Тема 2. Стратегічне управління банківською діяльністю та організаційна структура банку
7 лютого 1992 року було прийнято рішення про створення «Приватбанк» на зборах засновників банку. 19 березня 1992 року, банк пройшов державну реєстрацію і вже було створено ТОВ КБ «ПриватБанк». Метою створення банку було надання своїм клієнтам всього комплексу кредитових, фінансових, розрахункових, касових і інших банківських послуг.
З липня 2000 року учасниками «Приватбанку» було ухвалено рішення про реорганізацію банку з Товариства з обмеженою відповідальністю в Закрите акціонерне товариство. Внаслідок чого, 4 вересня 2000 року був зареєстрований перший Статут Закритого акціонерного товариства Комерційного банку «Приватбанк» (ЗАТ КБ «Приватбанк»).
У подальші роки до Статуту банку вносилися зміни, відповідні до змін в законодавстві України і переслідуючи мету Рішенням зборів акціонерів від 30.04.2009 р. діяльність банку приведена у відповідність Закону України "Про акціонерні товариства", внесені відповідні зміни в Статут банку, змінений тип акціонерного товариства із Закритого на Публічне, а найменування банку змінене на Публічне акціонерне товариство комерційний банк "Приватбанк" (ПАТ КБ «Приватбанк»). Дані зміни набули чинності з 21.07.2009 р. Статут банку розроблений відповідно до вимог чинного законодавства України. Складається з 18 розділів, кожен з яких присвячений певному блоку діяльності банку, наприклад види діяльності, порядок розподілу прибутку і покриття витрат, Статутний капітал, повноваження органів управління банку і інші розділи.
Принципи корпоративного управління ПАТ БК «ПриватБанк»:
Банк здійснює свою діяльність з урахуванням комерційних інтересів клієнтів і сприяє економічному розвитку та укріпленню фінансової системи.
Банк у своїй діяльності керується Законами України, виконує вимоги нормативних актів НБУ, застосовує єдині правила бухгалтерського обліку в банках на базі комплексної автоматизації та комп’ютеризації, подає в НБУ звітність та інформацію в установлених ним об’ємах і формах. Банк додержується економічних нормативів, установлених НБУ.
Банк гарантує всім акціонерам реалізацію їх прав в об’ємі, передбаченому законодавством України.
Система корпоративного управління ПАТ КБ «ПриватБанк» складається з органів керування та органів контролю.
Органи керування:
Загальні збори акціонерів – найвищий орган управління банку;
Наглядова рада банку – обирається Загальними зборами акціонерів з числа акціонерів або їх представників;
Правління банку – виконавчий орган банку, який здійснює керівництво його поточною діяльністю.
Органи контролю:
Ревізійна комісія здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю банку, філій і представництв;
Служба внутрішнього аудиту – самостійний структурний підрозділ банку, який є органом оперативного контролю Наглядової ради.
Зміст управлінського процесу, ідентифікація об'єктів управління, процедури й інструментарій фінансового менеджменту в банку залежать від загальної спрямованості управлінського процесу та часового горизонту прийняття управлінських рішень. За цими ознаками можна виокремити три основні етапи (блоки) процесу фінансового управління банком. На першому здійснюється стратегічне управління фінансами банку, на другому - тактичне управління банківськими портфелями, на третьому - оперативне управління фінансовими потоками банку. Ці етапи управління фінансовою діяльністю банку відрізняються за рівнем деталізації, складом і кількістю об'єктів управління та застосовуваними методами управління (рис. 2.2.)
Рис. 1.2. Структурно-логічна схема поетапного управління фінансами банку
На першому етапі у процесі стратегічного управління орієнтуються на ринкову оцінку власного капіталу банку. Результати фінансової діяльності банку оцінюються у координатах «прибутковість--ризик» за допомогою укрупнених показників.
На другому етапі об'єктом управління є окремі банківські портфелі, кількість та склад яких визначається необхідним рівнем деталізації. Особливість другого етапу полягає у прийнятті управлінських рішень щодо кожного окремого банківського портфеля. В такому разі портфелі розглядаються в координатах «дохідність-ризик» ізольовано, без урахування взаємозв'язків з іншими портфелями. При цьому управлінські рішення спрямовано на пошук оптимальної структури та складу кожного банківського портфеля.
На третьому етапі застосовують методи інтегрованого управління балансом банку, об'єднані назвою «управління активами і пасивами банку» (УАП). Оперативне управління активами і пасивами пов'язане насамперед зі щоденним управлінням банківським балансом, яке здійснюється з позицій оцінювання співвідношення «прибуток-ризик».
Таким чином структура банку побудована за принципом, в якому чітко розділяються заробляючі і підтримуючі напрями. Таке ділення дозволяє значно підвищити ефективність роботи банку.