2) Определение наиболее приоритетных направлений развития бизнеса;

3) Формирование бизнес идеи. Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новойбизнес-модели. Основными задачами успешного формирования бизнес идеи являются:

1. Определение своих трудовых и финансовых возможностей.

2. Определение потребителей – целевая направленность бизнеса.

3. Определение необходимых капиталовложений.

4. Определение цикличности финансового результата.

5. Время выхода на прибыльный уровень.

6. Срок действия бизнес идеи.

4) Выбор наиболее приемлемой идеи в максимальной степени соответствующей инвестиционной программе.

Информационное обеспечение или сбор информации для разработки проекта является вторым этапом в разработке ИП и имеет следующее содержание:

1. Данные о предприятии: учредительные документы, бухгалтерские отчеты, данные о дочерних предприятиях;

2. Финансовая информация: сведения о дебиторской и кредиторской задолженностях, информация об основных фондах, объемы продаж по видам продукции, структура и объем расходов, данные об акционерах и др.;

3. Данные о персонале: организационная структура, образование и опыт ведущих специалистов;

4. Юридические документы: Свидетельство о государственной регистрации, Учредительные документы с учетом организационно-правовой формы юридического лица со всеми изменениями к ним, Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе, Решение уполномоченного органа о назначении руководителя (протокол общего собрания, совета директоров, приказ вышестоящего органа и т.п.), Решение о создании (учредительный договор, решение учредителя, приказ уполномоченного органа о создании и т.д.), Лицензии, патенты на осуществление деятельности, требующей в соответствии с законодательством РФ соответствующего разрешения и др.;

5. Информация о нематериальных активах, т.е. сведения о состоянии и движении нематериальных активов организации.

6. Экономические данные: экономический эффект; показатели эффективности; период окупаемости капитала; точка безубыточности ведения хозяйства и др.;

7. Технические данные: техническая вооруженность, уровнь автоматизации и механизации, размеры производственной площади, занимаемой оборудованием, годовой фондом времени и стоимости одного часа работы оборудования,   цена  оборудования,  коэффициент  сменности.

22. Основные положения коммерческого анализа инвестиционного проекта.

Цель: Оценка достаточности свободных денежных средств для реализации инвестиционного проекта.

Задачи: - расчёт Cash Flow (сальдо реальных денег);

- анализ безубыточности производства основных видов продукции (анализ структуры себестоимости продукции, разделение всех издержек на постоянные и переменные).

Принципы оценки коммерческой эффективности: 1) использование текущих (рыночных) или прогнозных цен на продукты, услуги или материальные ресурсы; 2) расчет денежных потоков в двух валютах (национальной и иностранной); 3) включение заработной платы в состав операционных издержек; 4) учет налогов и сборов, а так же отчислений и прочих платежей, налоговых льгот; 5) вложение денежных средств учитываются в форме оттока в денежных потоках от инвестиционной деятельности, а получение ден-х средств в виде притока в денежных потоках от операционной деятельности; 6) отдельный учет затрат по каждому виду деятельности.