4.Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы на федеральном и региональном уровне.

субъекты управления персоналом — руководство государ­ственного органа, его внутренних структур, в том числе - кадровая служба

Управление персоналом предполагает наличие субъекта уп­равления. Что касается общих вопросов управления и органи­зации деятельности служащих, то этим обычно занимаются должностные лица, наделенные организационно-распоряди­тельными и административно-хозяйственными полномочия­ми.

Представитель нанимателя: в субьекте-губернатор, в органе- председатель(т.е гос.должность). а так же кадровые службы.

Ведомство создано в целях координации деят-ти гос орг РО в том числе и в вопросах УП. Субъектами управления персонало на фед уровне являются те органы, которые принимают нпа в области УП: Государственная Дума, Президент РФ, Правительство РФ, в частности министерство труда и соц развития. В федеральных органах власти субъектами УП являются: кадровая служба и представитель нанимателя. Нанимателем выступает государство, так, например в Администрации президента представителем нанимателя будет являться сам Президент.

Кадр служба-самост структ подразд, отвеч за подготовку и реал кА стратег , организацию работы с кадрами.

На рег уровне: Правительство субъекта. Представительное(Законодательное) собрание субъекта В субъекте РФ- наниматель сам субъект, представ нанимателя – глава субъекта и кадровая служба(например Правительства).

По идее субъектом уп на госслужбе также должен являться соотвествующий орган по управлению ГС, но его на фед уровне не существует, а попытки его организовать оказались неудачными. Однако подобный орган создавался в каждом субъекте, в РО это Ведомство по упр гос граж службой РО (Областным законом от 21.12.2005 № 419-ЗС)

5. Функции управления персоналом государственной службы

Ф-ции-это специализ направл д-ти органа гос власти, его кадр службы по отношению к задачам, решаемым в процессе УП.Правомерно выделить функции универсальные и специфи­ческие К универсальным функциям управления персоналом можно отнести прогнозирование, регули­рование, координацию, анализ, контроль, мотивацию персонала.

К специфическим, обеспечивающим управление персоналом в системе государственных органов, относятся функции:

Административная. Ее со­держание составляют действия, связанные с ведением штата и штатного расписания, — прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового и социального законодательства;

Планирования. Содержанием этой функции является оценка имеющегося кадрового состава, определение потребности в кадрах в будущем. Эта функция предполагает нали­чие планов, прогнозов, программ.

Социальная. Она связана с определением уровня денежного содержания и социальных гарантий и льгот государственных госслужащих, созданием условий, побуждающих сотрудников к активной служебной деятельности.

Повышения качества служебной деятельности. Эта функция предполагает работу с персоналом на более высоком качественном уровне, с при­менением современных методик и технологий, организацию учебы персонала, включая вопросы подготовки и перепрофилирования.

Воспитательная. Она связана с возрастанием требований к личности государственного служащего, его нравственным каче­ствам, умению выполнять задачи, возложенные на государст­венные органы в гражданском обществе.

Информационно-аналитическая. Она позволяет своевременно обеспечивать субъектов управления персоналом необходимой информацией и аналитическими материалами о кадровых про­цессах и кадровых отношениях в государственной службе.