8 Классификация маркетинговых стратегий, уровни их разработки
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Существуют:
стратегия как долгосрочный план достижения цели – определяется конечное состояние, фиксируются действия для его достижения, составляется план действий с разбивкой по временным интервалам.
стратегия как долгосрочное направление развития компании: понимание стратегии исключает детерминизм в поведении, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного.
Стратегии предприятия можно классифицировать по многим признакам. По сфере деятельности различают макроэкономические, региональные, производственные, внешнеэкономические и др. По функциональному назначению можно выделить производственные, инвестиционные, инновационные, финансовые, маркетинговые, трудовые, информационные и др. стратегии. В зависимости от уровня решаемых задач выделяют стратегии в соответствии с управленческим уровнем: корпоративные, бизнес-стратегии, функциональные и стратегии операционного уровня
(уровни
разработки)
Корпоративные стратегии маркетинга определяют способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала предприятия с его требованиями. Бизнес-стратегия или деловая стратегия – это такая стратегия развития и деятельности предприятия на определенном товарном рынке, которая обеспечивает его долгосрочные конкурентные преимущества. Функциональные стратегии – основные маркетинговые стратегии, позволяющие предприятию выбрать целевые рынки и разработать специально для них комплекс маркетинговых усилий.
9 Характеристика основных методов анализа
А
нализируя
кадры
предприятия,
необходимо отразить в динамике общую
численность персонала и его структуру
по уровню образования, квалификации и
другим признакам.
Анализ организации управления на предприятии предусматривает представление организационной структуры управления и описание ее типа.
При оценке финансов предприятия анализируются источники образования финансовых ресурсов, размещение и использование денежных средств, поступающих за реализованную продукцию, наличие и размеры кредитов банка и займов, задолженности поставщикам, специальные фонды, размер дебиторской задолженности и т.п.
Анализ маркетинга предприятия предусматривает характеристику маркетинговой организации (отражение организационной структуры маркетинга, соподчиненность и взаимодействие службы маркетинга с другими подразделениями предприятия, оптимальность закрепления функций между отдельными службами и специалистами, систематичность и масштабы проводимых маркетинговых исследований, наличие информационной маркетинговой системы и др.).
Организационная культура предприятия анализируется по всем ее составляющим: наличие общих социальных интересов, убеждений, норм поведения, установок и ценностей; наличие и преемственность обычаев, традиций, ритуалов и стандартов качества предприятия, отражающих уникальность и формирующих образ предприятия; устойчивость, эффективность и надежность внутренних организационных связей; соблюдение трудовой дисциплины; культура исполнения функциональных обязанностей; адаптивность и восприимчивость нововведений; общепринятый стиль управления и многое другое. О высоком уровне организационной культуры на предприятии свидетельствует наличие фирменного стиля, принятие и исполнение каждым работником предприятия кодекса корпоративной культуры.
Анализ ресурсов предприятия предусматривает анализ их количества и качества, анализ эффективности (достижимость намеченных показателей) и результативности ресурсов (степень реализации запланированного).