2. Продукция, выпускаемая предприятием оао «бпо «Сибприбормаш»

Объединение ОАО «БПО «Сибприбормаш» специализируется в основном на производстве продукции специального назначения, что составляет приблизительно 82% от общего объема товарной продукции. На долю товаров народного потребления и гражданской продукции приходится всего лишь 18%, а именно:

• оказание услуг населению;

• изготовление детских игровых комплексов;

• изготовление запасных частей к бензомоторной пиле;

• изготовление железобетонных конструкций.

2. Основные поставщики и потребители предприятия оао «бпо «Сибприбормаш»

Основная часть информации о поставщиках и потребителях предприятия засекречена и является коммерческой тайной.

Одними из главных поставщиков предприятия ОАО «БПО «Сибприбормаш» являются:

• ООО «КраМЗ», г. Красноярск, поставка алюминиевых сплавов и прутков;

• ЗАО «МЛПЗ» - Михайловский литейный прокатный завод, г. Михайловск, ленты алюминиевые;

• ЗАО «Завод алюминиевого литья», г. Барнаул, поставка алюминиевых сплавов;

• ЗАО «Стамос», г. Москва, поставка латунных и медных лист;

• «Торговый Дом Белая Калитва», г. Москва, поставка алюминиевых прутков и лент;

• ООО Завод «Уралпрокат», г. Каменск – Уральский, поставка алюминиевых прутков;

Основными потребителями специальной продукции выпускаемой предприятием являются промышленные головные сборочные предприятия, а так же население, использующее продукцию в индивидуальном хозяйстве.

Процесс взаимодействия с поставщиками и потребителями на предприятии ОАО «БПО «Сибприбормаш» описан в СТП 84.213-01-2005 «СМК. Процессы системы менеджмента качества». Руководство процессами взаимодействия осуществляется генеральным директором предприятия.

Деятельность по оценке и выбору поставщиков, сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий осуществляется в рамках процесса управления закупками и регламентирована СТП 84.213-07-2005 «СМК. Оценка и выбор поставщика».

При оценке и выборе поставщиков осуществляется:

• анализ данных о качестве продукции, поставляемой поставщиками, до начала и в процессе ее поставки;

• анализ соблюдения сроков поставки;

• анализ сведений о возможных поставщиках;

• анализ результатов посещения предприятий поставщиков с целью оценки состояния производства поставляемой продукции, а также оценки их СМК;

• присвоение категорий поставщикам;

• определение объема входного контроля в зависимости от категорий поставщиков;

• определений условий входного контроля и заключения договоров с поставщиками, не включенных в перечень поставщиков.

Ответственность за оценку и выбор поставщиков возложена на начальника службы ОМТС и ОВК. Непосредственную оценку и выбор поставщиков осуществляют сотрудники службы ОМТС и ОВК. Критериями для оценки поставщиков являются:

• отсутствие рекламаций и замечаний на качество получаемой продукции в течение года;

• нарушение сроков поставки;

• цена, соответствующая качеству продукции;

• наличие сертификата на СМК;

• удаленность поставщика от предприятия.

Для оценки поставщиков используется бальное значение критериев, которые изменяются от 1 до 100. Выбор поставщика ведется в соответствии с определенными баллами. Если количество баллов составляет от 51 до 100, то такое предприятие-поставщик является предпочтительным, если количество баллов от 21 до 50, то такое предприятие-поставщик является потенциальным. Если количество баллов составляет 20, то такое предприятие-поставщик является резервным. По результатам оценки и выбора поставщиков составляется перечень поставщиков по категориям, который подписывается начальником службы ОМТС и ОВК и утверждается начальником ОМТС. Деятельность по взаимодействию с потребителями продукции осуществляется в соответствии с СТП 84.213-06-2005 «СМК. Взаимодействие с потребителями».

При выполнении работ, связанных с потребителями, решаются следующие задачи:

• определение всех требований, установленных потребителями и другими заинтересованными сторонами, законодательством, и любых дополнительных требований;

• полное понимание требований потребителей и других заинтересованных сторон до инициирования мероприятий по обеспечению соответствия этих требований;

• определение и анализ, соответствующий информации;

• вовлечение в активное сотрудничество потребителей и других заинтересованных сторон;

• предотвращение риска за принятие невыполненных обязательств перед потребителями на основе организации и координации работ по анализу требований;

• обеспечение составления, регистрации, обобщение и сохранности всех записей результатов анализа требований и последующих действий, вытекающих из анализа;

• определение и осуществление эффективных мер по поддержанию связей с потребителями.

Процесс взаимодействия с потребителями включает следующие основные этапы работ:

• маркетинг продукции;

• определение требований, относящихся к продукции;

• анализ требований, относящихся к продукции (анализ контракта);

• связь с потребителями;

• оценка результативности процесса взаимодействия с потребителями.