4. Організація та нормування праці

Сутність організації праці полягає у створенні умов, що забезпечують правильне ведення технологічного процесу виробництва. На підприємстві «Берест-2012» правильно вибрана раціональна структура організації праці. Виробничі приміщення розміщуються близько до складських приміщень, але в той же час мають зручний зв'язок з управлінськими структурами.

Робочий час на підприємстві діє згідно законодавством України, так за ст. 50 КЗпП нормальна тривалість робочого часу працівників не може перевищувати 40 годин на тиждень. Підприємство при укладенні колективного договору можуть встановлювати меншу норму тривалості робочого часу, ніж передбачено в частині першій КЗпП. Також додам, що підприємство працює за п.3 ст. 53 КЗпП, тобто на ТзОВ «Берест-2012» встановлюється п’ятиденний або шестиденний робочий тиждень. Його упорядковує власник або уповноважений ним орган спільно з виборним органом первинної профспілкової організації (профспілковим представником) з урахуванням специфіки роботи, думки трудового колективу і за погодженням з місцевою радою.

Слід зазначити, що у зв'язку зі зростом виробництва, збільшення окремих дільниць, цехів і підприємств, прийнята стратегія автоматизації виробництва є оптимальним варіантом розвитку ТзОВ «Берест-2012». Зараз на підприємстві використовують новітні технології з переробки деревини Тому розвиток виробництва пов'язаний з удосконаленням саме технічного нормування.

Найбільш важливі напрями цієї діяльності такі:

- заміна якомога більшої частини норм праці технічно обґрунтованими;

- підвищення процента робіт, професій, де впроваджено технічно обґрунтовані норми;

- поширення технічного нормування праці на допоміжні роботи і цехи, на працю технічних виконавців і фахівців;

- застосування комп'ютерної техніки для розрахування (конструювання) проектованих норм за нормативами;

- впровадження систематичного підвищення кваліфікації персоналу відділів;

- комплектування підприємства висококваліфікованими фахівцями.

Розглянемо табл. 4.1 і визначимо яка ж норма праці робітника на ТзОВ «Берест-2012».

Таблиця 4.1

Використання робочого часу одним середньосписковим працівником у 2015 році

Показники	План	Факт	Відхилення
			+/-	%
Календарний фонд часу, дн.	365	350	-15	95,9
Вихідні та святкові дні	10	10	0	100
Номінальний фонд робочого часу, дн.	350	345	-5	98,5
Неявки на роботу, дн.	─	─	─	─
У тому числі:
щорічні трудові та навчальні відпустки	24	24	0	100
Хвороби	4	6	2	150
дозволені законом	24	24	0	100
з дозволу адміністрації	─	─	─	─
відпустки за ініціативою адміністрації	─	─	─	─
цілоденні простої	─	─	─	─
Реальний фонд робочого часу, дн.	365	350	15	95,9
Номінальна тривалість робочого дня. год.	8	8	0	100
Реальна тривалість робочого дня. Год.	8	8	0	100
Річний ефективний фонд робочого часу, год.	6,3	6,2	-0,1	98,4

Як видно з табл. 4.1. календарний фонд часу за планом становив 365 днів, хоча фактично був 350 днів. Щодо номінального фонду робочого часу, то за планом становив 350 днів, а по факту 345 днів. Номінальна тривалість робочого дня становила 8 год, реальна тривалість теж становила 8 год. Річний ефективний фонд робочого часу тримався на рівні 6,3 год. за планом, хоча за фактом 6,2 год.