- •2.Особенности государственного управления в советский период
- •3.Научные школы управления
- •4. Общая характеристика моделей управления
- •5. Общая характеристика функций управления
- •6.Сущность, содержание процесса управления.
- •7. Факторы эффективности процесса управления
- •8. Классификация стилей управления
- •9. Типология систем. Организация как система.
- •10. Методологические основы современного управления. Системный подход.
- •11. Внутренняя и внешняя среды организации
- •12. Типология организационных структур. Характеристика организационных структур.
- •13. Бюрократическая организационная структура: ее особенности, сферы применения.
- •14. Организационная культура: понятие, сущность и содержание.
- •15.Сущность и разновидности управленческого консультирования
- •16.Особенности принятия управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления.
- •17. Государственные решения: понятие, содержание, типология.
- •18.Современные тенденции в управлении персоналом
- •Тенденции управления персоналом
- •Можно выделить основные современные тенденции управления персоналом:
- •Современные технологии управления персоналом
- •Современные концепции управления персоналом (на основе зарубежного опыта)
- •19. Государственное управление: понятия, содержание, цель и задачи
- •20. Сущность, признаки и природа государства
- •21. Формы государственного политического устройства
- •22. Современное российское государство. Форма правления и форма государственного устройства
- •Формы правления, государственного устройства
- •23. Структура органов государственной власти в Российской Федерации
- •24. Сущность принципа разделения властей и особенности его реализации в России
- •25. Субъекты рф: статус, виды, состав. Состав субъектов рф
- •Статус субъектов рф
- •Особенности конституционно-правового статуса субъектов рф
- •Особенности правового статуса республик
- •26. Президент рф: конституционно-правовой статус, порядок избрания и роль в системе государственного управления
- •27.Структура института президентской власти (администрация Президента рф, Совет Безопасности рф, Полномочные представители Президента рф, Госудасртвенный совет рф)
- •1. Администрация Президента рф
- •2. Совет Безопасности рф
- •3. Полномочные представители Президента рф
- •4. Государственный совет рф
- •28.Совет Федерации Федерального Собрания рф: порядок формирования, правовой статус, функции, структура и роль в государственном управлении
- •29. Государственная Дума Федерального Собрания рф: порядок формирования, правовой статус, функции, структура и роль в государственном управлении
- •30. Правительство рф – порядок формирования, полномочия и роль в государственном управлении
- •31. Федеральные органы исполнительной власти: правовой статус, виды, полномочия и роль в государственном управлении
- •1. Правительство рф.
- •32. Государственная и муниципальная собственность в рф: понятия, правовая база, органы управления
- •33.Общая характеристика судебной системы Российской Федерации
- •I) мировые судьи;
- •II) районные суды (основное звено);
- •III краевые (областные) и приравненные к ним суды (среднее звено);
- •34. Глава субъекта рф: требования к кандидату, порядок замещения должности, правовой статус, полномочия
- •35. Законодательные (представительные) органы власти субъектов рф: порядок формирования, правовой статус , функции и роль в государственном управлении
- •2.Законом субъекта рф:
- •3. Постановлением законодательного органа государственной власти субъекта рф:
- •36. Органы исполнительной власти субъектов рф: правовой статус, структура, функции
- •37. Основные направления государственной социально-экономической политики рф
- •38.Государственно-частное партнерство: содержание, перспективы развития в России
- •39.Конституционно-правовые основы местного самоуправления
- •40. Финансово-экономическое обеспечение местного самоуправления
- •41. Территориальные основы местного самоуправления
- •60. Управление национальной безопасностью в Российской Федерации
- •43. Государственный бюджет: доходы и расходы. Проблема дефицита государственного бюджета
- •63. Налоги: сущность, виды, функции. Фискальная политика государства
- •45.Государственная служба в рф: понятие, правовое регулирование и виды
- •46. Государственная служба субъектов рф: общая характеристика, правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения
- •47. Муниципальная служба в рф: общая характеристика правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения
- •48. Аттестация государственных и муниципальных служащих
- •49. Обращение граждан и юридических лиц: правовое регулирование, порядок рассмотрения
- •55. Основные направления региональной политики в Российской Федерации
- •56. Конституционно-правовой статус личности и гражданина в рф
- •57. Гражданство рф: понятие, правовое регулирование, основания и порядок приобретения и прекращения
- •58. Партийная система в Российской Федерации
- •59. Административная и уголовная ответственность в сфере управления
- •60. Трудовое правоотношение: понятие, субъекты, содержание
18.Современные тенденции в управлении персоналом
Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами. В условиях современности менеджмент можно охарактеризовать как сложное явление, которое отражается практически на всех сторонах жизни общества.
В течение последних десятилетий произошли значительные изменения в отношении человеческих ресурсов. Эти изменения затронули и управленческий персонал. Проводившие эффективную деятельность предприятия и компании, сумели освоить огромный арсенал методического инструментария для работы с персоналом, умело «маневрируя» между двумя подходами технократическим и гуманистическим. Что касается технократического подхода, то, несмотря на всю его привлекательность, данный подход не оправдал себя в полной мере. Поэтому последовала некоторая переоценка ценностей, сместившая акценты в сторону целостного подхода, базирующегося на долговременном развитии интеллектуального и трудового потенциала работника (в первую очередь связанного с управленческой деятельностью).
Тенденции управления персоналом
Происходящие в стране экономические реформы сделали возможным интеграцию экономики России в мировую экономику и позволяют занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий. Условие первое – реформы должны основываться на принципах и механизмах, главенствующих в мировом экономическом сообществе. Второе непременное условие – при проведении реформ должно учитываться как предшествующее развитие экономики, так и современное экономическое состояние России.
Пристальное изучение динамики развития научно-технического прогресса позволило специалистам сделать вывод, что одним из основных составляющих эффективной работы организаций и фирм является повышенное внимание к кадрам вкупе с современными технологиями и концепциями управления персоналом.
Можно выделить основные современные тенденции управления персоналом:
важность социальных инноваций стоит в одном ряду с инновациями технологическими;
капиталовложения производятся не только в технологии, но и в персонал;
обеспечение координации активности сотрудников достигается путем взаимопонимания и с помощью средств коммуникации;
необходимость совместного с коллективом решения проблемных ситуаций.
Современные технологии управления персоналом
То, какие современные технологии управления персоналом используются на предприятии, зависит от присутствия воздействия следующих фундаментальных факторов: Характера внутренней организации компании. Например: формы собственности, стиля деятельности, срока существования. Внешних факторов, которые тем или иным образом оказывают влияние на жизнедеятельность организации. Например: социально-экономические, политические и культурные. В построении эффективного управления особенно важную роль играет профессионализм и компетентность HR- специалистов, занятых в сфере кадрового менеджмента.
Выбор определенной технологии управления персоналом в системе организации зависит от того, насколько широко представлены все субъекты управления. А также, от уровня их профессиональной (управленческой) компетенции.
Все современные технологии управления персоналом, в зависимости от происхождения, подразделяют на несколько самых распространенных видов:
Традиционные технологии, находят широкое применение в каждой структуре предприятия, поскольку являются результатом профессиональной деятельности и закреплены законодательно (к примеру, учет кадров).
Отраслевые технологии для них характерна разработка технологического сопровождения деятельности специализированной отрасли или службы (в отношении кадровых вопросов).
Профессиональные современные технологии управления персоналом создаются консалтинговыми агентствами по специальному заказу. Плюс в том, что при создании происходит учет специфики компании. В минусе то, что у продукта очень высокая себестоимость и узкий спектр применения.
Современные инновационные технологии управления персоналом помогают решать актуальные проблемы с помощью HR-службой компании.
Выбор конечной технологии, которая совместит в себе признаки всех видов, во многом будет зависеть от состояния ресурсов компании. Непременным условием является определение основных задач по отбору и оценке эффективности деятельности персонала. А также, обеспечение мотивации и обучение персонала.
Управление персоналом современной организации играет все большую роль. Особую важность оно имеет для менеджеров. Ведь именно руководители предприятий должны управлять не только рабочим временем, но и временем своих подчиненных. Руководители, расставляя приоритеты и делегируя полномочия, мотивируют кадровый персонал на достижение результата. Немаловажной является и способность самого сотрудника эффективно распределять свое рабочее время. К тому же, в деятельность сотрудника входит не только исполнение поставленных заданий, но и поиск новых методов успешного решения задач, то есть собственная организация.