Глоссарий

Акт приемки-сдачи работ (sign-off) – юридический договор с заказчиком о реализации проекта точно в срок.

Аудит качества (quality audit) – анализ деятельности исполнений проекта, которые должны выполнять планы, процедуры и стандарты.

Валентность – степень привлекательности проекта для инвестора.

Версия (version) – вариант решения чего-то, учитывающий изменения с учетом конкретной ситуации.

Возмещение расходов (expense reimbursement) – инвестиции возмещаемые заказчиком новых этапов проекта.

График проекта (project timeline) – временной аспект выполненных этапов проекта с учетом регулирования результата.

График Ганта (timeline) – это письменный графический документ, определяющий почасовое выполнение операций на каждом рабочем месте для непрерывности производственного цикла на результате с учетом корректировки и регулирования.

Жизненный цикл проекта (project life-cycle) – временной аспект реализации каждого этапа точно в срок.

Задача (task) – это реализация проекта его исполнителями при достижении цели.

Заказчик-клиент проекта – это организация или личность, определяющие не только его критерии, но и временную окупаемость.

Инновазия – пионерный процесс внедрения нового образца изделия на производстве.

Инсайт – это осознание решения некоторой проблемы (задачи, теоремы).

Интеллектуальные ресурсы проекта – это партнерское взаимодействие профессиональных знаний, навыков и личностных качеств команды при реализации проекта.

Интенция – направленность действий, мышления.

Инфраструктура проекта (project infrastructure) – определенные инструменты, способствующие реализации проекта.

Календарь проекта – определяет рабочие дни и часы для всех этапов проекта.

Ключевой результат (key deliverable) – временная реализация проекта, согласованная с заказчиком.

Команда проекта (project planning) – это определение руководителем проекта его участников с уникальным интеллектом и гуманным партнерством при реализации цели при личной нравственной ответственности перед коллективом.

Обоснованность проекта – официальный документ с уставом, определяющим цель, ТЭО, план, время реализации.

Организационная культура проекта – это инвенция топ-менеджеров, создающих новые ценности для персонала и нормы поведения, разделяемые его участниками.

Оргструктура проекта – это партнерское взаимодействие его участников для достижения цели.

План (plan) – определенный замысел при достижении цели со сроком.

План работ по проекту (project work plan) – составленный график работ, которые должны быть выполнены точно в срок.

Планирование проекта – это процесс, определяющий временной аспект реализации цели с учетом технологии управления им.

Проект – это:

– пионерный инсайт;

– образ чего хотим достичь;

– процесс управления изменениями в организации для достижения цели.

Протокол совещания (meeting minutes) – письменная информация о месте встречи с обсуждением вопросов и решений.

Релиз (release) – реализация эталонной версии по депозитарию на этапах инновационного цикла.

Руководитель – главный инженер проекта – это человек с эвристико-синергетической инновационной интенцией с гуманным умением креативно сплачивать команду для реализации цели с моральной ответственностью в своей деятельности.

Сетевой план – документ, определяющий время выполнения всех работ.

Согласованный план – сетевой план, утвержденный руководителем организации со сроком его реализации.

Срок оплаты (payment terms) – условия получения инвестиций от заказчика за реализацию этапов проекта.

Стандарт (standard) – набор правил, определяющих обеспечение качества проекта при реализации.

Стимул – воздействие, оказываемое подходами управления с целью получения результатов.

Стимулирование – это аспект творческих поощрений персонала, соответствующие внутренним требованиям организации с учетом поведения работников.

Стратегия проекта – интенция топ-менеджеров на результат.

Стратегия управления персоналом при реализации проекта – умение топ-менеджеров управлять знаниями его участников при реализации.

Технология в проекте – процесс творчества технологов, описывающих единство единичных операций (станций), реализуемых участниками производства продукции с высоким качеством.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта – экономический анализ нужности изменений.

Технология управления проектом – организационный процесс выполнения задач в конкретной ситуации при определенном периоде времени.

Управление проектом – это временной процесс, использующий новые особые знания его команды для реализации уникального управленческого решения – достижение цели – результата.

Финансовый план – документ с четким временным бюджетированием по бизнес-процессам.

Цель проекта – удовлетворение постоянно изменяющихся потребностей людей и общества.

Цикличность проекта – временный процесс создания товар-услуги.

Экономическое обоснование проекта – стратегический анализ всех смет с учетом риска и коммерческой его эффективности.