Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
vse_otvety111.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
77 Кб
Скачать
☆

18. Методы оценки материалов в строительных организациях.

Порядок учета стройматериалов определяется целью учета по видам предоставляемой отчетности. В соответствии с Концепцией развития бухгалтерского учета до 2010 года  определено, что бухгалтерский учет должен развиваться как часть единой системы учета и отчетности в Российской Федерации, которая включает также статистический и оперативно-технический учет. Важнейшим фактором, обеспечивающим единство этой системы, является первичный учет как источник данных для последующего накапливания, систематизации и обобщения их в соответствии с задачами, требованиями и методологией каждого вида учета.

Рассматривая первичный учет как источник данных для последующего накапливания, систематизации и обобщения их в соответствии с задачами, требованиями и методологией каждого вида учета следует основываться на накопленном опыте учета на основе применения счетов и двойной записи для формирования финансовой отчетности.

Учет материалов для финансовой отчетности. Документами системы нормативного регулирования бухгалтерского учета предусмотрено два способа отражения в бухгалтерском учете поступления на предприятие материалов, приобретенных за плату: учет материально-производственных запасов на счете 10 «Материалы», - с использованием счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» и без их использования.

Выбор способа закрепляется в учетной политике организации (предприятия).

Учет материальных ценностей на синтетических счетах ведут по фактической се Учет материалов для управления. Как правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

• отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат. Прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

• отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

• несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;

• отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;

• отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

• недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

• отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

При этом процедура планирования (бюджетирования) по своей внутренней логике принципиально не отличается от процедуры составления «Плана социально-экономического развития», за исключением начального пункта планирования – «Плана продаж». Если раньше, во времена государственно регулируемой социалистической экономики количественные и стоимостные показатели объемов реализации «спускались сверху», то теперь решения об объемах и ценах реализации предприятия принимают самостоятельно.

В целом, организация на современных предприятиях управленческого учета не предполагает «постановку с нуля», так как неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии.

Любое строительство ведется в соответствии с технической документацией и со сметой. Организация может самостоятельно разрабатывать форму сметы, а также порядок включения в нее необходимых работ и затрат. Чтобы рассчитать стоимость строительства, организация составляет следующую документацию бестоимости или по учетным ценам.

Учет стройматериалов для налогообложения предполагает выбор правил учета для расчета суммы налоговых платежей и формирования налоговой отчетности по видам налогов.

По учету стройматериалов для налогообложения выделяется учет по уплате НДС согласно гл.21НК РФ и по уплате налога на прибыль организаций гл.25 НК РФ Возникающие расхождения в применении норм списания материалов в финансовом и налоговом учете отражаюся с использование ПБУ 18/02*.

При выборе элементов учетной политики для налогообложения организации определяют цель минимизации налоговых платежей. Если для налогообложения отличаются от элементов учета для финансовой отчетности, то разница отражается на отдельных счетах.

Особенности отражения в учете различий по учету НДС определяются только сроками начислений и перечислений сумм налогов.

Особенности отражения в учете различий по учету для налога на прибыль связаны с различиями способов оценки материалов к списанию. Если возникают различия в оценке материалов к списанию, то возникают постоянные разницы и налоговые обязательства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]