- •1Содержание современной концепции стратегического маркетинга, история его возникновения и развития
- •2 Функции и задачи стратегического маркетинга
- •3 Объекты и методы стратегического маркетинга
- •4 Факторы, определяющие стратегию предприятия, их классификация
- •5 Характеристика внешних факторов микросреды предприятия
- •6 Характеристика внешних факторов макросреды предприятия
- •7 Факторы внутренней среды предприятия
- •8 Классификация маркетинговых стратегий, уровни их разработки
- •9 Характеристика основных методов анализа
- •10 Применяемые методы и общий алгоритм проведения стратегического анализа
- •11 Требования к формулировке и разработке миссии и стратегических целей предприятия
- •12 Содержание и методология применения swot-анализа
- •13 Оценка макроокружения с помощью step – анализа (pest)
- •14 Методология проведения анализа на основе матрицы Портера
- •15 Методология проведения анализа с помощью матрицы МакКинси (Матрица ge)
- •16 Анализ внутренней среды предприятия: содержание, цель, методы
- •17 Особенности применения матрицы Ансоффа для анализа портфеля предприятия
- •18Основные принципы выбора стратегии
- •19 Последовательность и этапы разработки стратегии предприятия
- •20Характеристика базовых стратегий
- •21Особенности формирования базовых стратегий интенсивного роста (проникновения на рынок, развития рынка, развития товара)
- •22Стратегия роста на основе диверсификации: содержание, особенности применения
- •23Базовая стратегия стабилизации: содержание, особенности формирования
- •24Содержание и особенности применения базовой стратегии сокращения
- •25Базовые стратегии по отношению к рынку: виды, характеристика, особенности применения
- •26Содержание и условия применения стратегии лидерства по издержкам
- •1 Вариант ответа
- •2 Вариант ответа
- •27Содержание и условия применения стратегии дифференциации
- •28Содержание и условия применения стратегии нишера
- •29Базовые стратегии по отношению к товару и рынку: виды, краткая характеристика
- •30Базовые стратегии конкуренции и расширения рынка: виды, характеристика, особенности формирования
- •31Базовые стратегии относительно региона действия предприятия и условия их выбора
- •32Особенности формирования стратегии лидера
- •33Особенности формирования и выбора стратегии претендента на лидерство
- •34Особенности формирования и условия выбора стратегии последователя
- •35Характеристика бизнес-стратегий (деловых)
- •3 6Характеристика и особенности формирования деловой стратегии (стратегии одиночного бизнеса или конкурентной стратегии)
- •37Характеристика функциональных стратегий и особенности их формирования
- •38Характеристика операционных маркетинговых стратегий
- •39Условия формирования стратегии сегментации и выбора целевого рынка
- •40Стратегии позиционирования: виды, особенности формирования и применения
- •41Стратегии комплекса маркетинга: виды, особенности формирования и применения
- •42Особенности формирования продуктовых стратегий предприятия
- •43Ценовые стратегии: виды, особенности формирования и применения
- •44Особенности формирования и выбора стратегии распределения
- •45Особенности формирования и выбора стратегии продвижения
12 Содержание и методология применения swot-анализа
Анализ сильных и слабых сторон предполагает проведение всестороннего исследования компании, которое должно включать в себя не только анализ отдельных аспектов деятельности, но и анализ целостности наблюдаемой картины. Сильные стороны компании — это внутренние преимущества, которые существуют в компании. Слабые стороны компании — это внутренние проблемы компании, которые могут негативно повлиять на ее будущее. Внешние возможности компании — это благоприятные шансы, предоставляемые внешней средой, которые могут и должны быть использованы. Внешние угрозы компании — это возможные внешние события или перемены в будущем, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Выявленные сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы после занесения в матрицу SWOT-анализа тщательно изучаются и ранжируются. После этого определяется: насколько реализуемая фирмой стратегия соответствует ее внутренним ресурсам, рыночным возможностям и угрозам; какие ресурсы понадобятся фирме в будущем для реагирования на изменения во внешней среде и обеспечения удовлетворительного уровня прибыли; сохранятся ли в будущем сегодняшние сильные стороны фирмы; есть ли в ресурсной базе фирмы пробелы, которые необходимо заполнить; надо ли фирме рассмотреть новые конкурентные возможности; какие виды сильных сторон и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.
Выделяя слабые стороны необходимо обратить особое внимание на те из них, которые в большей степени подвержены угрозам внешней среды. При этом в полной мере должны использоваться данные, полученные при проведении внешнего анализа. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. Задачи SWOT-анализа: 1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами; 2. Выявить возможности и угрозы внешней среды; 3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами; 4. Сформулировать основные направления развития предприятия. SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз.
13 Оценка макроокружения с помощью step – анализа (pest)
PEST-анализ– один из наиболее распространенных методов анализа макроокружения предприятия (политика, экономика, общество, технологии).
Алгоритм проведения STEP-анализа может быть представлен следующими этапами:
Разработка перечня факторов макроокружения, оказывающих наибольшее воздействие на предприятие;
Оценка значимости каждого фактора для анализируемого предприятия с учетом реальной ситуации на самом предприятии, в отрасли, стране;
Оценка степени влияния (положительного и негативного) каждого фактора на стратегию развития предприятия;
Определение взвешенных оценок, определение суммарного влияния всех факторов и выделение наиболее критических и значимых;
Разработка необходимых действий (мероприятий) для минимизации негативного влияния внешних факторов и извлечения предприятием максимальной выгоды.