- •Розділ 1. Економічна сутність поточних зобов'язань
- •Теоретичні аспекти обліку та економічного аналізу поточних зобов'язань підприємств
- •Класифікація поточних зобов’язань
- •1.2. Нормативно – правова база обліку та економічного аналізу в управлінні зобов'язаннями підприємства
- •Міжнародний досвід обліку та економічного аналізу поточних зобов'язань підприємств
- •Визначення термінів, що мають відношення до зобов'язань
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2. Бухгалтерський облік короткострокових зобов'язань підприємства
- •2.1. Загальна характеристика фінансово – господарської діяльності підприємства
- •Загальні відомості про підприємство «Ужгородська швейна фабрика»
- •2.2. Первинний облік короткострокових зобов'язань підприємства
- •2.3. Синтетичний і аналітичний облік короткострокових зобов'язань підприємства
- •Характеристика поточних зобов'язань за розрахунками, які відображаються у Балансі
- •Відображення виплати короткострокового кредиту та нарахування відсотків ( за журналом господарських операцій ПрАт «Ужгородська швейна фабрика)
- •Погашення заборгованості перед постачальником( за журналом господарських операцій ПрАт «Ужгородська швейна фабрика)
- •Кореспонденція рахунків за розрахунками з бюджетом
- •2.4. Удосконалення обліку поточних зобов'язань підприємства
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3. Економічний аналіз зобов'язань суб'єкта підприємницької діяльності
- •3.1 Завдання та джерела інформації для аналізу
- •3.2. Аналіз зобов'язань підприємства та їх ефективності
- •3.3 Удосконалення методики економічного аналізу поточних зобов'язань підприємств і підвищення його ролі в управлінні підприємством
- •Висновки до розділу 3
Висновки до розділу 3
Методику організації та проведення аналізу способів забезпечення виконання зобов'язань можна узагальнити у вигляді таких етапів:
1) аналіз функціонування системи внутрішнього аналізу в цілому за підприємством;
2) попереднє ознайомлення з організацією та веденням бухгалтерського обліку;
3) планування організації і методики аналізу; визначення суб'єктів та об'єктів аналізу, джерел інформації та прийомів аналізу; вивчення наказу про облікову політику, матеріалів інвентаризації, договорів в частині способів забезпечення виконання договірних зобов'язань та ін.;
4) реалізація перерахованих аналітичних дій особою-аналітиком; виділення відхилень та узагальнення результатів аналізу;
5) передача інформації про результати аналізу користувачам.
Останнім та найважливішим етапом аналізу є прийняття відповідних рішень за результатами перевірки та їх виконання. Аналіз можна вважати закінченим за умови, коли буде усунено наслідки відхилень та вжито заходів для покращення фінансово-господарської діяльності підприємства у майбутньому.
Спроможність в організації ефективного фінансування та грошового обороту на підприємстві визначається сукупністю як зовнішніх, так і внутрішніх факторів. До зовнішніх факторів можна віднести загальну проблему неплатежів, низький рівень виробництва та купівельної спроможності, несприятливі умови кредитування, недосконалість податкової політики.
Внутрішніми факторами, що впливають на грошовий оборот підприємства є: висока частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції як результат недозавантаженості виробничих потужностей, енерго- та трудозатратність, низька якість вітчизняної продукції, «тінізація» частини господарського обороту,відсутність джерел довготермінового фінансування капіталовкладень.
Досліджуване підприємство слід віднести до числа фінансово нестійких та неплатоспроможних підприємств даної галузі. Так, станом на кінець року, воно не здатне за рахунок наявних грошових коштів покрити термінові зобов'язаня. Тобто тип фінансової стійкості підприємства слід визнати критичним. Аналіз узагальнюючих та часткових показників фінансової стійкості виявив, що всі коефіцієнти оцінки мають відхилення від встановлених нормативів.
Тож, приходимо до висновку, що розвиток маркетингової діяльності підприємства є одним з шляхів збільшення обсягів продажу, отримання додаткового прибутку і тим самим покращення фінансового стану і зростання темпів економічного розвитку підприємства.