- •Введение
- •1 Анализ деятельности оао «бпо «сибприбормаш»
- •Общая информация о предприятии
- •Структура управления предприятием оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Продукция, выпускаемая предприятием оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Основные поставщики и потребители предприятия оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Описание системы менеджмента качества оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Первый уровень документации: Политика и цели в области качества, Руководство по качеству
- •Третий уровень документации: документы, необходимые для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими
- •Четвертый уровень документации: записи, требуемые гост iso 9001-2011
- •Миссия и политика оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Второй уровень документации: документированные процедуры, требуемые гост iso 9001-2011
- •Обеспечение качества процесса производства детали «корпус»
- •Анализ процесса производства детали
- •Выявление несоответствий при изготовлении детали
- •Рекомендации по улучшению
- •Безопасность жизнедеятельности
- •Анализ вредных и опасных факторов, действующих на работников в процессе изготовления детали «корпус»
- •Расчет установки общего освещения
- •Общие требования техники безопасности
- •Требования безопасности перед началом работы
- •Требования безопасности во время работы
- •Требования безопасности после окончания работы
- •Требования безопасности при аварийных ситуациях
- •Экономическая часть
- •Затраты на качество до проведения мероприятий
- •Заключение
- •Приложение а
Обеспечение качества процесса производства детали «корпус»
Анализ процесса производства детали
В качестве примера представлен технологический процесс изготовления детали «Корпус».
Данный технологический процесс включает операции, которые представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Технологический процесс изготовления детали «Корпус»
Вид операции |
Содержание операции |
1 |
2 |
1) Автоматная токарная (Шестишпиндельный автомат «Гельдемейстер» AS-16)
|
|
2) Контроль ОТК |
|
Продолжение таблицы 2
3) Агрегатная I (Двинадцатипозиционный агрегатный станок А-281) |
|
4) Контроль ОТК
|
Контролировать детали по внешнему виду на отсутствие вмятин, забоин, заусенцев, трещин визуально. |
5) Агрегатная II (Двинадцатипозиционный агрегатный станок А-281) |
|
|
|
Продолжение таблицы 2
6) Контроль ОТК
|
|
7) Агрегатная III (Двинадцатипозиционный агрегатный станок А-281)
|
|
8) Контроль ОТК |
Контролировать детали по внешнему виду на отсутствие вмятин, забоин, заусенцев, трещин визуально. |
9) Сверлильная (Сверлильный станок ЗИМ-426) |
|
Продолжение таблицы 2
|
|
10) Контроль ОТК
|
Контролировать детали по внешнему виду на отсутствие вмятин, забоин, заусенцев, трещин визуально. |
11) Слесарная (ВТФ) |
Периодически в течение часа контролировать детали по калибрам и на качество снятия заусенцев. |
13) Слесарная |
|
Продолжение таблицы 2
|
|
14) Контроль ОТК
|
|
15) Контроль ОТК
|
Контролировать следующие параметры:
Допускается провал гладкой непроходной пробки по диаметрам 6 и 16 на глубину фрезеровки кольцевого паза.
Допускается занижение наружного диаметра резьбы не более 0,05 на дуге 45˚.
|
|
Допускается провал гладкой непроходной пробки на глубину 1 max без учета фаски калибра.
Детали, отошедшие в брак по размеру 24, перепроверить пробкой ЮН 8133-6024.
Допускается провал гладкой непроходной пробки на глубину 1 max без учета фаски калибра.
Детали, отошедшие в брак по расположению отверстий 35 и 36 перепроверить калибром ЮН 8368-6027.
|
Для разработки функциональной модели процесса с использованием методологии функционального моделирования IDEF0, необходимо определить, что является входами и выходами для данного процесса, а также какая применяется управляющая информация и какие ресурсы задействованы для осуществления процесса.
Входом процесса изготовления детали «Корпус» являются:
металлический пруток.
Ресурсами для организации процесса являются:
персонал;
оборудование;
энергоресурсы;
информационное обеспечение.
Управляющей информацией процесса являются:
ТУ;
СТП;
план выпуска;
маршрутная карта.
Выходами для рассматриваемого процесса являются:
корпус.
Для наглядности технологический процесс представляется в виде функционального блока (Приложение В Рис. В1).
Наиболее часто встречающимися дефектами, приводящими к появлению брака в процессе изготовления данной корпуса, являются:
забоины;
заусенцы;
зазубрины;
продавы;
несоответствие чертежным размерам.
На предприятии техническими службами главного инженера с участием начальника производства (участка) ОТК ежегодно разрабатываются планы повышения качества продукции, этими планами предусматривается:
корректировка технической документации;
совершенствование технологических процессов;
повышение уровня автоматизации, механизации производственных и контрольных операций;
совершенствование производственного и испытательного оборудования;
повышение квалификации исполнителей;
внедрение прогрессивных форм и методов контроля и т.д.
Оперативные планы мероприятий на ОАО «БПО «Сибприбормаш» разрабатываются по результатам рассмотрения рекламаций, причин возвратов ОТК, неудовлетворительных результатов испытаний продукции, а также по замечаниям и предложениям производства технических служб, ОТК и др. Сроки разработки таких планов не устанавливаются, они разрабатываются по мере необходимости.
В целях предупреждения случаев массового брака, который является, прежде всего, следствием неисправной технологической оснастки, неисправной настройки оборудования, применении некачественного инструмента или несоблюдение техпроцессов и техдокументации на предприятии проводится контроль первой детали в соответствии с СТП 84.213-33-83 «Порядок контроля и приема первой детали после изготовления».
В целях обеспечения высокого качества продукции ОТК, помимо постоянного контроля готовой продукции и наиболее ответственных операций согласно технологическому процессу, осуществляет периодический летучий и инспекционный контроль состояния и организации производства на предприятии. Согласно СТП 84.213-31-83 «Порядок проведения летучего и инспекционного контроля» летучий и инспекционный контроль является одной из профилактических мер по предупреждению брака и представляет собой оперативную форму выборочного контроля за соблюдением на предприятии требований действующей документации, техпроцессов, государственных и отраслевых стандартов и другой нормативно-технической документации.
Летучий контроль - контроль, в ходе которого контролер периодически обходит все станки и рабочие места, закрепленного за ним участка, и осуществляет выборочный контроль нескольких последних изготовленных деталей, а также контролирует соблюдение рабочими требований технологического процесса.
Инспекционный контроль - выборочный контроль продукции или технологического процесса, осуществляемый после операционного и приемочного контроля работниками ОТК с целью проверки эффективности ранее проведенного контроля.
Согласно СТП 84.213-54-87 «Порядок предъявления и удовлетворения рекламаций между цехами» основным условием повышения качества готовой продукции являются:
правильная организация работы на предприятии по своевременному выявлению, учету, анализу брака и рекламаций;
организация в цехах строгого учета предоставляемых деталей, сборочных единиц и учета их движения в производстве;
своевременное письменное заявление (рекламация) цеха-потребителя на обнаруженное несоответствующее качество сборочных единиц, маркировки на любой стадии производства.
Согласно СТП 84.213-48-84 «Планирование мероприятий по повышению качества продукции. Контроль исполнения, отчетность за выполнением мероприятий» на предприятии осуществляется планирование качества продукции. Это установление основных заданий на выпуск продукции определенных сортов и категорий качества, а также значение параметров продукции и показателей ее качества, которые могут быть достигнуты к заданному моменту времени или на заданный период, а также разработка мероприятий по их обеспечению. Мероприятия по качеству основной продукции утверждается руководителем предприятия и согласовывается с представителем заказчика.
На предприятии внедрена система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее в ОТК и заказчику с первого раза (согласно СТП 84.213-47-84 «Организация бездефектного изготовления продукции и сдачи ее в ОТК и заказчику с первого раза»). Это комплекс взаимосвязанных воспитательмных и организационных, инженерно-технических и экономических мер, направленных на создание условий, обеспечивающих изготовление продукции высокого качества, без дефектов и отклонений от технической документации. Основной целью системы качества бездефектного изготовления продукции является обеспечение изготовления продукции всеми исполнителями в строгом соответствии с действующей технической документации. Конечной целью системы качества является обеспечение выпуска изделий высокого качества, соответствующих современному уровню развития техники. Средством для достижения этих целей является планомерное осуществление системы мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
