Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент проектов ПО.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Додаток а Проектне завдання

1. Назва проекту: Створення офіційного Web-Сайту ТОВ «Компанія»

2. Головна мета проекту – підвищення ефективності роботи компанії.

Мети проекту: підвищення рівня поінформованості потенційних клієнтів про переваги пропонованих послуг; забезпечення зв'язку клієнтів з компанією; залучення уваги клієнтів до найцікавіших пропозицій компанії.

3. Планові строки

початок робіт: 1 вересня 2014 р.

закінчення робіт: 26 грудня 2014 р.

(17 тижнів)

4. Замовник: ТОВ «Компанія»

5. Виконавець: ТОВ «Студент»

6. Склад робіт

Найменування етапів і робіт, їх орієнтовну тривалість представлено в табл. А.1 ( на підставі наявного досвіду виконавця).

Таблиця А.1 – Склад і тривалість робіт проекту

№

Назва роботи

Тривалість, день

1

Проект

2

Аналіз вимог

3

Аналіз предметної області, інтерв'ювання клієнта

6

4

Розробка й затвердження концепту сайту

2

5

Планування проекту

3

6

Складання ТЗ

5

7

Затвердження ТЗ

2

8

Завершення аналізу вимог

0

9

Проектування

10

Розробка дизайну за затвердженим концептом

7

11

Проектування архітектури сайту

3

12

Проектування БД

3

13

Завершення проектування

0

Продовження таблиці А.1

№

Назва роботи

Тривалість, день

14

Програмування й верстка

15

Верстка шаблонів сторінок

32

16

Розробка бази даних

5

17

Програмування

40

18

Заповнення сторінок і тестування на реальних даних

14

19

Доробка коду, виправлення помилок

7

20

Завершення програмування й верстки

0

21

Запуск і супровід

22

Створення пакета передачі

2

23

Підготовка платформи

1

24

Заливання контенту

1

25

Перевірка якості

3

26

Здача сайту замовникові

1

27

Закриття проекту

1

Розглянемо короткий зміст етапів робіт у їхній технологічній послідовності для визначення зв'язків між задачами.

Аналіз вимог. На даному етапі спочатку здійснюється аналіз предметної області: виявлення потреб майбутніх користувачів; визначення технічних вимог, що включають вимоги до структури сайту, змісту розділів і підрозділів; визначення вимог до дизайну; визначення вимог до структури й функцій програмних модулів; визначення вимог до архітектури, системи керування контентом сайту тощо.

За результатами аналізу складається концепт сайту, який обговорюється із Замовником і командою розробників проекту.

Після затвердження концепту розробники приступають до детального аналізу й формування вимог до розроблюваної системи.

Паралельно з розробкою ТЗ здійснюється планування проекту, що передбачає визначення составу й строків здійснення робіт, ресурсів і бюджету проекту.

Отримані результати приводяться в технічному завданні, яке затверджується Замовником.

Проектування. Дизайн сайту повинен відповідати встановленим цілям і бути функціональним.

Для створення ескізів дизайнер аналізує концепт і технічне завдання.

На даному етапі також проводиться проектування архітектури сайту й проектування бази даних згідно ТЗ.

Програмування й верстка. Верстка шаблонів сторінок здійснюється відповідно до керівництва зі стилю оформлення.

Паралельно з версткою починається розробка бази даних, після чого виконується реалізація спроектованої системи.

Заповнення сторінок контентом і тестування на реальних даних повинні початися за 10 днів до завершення програмування. Роботи з верстки до цього моменту вже повинні бути закінчені.

Доробка коду й виправлення помилок здійснюється відразу по завершенню програмування й наповнення.

Запуск і супровід. До передачі Замовникові й запуску сайту необхідно сформувати комплект документації («пакет передачі»), що включає всі вихідні файли, зображення, шаблони, інструкції та ін., необхідні особі, яка буде супроводжувати сайт після його впровадження.

Одночасно з формуванням пакета передачі проводиться підготовка платформи: розміщення сайту на хостинговому сервері, налаштування й підтримка DNS.

Потім здійснюється перенос сайту (заливання контенту) на сервер Замовника.

Після успішного розміщення на сервері сайт тестується ще раз для усунення помилок, пов'язаних з особливостями розміщення.

Після завершення всіх робіт у встановлений термін з необхідним рівнем якості Замовник підписує акт про впровадження, здійснює взаєморозрахунок з Виконавцем згідно з договором. Керівник здійснює закриття проекту.

7. Планові строки етапів робіт

Планові строки етапів робіт установлювалися на основі аналізу обсягу робіт і наявного досвіду створення аналогічних проектів Виконавцем і наведено в табл. А.2.

Таблиця А.2 – Строки виконання етапів робіт проекту

№

Найменування етапу робіт

Строки виконання

Тривалість

1

Аналіз вимог

1.09.14-21.09.14

15

2

Проектування

22.09.14- 30.09.14

7

3

Програмування й верстка

1.10.14- 17.12.14

56

4

Запуск і супровід

18.12.14-25.12.14

6

5

Закриття проекту

26.12.14

1

Усього

85

8. Трудові ресурси проекту

Список трудових ресурсів, необхідних для виконання проекту, і їх вартість наведені в табл. А.3. Матеріальні ресурси повинні бути сплановані студентами самостійно.

Таблиця А.3 – Список трудових ресурсів

№

Назва ресурсу (роль)

Стандартна ставка грн/година

1

Керівник проекту

40

2

Аналітик

37

3

Дизайнер

30

4

Верстальщик

27

5

Програміст Senior

37

6

Програміст Middle

35

7

Програміст Junior

30

8

Тестер, редактор-копірайтер

25

9

Системний адміністратор

37

8. Орієнтовна вартість етапів робіт

Вартість етапів робіт визначалася за аналогією з реальним проектом створення сайту . Вартість етапів проекту наведена в табл. А.4.

Таблиця А.4 – Вартість етапів робіт

Найменування етапу робіт

Вартість, тис. грн

1

Аналіз вимог

6

2

Проектування

4

3

Програмування й верстка

37

4

Запуск і супровід

3

9. Бюджет проекту: 50 тис. грн.

10. Матриця задач і відповідальності

Матриця задач і відповідальності встановлює зв'язок між роботами, визначеними в структурі проекту (табл. А.1), і співробітниками (табл. А.3), відображаючи призначення ресурсів на виконання задач (табл. А.5).

Кожній задачі можуть бути призначені декілька співробітників. Ступінь відповідальності співробітників позначена як «О» — основна відповідальність, «В » — допоміжна відповідальність.

Таблиця А.5 – Матриця задач і відповідальності

Номер роботи

Номер ресурсу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

3

В

О

4

В

О

5

О

6

В

О

7

О

В

10

О

11

В

О

12

В

О

15

О

16

О

17

О

В

О

18

О

19

О

В

22

В

О

23

О

24

В

О

25

О

В

26

О

27

О