3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Далее в работе, проведем расчет затрат на предлагаемые мероприятия, с указанием источников средств.

Таблица 3.3.1. Ресурсное обеспечение промо-акций

№ п/п	Наименование мероприятия	Сумма, тыс.руб.	Источники финансирования
1	Наем работников для театрализованного представления	48,0	Собственные средства
2	Печать афиш с программой праздника	10,0	Собственные средства
3	Расклейка афиш с программой праздника	5,5	Собственные средства
4	Оформление площади магазина воздушными шарами	6,0	Собственные средства
5	Закупка детских игрушек для вручения призов участникам праздника	18,0	Собственные средства
	Итого	87,5	Собственные средства

Проведем анализ затрат на организацию детского праздника.

Планируется проводить детские праздники каждые выходные в субботу и воскресенье.

Рассчитаем затраты на наем актеров для театрализованного представления.

Количество актеров – 6 человек.

Цена за один день праздника 1000 руб./чел.

Количество дней - 8 дней.

Итого сумма за наем актеров составит:

6 чел.* 1000 руб. * 8 дней = 48 000 руб.

Рассчитаем затраты на печать афиш с программой праздника.

Цена за печать одной афиши размером 200х300 мм - 10 руб.

Количество афиш - 1000 шт.

Итого сумма затрат на печать афиш с программой праздника составит:

10 руб. * 1000 шт. = 10 000 руб.

Затраты на расклейку 1000 шт. афиш составят 5 500 руб. (по ценам типографии).

Оформление магазина воздушными шарами составит 6 000 руб.

Рассчитаем сумму затрат на покупку игрушек в качестве приза.

Средняя цена одной игрушки - 750 руб.

Количество призов на один день - 3 шт.

Количество дней - 8 дней.

Итого сумма затрат на покупку игрушек составят:

750 руб. * 3 шт. * 8 дней = 18 000 руб.

Итого затраты на организацию праздника в месяц составят:

48 000 руб. + 10 000 руб. + 5 500 руб. + 6 000 руб. + 18 000 руб. = 87 500руб.

Далее рассчитаем затраты на организацию Интернет-магазина.

Средняя ежемесячная прибыль магазина может составлять около 120 тысяч рублей, а оборот — 700–900 тысяч. Рентабельность этого бизнеса составляет 20–30%, а в отдельных случаях и все 40%. Показатель рентабельности напрямую зависит от вида товаров и поставщиков, от способов раскрутки и «качества» базы, на которой создан магазин, от наличия складов и т. д. У разных детских товаров может быть различная рентабельность. Есть детский товар, который можно продавать с наценкой и в 70–100%.

Самый большой спрос в виртуальных магазинах на детское питание и средства гигиены. Поэтому памперсы, смеси и баночки должны быть в магазине всегда. Отказавшись от этих продуктов, вы потеряете две трети потенциальных покупателей.

Очень высока конкуренция в сегменте колясок, автокресел, детской мебели и электромобилей. Менее сильна конкуренция в сегменте развивающих игр и мелких игрушек. А вот в торговле одеждой не все гладко, здесь велик процент возвратов, ведь покупатели не могут примерить покупку или правильно подобрать размер. Крупногабаритные товары (домики, горки, песочницы, электромобили) также пользуются небольшим спросом, по причине дороговизны их доставки.

Поскольку у ООО «Любимые дети», существует свой сайт, мы планируем создать Интернет-магазин на его базе. При этом будут иметь место только затраты на рекламу Интернет-магазина: в месяц – 3000 рублей, в год – 36000 рублей.

Оценивая финансовые результаты Интернет - магазина, отметим, что обычно рентабельность такого бизнеса составляет 20–30%, наценка на отдельные виды товара — 30%, на остальные доходит до 70%. Обороты хорошего «универсама» — 600 тысяч рублей в месяц, прибыль — около 60–120 тысяч в месяц.

Затраты на открытие торговой точки в районе с. Кабанск формируются следующим образом.

Аренда площади (40м²), обойдется предпринимателю 25 тыс.руб. в месяц или 300 тыс.руб. в год.

Потребность в торговом оборудовании для нового магазина следующая:

стеллажи островного и пристенного типа, вешала для одежды, закрытые шкафы-витрины, холодильное оборудование, рассчетно-кассовые узлы и прилавки. Исходя из площади торгового зала 40м², для открытия магазина понадобится: пристенные стеллажи 200 на 90 см — 7 единиц (7 * 3740 рублей = 26 180 рублей); островные стеллажи 150 на 90 см — 5 единиц (5 * 6950 рублей = 34 750 рублей); полки для островных стеллажей — 15 единиц (15 * 790 = 11 850); вешала для одежды 90 на 57 см — 3 единицы (3 * 7500 = 22 500 рублей); закрывающиеся шкафы-витрины 248 на 90 см — 2 единицы (2 * 6860 = 13 720 рублей); прилавки-витрины 110 см на 90 см — 3 единицы (3 * 5010 = 15 030 рублей); расчетно-кассовый узел 106 на 120 см — 1 единица (18 090 рублей); холодильная витрина для скоропортящихся продуктов — 1 единица (44 970 рублей); холодильный шкаф со стеклянной дверью — 1 единица (26 560 рублей); холодильная камера для склада — 1 единица (52 230 рублей). Итого затраты на торговую мебель составляют 265 880 рублей.

Персонал: продавцы-консультанты в продуктовый отдел (1-2), а также в отделы игрушек, одежды, колясок и автокресел (1-2 на три данных отдела), продавец-кассир, бухгалтер-товаровед. Расходы на оплату труда продавца-консультанта составят 20 000 в месяц (включая налоги). Таким образом, для оплаты труда четырех продавцов и кассира потребуется 20 000 * 5 = 100 000 в месяц или 120 000 в год. Расходы на оплату труда бухгалтера-товароведа составят 25 000 рублей в месяц (включая налоги) и 300 000 в год. Итого расходы на оплату труда составят 125 000 рублей в месяц и 1 500 000 в год.

Оборотные средства для закупки товаров. Магазин ежемесячно закупает следующие товары: автокресла на сумму 60 000 рублей, коляски на сумму 60 000 рублей; игрушки на сумму 60 000 рублей, детскую одежду на сумму 90 000 рублей, продукты и предметы гигиены на сумму 300 000 рублей. Итого на закупку товаров в обороте требуется 570 000 рублей в месяц и 6 840 000 рублей в год.

Таким образом, ежемесячные расходы предпринимателя в первый год работы составят 985 880 рублей.

Открытие магазина и обеспечение его работы в течение одного года обой-

дется предпринимателю в 8 905 880 рублей.

Бюджет магазина составляется с учетом следующих торговых надбавок к цене закупки:

- Автокресла, коляски — 15%.

- Игрушки — 40%.

- Одежда — 50%.

- Продукты питания и предметы гигиены — 30%.

Таким образом, ежемесячная выручка при условии полной реализации товара в обороте составляет 767 000 рублей, выручка в год — 9 204 000 рублей.

Налог (6% с оборота) составляет 46 020 рублей в месяц или 552 240 рублей в год.

Рассчитаем совокупность затраты на открытие магазина в первый год работы (за месяц и за год), с учетом налога: 985 880 + 46 020 = 1 031 900 (в месяц); 8 905 880 +552 240 = 9 458 120 (в год).

Итого ежемесячная прибыль равна 76 7000 – 1 031 900 = - 264 900 рубля.

Отсутствие прибыли (убыток), в первый месяц работы магазина закономерен: затраты за первый месяц больше планируемой выручки. Это связано с большими расходами на закупку и установку торгового оборудования. Во второй и последующий месяцы такие расходы магазин не несет и, следовательно, в совокупныу издержки они не включаются.

Годовая прибыль составит: 9 204 000 – 9 458 120 = - 254 120 рублей.

Указанный убыток в первый год работы магазина является приемлемым, поскольку торговая точка такого типа, во-первых, только выходит на рынок и для Кабанска это явление новое, во – вторых, магазин достаточно крупный для Кабанска.

В последующие годы планируется выйти в прибыль за счет отсутствия расходов на покупку торговой мебели, а также за счет увеличения торгового оборота.

Таблица 3.3.2. Расчет эффективности мероприятий по открытию магазина (в первый год работы), в руб.

№	Показатели	В месяц	В год
1	Затраты	1 031 900	9 458 120
2	Выручка	767 000	9 204 000
3	Прибыль	- 264 900	- 254 120

Во второй год работы магазина планируется увеличить торговый оборот на 10%: 9 204 000 + 10 % = 10 124 400 рублей;

Затраты за год составят: 9 458 120 – 265 880 = 9 192 240 рублей;

Прибыль за второй год при этом составит: 10 124 400 – 9 192 240 = 932 160 рублей;

Таким образом, совокупные расходы по предложенным мероприятиям составят (таблица 3.3.3.).

Таблица 3.3.3 Совокупные затраты на мероприятия, в руб.

№ п/п	Мероприятия	Месяц	Год
1	Промо-акции	87 500	1 050 000
2	Интернет-магазин	3 000	36 000
3	Открытие магазина: - аренда - торговое оборудование - заработная плата сотрудников - закупка товаров	25 000 265 880 125 000 570 000	300 000 265 880 1 500 000 6 840 000
	Итого	1 076 380	9 991 880

Далее рассчитаем экономическую эффективность всех предлагаемых мероприятий.

Таблица 3.3.4. Экономическая эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности, в руб.

№ п/п	Показатели	В первый год работы		Второй год работы
		В месяц	В год
1	Затраты	1 122 400	10 544 120	9 192 240
2	Выручка	887 000	10 644 000	10 124 400
3	Прибыль	- 1 121 513	99 880	932 160
4	Рентабельность, %	-	0, 95	10

Таким образом, проведенные расчеты показывают, что организация новой торговой точки в Кабанске окупится во второй год работы магазина.

Реализация предложенных мероприятий (проведение промо-акций, организация работы Интернет-магазина и открытие магазина в Кабанске) позволит укрепить позиции ООО «Любимые дети» на рынке детских товаров, а также повысит конкурентоспособность торгового предприятия.

При этом уже к концу первого года работы будет обеспечена рентабельность в 0,95%, а к концу второго года работы в результате увеличения торгового оборота на 10%, рентабельность составит 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С каждым годом покупателю предлагается все более широкий ассортимент игрушек, детских колясок, кроваток, различной одежды, как для новорожденных, так и для подростков.

Производители стремятся угодить новизной и оригинальным дизайном, но наряду с конкуренцией, необходимо помнить, что это средство дохода, но и большая ответственность. Безопасность деталей, экологичность материалов и красителей – вот, основной показатель конкурентоспособности.

Дизайн, марка производителя, декоративные детали – это все ориентирован, на маленького потребителя и, зачастую, потребительским спросом руководят именно дети.

Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции. Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками–через куплю–продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами–через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами–через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность предприятия в конкурентной среде.

Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, быть тесно связано с фазами жизненного цикла отдельных товаров и всего предприятия в целом, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности.

Анализ конкурентоспособности позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятий, что в дальнейшем послужит основой для принятия управленческих решений и разработки перспективных направлений развития хозяйствующего субъекта, направленных на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо ее повышение (при слабых рыночных позициях).

Из анализа, проведённого по магазинам «Любимые дети» и «Детский мир» видно, что магазин «Любимые дети » на среднем уровнем конкурентоспособности. По баллам видно, что «Детский мир» является его конкурентом, т.к. они давно на рынке, а также обладают широким ассортиментом, имеют большой опыт и отличную репутацию.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности ООО «Любимые дети», мы разработали основные мероприятия.

1. открытие торговой точки в районах Бурятии (Кабанск, Северобайкальск, Селенгинск, и др.);

2. организация экспресс - доставки крупногабаритного товара (коляски, кроватки, манежи, матрацы) и сборка кроватей, комодов, шкафов на дому.

3. организация продажи товаров через Интернет магазин;

4. организация с проведения промо-акций;

5. открытие детского игрового городка, детское кафе;

При расчетах за первый год было выявлено, прибыль составит - 254 120 рублей. В последующие годы планируем выйти в прибыль за счет отсутствие расходов на покупку торговой мебели, а также за счет увеличения торгового оборота.

А также у магазина увеличится количество покупателей т.к. у магазина широкий ассортимент товара, каждые выходные для детей и их родителей будут проводиться различные промо-акции, розыгрыши, развлекательные игры.

Для детей будет построена детская игровая зона, где они будут находиться под присмотром взрослых пока их родители будут совершать покупку.

Этим планируется привлечь покупателей, а реализация предложенных мероприятий позволит повысить конкурентоспособность ООО «Любимые дети".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 27.12.2009).

2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.03.2011) «О защите конкуренции»

3. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской федерации» от 28.12.2009 N 381-ФЗ.и»

4. Федеральный закон № 135-ФЗ "О защите конкуренции" (в редакции от 29.11.2010).

5. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополии на товарных рынках» от 22 марта 2008 г. №948-1. – 101 с.

6. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.-208 с.

7. Андрианов В.С. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Экономист. 1997. №10 В.

8. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. – №4., 2009.

9. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / Маркетинг в России и за рубежом. 2010 № 5.

10. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы

//Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. - Ч.1. – Н.Новгород, 2002. – С.158-160.

11. Булеев А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997.

№5. С.46-50.

12. Волонцевич, Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций /Е.Ф. Во-

лонцевич. - Мн.: Министерство образования Республики Беларусь, 2008.

- 103 с.

13. Воронкова А., Поддержка конкурентоспособности предприятия //ЭКО

2001. - №3-4. - С.102-103.

14. Гайворонский А Конкуренция : проблемы формирования в переходной

экономике // Бизнес информ. 2008г. № 3

15. Гриневич, М.Н. Производственная стоимость и конкурентоспособность

предприятий.

16. Головачев, А.С. Методические основы конкурентоспособности пред

приятий и товара /А.С. Головачев //Экономика и управление. - 2009. - №1. - С. 4-8.

17. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее

обеспечения// Маркетинг. – 2010г - №2. – с.56 – 64.

18. Грибов В., Грузинов В. Конкурентоспособность предприятия –

http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/ - 27.04.2009.

19. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия:

учебное пособие.- К.: Центр учебной литературы,2008. – 384с.

20. Деменьтьева А. Конкурентоспособность международных компаний

[Текст] / А. Деменьтьева // Маркетинг. – 2009, №3 – С. 64-67.

21. Динес В.А., Яшин Н.С. Проблемы качества и конкурентоспособности

промышленной продукции.// Проблемы экономической истории и теории. Саратов: СГУ.2008г.С.117-125.

22. Едренкина Э.В. Качество как фактор повышения конкурентоспособно

сти //Интернет. - http://www.marketing.spb.ru/conf/9/42.htm.

23. Еленева, Ю.Я. Современные подходы к оценке и управлению конкурен

тоспособностью предприятий /Ю.Я. Еленева, А.М. Коротков //Современное управление. - 2009. - №7. - С. 4-8.

24. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетин

говых исследованиях. М.: Домодедово. 2005г.

25. Иванова Е. И. Оценка конкурентоспособности предприятия. Учебное

пособие. / Е. И. Иванова - Ростов н/Д.:Феникс, 2008- 304с.

26. Котлер, Ф., Армстронг, Г. Основы маркетинга. 9-е изд.: перевод с англ. –

М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – С. 765-771 – парал. тит. англ.

27. Коллектив авторов консалтинговой компании БКГ. Виды конкурентных

стратегий. М., 2010г.

28. Коман С., SWOT-анализ как база для оценки конкурентоспособности

предприятия /2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых "Экономика и маркетинг в ХХI веке". Н.Новгород, С.83-84.

29. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности

компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003, с. 55.

30. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия:

подходы к обеспечению, критерии, методы оценки - http://www.cfin.ru/press/marketing/2001-6/06.shtml - 19.04.2009г.

31. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой эко-

номике. – Вопросы экономики, 2009, №6 – С. 36-49.

32. Кузин Д.В. Российская экономика на мировом рынке: проблемы конку

рентоспособности. // Общество и экономика. 1993 . № 3-4.

33. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкуренто

способности продукции [Текст] /М.М. Лобанов // Маркетинг в России и за рубежом. - №6. – 2008. - С 53-58.

34. Малаева Т. Оценка конкурентоспособности фирмы //Бизнес-Информ. –

1999. - №17-18. - С. 115-118.

35. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной про

дукции [Текст]. - М: Изд-во стандартов, 2010. – 54 с.

36. Магомедов Ш.Ш., Беспалова Г. Е. Конкурентоспособность товаров: тео

рия, оценка//Методы менеджмента качества. - 2011, № 9. - С. 30 – 33

37. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности.// Корпора

тивный менеджмент, 2012г.

38. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на

рынке //Интернет. - http://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm.

39. Мазилкина, Е. И. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие /

Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина.– М.: Омега-Л, 2010.– 325 с.

40. Нестеренко Т.В. Сравнительный анализ методик оценки конкурентосп

собности предприятия / Т.В.Нестеренко // Проблемы экономики. – 2006. - №6. – с. 139-141.

41. Проект «Стратегия развития торговли в Российской Федерации на 2010–

    2015. годы и период до 2020 года», Москва Март, 2010 год.

42. Павлов Н. Н. Анализ конкурентоспособности фирмы. [Электронный ре

сурс] / Н. Н. Павлов – Электрон.дан. М., [2008]. – Режим доступа \: http://elitarium.ru/2008/09/18/analiz_konkurentosposobnosti_firmy.htlm.- [Загл. с экрана].

43. Печенкин А.И., Фомин В.Н. О критериях конкурентоспособности про

дукции и подходах к ее оценке //Надежность и контроль качества. –2001№2.

44. Решетникова Т.П. Методика оценки конкурентоспособности предпри-

ятия //Мат. Методы в экономике. - 2001. - №3-4, - С.74-82.

45. Родинова Л.Н., Кантор О.Г., Акимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособ

ности продукции. – М., 2005. – 64с.

46. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

[Текст]/Г.В. Савицкая. - М.: ИП «Экоперспектива», 2009. - 680 с.

47. Сафиуллин, Н.З. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность

[Текст]: Монография/Н.З. Сафиуллин. - Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2002. - С. 37.

48. Светуньков С.Г. Информационное обеспечение управления конкуренто-

способностью //Интернет. - http://www.marketing.spb.ru/read/m19/index.htm.

49. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия //

Стандарты и качество. 2000. №4. С.54-59.

50. Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность и ин-

вестиционный потенциал экономики России. // "Бизнес и банки " N 43, 2003.

51. Тащиян Г. Экономический мониторинг конкурентоспособности пред

приятия / Г.Тащиян // Маркетинг. – 2004.- №2. – с. 17-25.

52. Тейлор Д.В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независи

мого розничного предприятия с сетевым гигантом/Д. Тейлор, Д, Смоллинг Арчер.- М.: Изд-во Жигульского, 2002. - С. 37.

53. Тер-Григорьянц Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспо

собности продукции и предприятия. // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». – №1., 2007г.

54. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,

управление. - М.: ИНФРА-М. - 2009, c 123.

55. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства

конкурентного анализа в бизнесе. / К. Фляйшер – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2010-541с.

56. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность.– М.: ЮНИТИ-

ДАНА. 2007. – 271 с.

57. Фасхиев Х. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Х.Фасхиев, Е.Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №4. – с.53-68.

58. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий(организаций).

Теория и методология. Учебное пособие. / В. В. Царев, А. А. Кантарович – М.:

Изд-во Юнити-Дана, 2008-799с.

59. Чайка И., Львов И. Конкурентоспособное качество отечественной про

дукции - ключевая проблема выхода России из экономического кризиса.

//Стандарты и качество. 2001 г. № 6.

60. Цыганова, А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование / А.Г.

Цыганова. – М: Изд-во Логос, 2003. – 274 с.

61. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Пре

принт. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008г.

62. Чернега О.Б. Структурная конкурентоспособность: некоторые актуальные вопросы //Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики России. – Самара, Межвузовский научный сборник. – 2003. - С.78-87.

63. Шонесси Дж. О. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход

[Текст]. -- СПб.: Питер, 2009. - с. 80.

63. Шамков, Ю.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Исследование

конкурентной ситуации в асбестотехнической отрасли/Ю.В. Шамков, О.П. Бородина. - г. Новочеркасск, 2008г.

63. Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкуренто

способности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2008. №4.С.15-24.

63. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на

рынке //Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №4. - С.44-54.

63. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое

пособие. – 2-е изд.,испр. И допол. –М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательств «ГНОМ_ПРЕСС», 2007. – С. 245-247

63. Ялунина Е.Н. Основные подходы к анализу конкурентных преимуществ

предприятия [Текст]: Тез. 9 форума мол. уч. и студентов /Е.Н. Ялунина // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. – Екатеринбург: Изд-во Ур ГЭУ, 2006. – 120 с.

63. Яновский А. Конкурентоспособность товара и производителя //Бизнес-

Информ. - 2002. - №5. -С. 21-23.

63. Яшева Г. Конкурентоспособность предприятий: методика оценки и ре

зультаты / Г.Яшева // Финансы, учет, аудит. – 2000. - №4. – с. 17-20.

63. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинго

вое образование. - 2004. - №1. - С.20-25.

63. http://en.coolreferat.com/Рейтинги_международной_конкурентоспособноси_стран_мира.

64. http://www.bestreferat.ru/referat-218179.html.

65. http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00042429_0.html

66. http://www.trade.su/research?parent=rubricator&child=getresearch&h=trade.su&id=149.

67. http://www.poisk33.ru/tesl/getresearch.php?h=poisk33.ru&id=149/

68. http://otherreferats.allbest.ru/management/00199310_0.html

69. http://www.markus.spb.ru/navalochnaya/torglogistics.shtml

70. http://www.finam.ru/analysis/conf00001001CB/default.asp

71. http://www.bestreferat.ru/referat-119094.html

72. http://rudiplom.ru/lectures/ekonomicheskaya-teoriya/580.html

73. http://www.ru-90.ru/node/794

74. http://www.grandars.ru/college/biznes/roznichnaya-torgovlya.html

75. http://revolution.allbest.ru/marketing/00191596_0.html

76. http://www.be5.biz/ekonomika/e005/49.htm

77. http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml

78. http://www.marketing.spb.ru/read/essai/6.htm

79. http://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm

80. http://www.trade.su/research?parent=rubricator&child=getresearch&h=trade.su&id=149

81. http://zakup.vl.ru/264-abc-xyz_analiz.html

82. http://na55555.ru/ekonomika/matrica-bkg.html