, яка забезпечить формування інформації, необхідної для прийняття підприємством належних управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику, повинна вирішувати наступні задачі:

1.Інформація повинна забезпечити об'єктивність і адекватність фінансового регулювання підприємницької діяльності;

2.Структурування даних повинно бути таким, щоб можна було контролювати ризик, який постійно змінюється під впливом динамічного оточення з метою зменшення його негативного впливу;

3.Організація діяльності підприємства, а також пов'язані з нею мінімальні витрати, повинні мати оптимальний характер.

46. Класифікація ризиків підприємства для цілей бухгалтерського обліку.

За джерелами виникнення	·  У зовнішньому середовищі ·  У внутрішньому середовищі
За характером діяльності підприємства	·  Підприємницькі ·  Фінансово-комерційні ·  Професійні та інве­стиційні
За ступенем впливу на діяльність підприємства	·  Прямі ·  Опосередковані
За обсягом впливу	·  Впливає на всі сторони діяльності ·  Впливає на окремі види діяльності
За систематичністю впливу	·  Носить постійний вплив ·  Носить тимчасовий вплив
За економічними наслідками	·  Можливі прямі економічні втрати ·  Можливі непрямі економічні втрати ·  Можливі як економічні втрати так і додаткові вигоди
За можливістю прогнозування	·  Прогнозовані ·  Не прогнозовані
За можливістю усунення	·  Можна усунути ·  Неможливість усунення
За можливістю страхування	·  Наявна можливість страхування ·  Неможливість страхування

47. Ризики в прогнозуванні діяльності підприємства.

Планування господарсько-фінансової діяльності підприємств і практична реалізація тактичних і стратегічних планів пов'язані з ризиком їх невиконання. Ризики виникають при складанні і виконанні планів виробництва, постачання, збу­ту, при оцінці кон'юнктури ринку, при порушенні термінів по­ставки сировини і реалізації продукції тощо.

Ризик завжди супроводжує будь-яку діяльність, його немож­ливо уникнути і тому кожне підприємство має розробляти си­стему управління ризиками і планувати заходи щодо послаблення їхнього негативного впливу на діяльність підприємства

Для складання прогнозів і планування витрат, пов'язаних з ризи­ками, потрібно зібрати відповідну інформацію про носіїв цих ризиків. Після от­римання і оброблення інформації визначають метод виявлення ризиків. Найчастіше для виконання цього завдання застосовується комплекс­ний метод. Для ефективного пошуку і нейтралізації ризиків розроб­ляється програма їхнього контролю і пошуку. Програму складає відділ кон­тролю ризиків. План має свій бюджет і економічне обґрунтування до­цільності нейтралізації того чи іншого ризику. Плануючи витрати на нейтралізацію ризиків, відділ повинен контролювати співвідношення між витратами на нейтралізацію ризиків і втратами від наслідків їхньої дії.

До методів пошуку інформації щодо ризиків відносять:

•   стандартні анкети;

• річні аналітичні звіти господарської діяльності підприємства і у першу чергу баланс та фінансовий звіт;

•  консультативні послуги аудиторських і консалтингових фірм;     

•  технологічні карти виробничих потоків;

•   звіти фірм-конкурентів;

•  інформаційні бюлетені товарних і фондових бірж та ін.