Тема 7. Организационные формы интеграции компаний

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жёсткие и мягкие. Первые основаны на том, что одни компании – в той или иной степени владеют активами других и потому могут навязывать им свою волю. Вторые базируются на договорах, где чётко прописаны права и обязанности каждого субъекта, добровольно присоединившегося к интегрированной структуре.

Жёсткие интегрированные структуры

Трест является вертикально интегрированной структурой, в рамках которой все входящие в неё предприятия обычно теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность и превращаются в филиалы, связанные с головной компанией технологически, административно, экономически. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных субъектов. В случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.

Концерн – это организационная форма производственных объединений (как правило, многоотраслевых), в основном юридически самостоятельных предприятий, связанных системой участия в капитале, финансовыми потоками, договорами, патентно-лицензионными соглашениями, производственным сотрудничеством. В условиях юридической самостоятельности участников головная фирма, в отличие от треста, не может воздействовать на них прямыми административными мерами.

Концернам свойственны: развитая диверсификация производства; централизация финансовых средств; программирующая ориентация на перспективу; повышение уровня коллегиальности принимаемых решений. Концерны бывают вертикальные и горизонтальные, концерны подчинения и координации.

Конгломерат – является организационной формой интеграции разнородных компаний, часто не имеющих производственных, экономических и финансовых связей как между собой, так и с головной структурой. Профилирующие отрасли в них просматриваются слабо или отсутствуют вовсе.

Фирмы, входящие в конгломерат, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании. Однако в целом конгломератам свойственна значительная децентрализация. Как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинговой компании входят крупные финансовые и инвестиционные фирмы.

Мягкие организационные формы бизнес-интеграции

Пул – форма объединения компаний, когда прибыль всех участников поступает в общий котёл и затем распределяется между ними согласно заранее установленным принципам. Является разновидностью картеля – более сложная организационная форма и отличается временным характером объединения. Виды пулов: биржевой, конкретный, патентный, торговый.

Картель – договорное объединение юридически и коммерчески самостоятельных промышленных фирм, как правило, одной отрасли, вступающих между собой в соглашение, касающееся регулирования различных сторон коммерческой деятельности – цен, рынков, объёмов производства и сбыта (в первую очередь), товарного ассортимента, обмена патентами, условий найма рабочей силы и т.д.

К основным видам картелей относятся: денежный, долевой, закупочный, калькуляционный, кондиционный, кризисный, патентный, производственный, региональный, ценовой. Виды картельных соглашений сегодня: о предоставлении технологии и обучении персонала; о производстве, сборке и взаимных поставках; о патентном лицензировании, франчайзинге; об услугах в области маркетинга и управления и пр.

Синдикат – специфическая разновидность картеля. Создаётся в целях сбыта продукции через одного из них или общую контору, с которой каждое предприятие заключает одинаковый по условиям договор. В результате централизации и масштабов коммерческой деятельности синдикат осуществляет закупки по сниженным ценам, а сбыт – по повышенным, позволяет улучшить организацию производства и снизить затраты. В современных условиях в чистом виде синдикаты утрачивают своё значение, уступая место более сложным и гибким формам.

Консорциум - современная форма бизнес-интеграции, основанная на договорных отношениях. Это временный союз юридически и хозяйственно независимых фирм, создаваемый с целью объединения усилий и координации совместной деятельности, связанной с получением и исполнением крупных науко-и капиталоёмких проектов, требующих консолидации усилий и средств. Имущество консорциума не становится общим. Создаются без образования и с образованием юридического лица (АО). Существенной их чертой является интернационализация деятельности и многонациональное представительство.

Таким образом, можно сопоставить основные параметры различных форм интеграции компаний.

Таблица 1. Сравнительные характеристики организационных форм интеграции

Интегрируемые сферы деятельности	Концерн	Конгломерат	Консорциум	Синдикат	Картель	Трест
Производство	+	_	_	_	_	+
Маркетинг, сбыт	+	_	_	+	_	+
Финансы	+	+	_	_	_	+
Учёт	+	+	_	_	_	+
Бизнес-планирование	+	+	+	+	_	+
Администрирование	_	_	_	_	_	+

Организационные формы международного бизнеса

По принятым в научной теории классификации на мировом рынке действуют три вида фирм: международные, многонациональные и глобальные.

Международные компании, базируясь в одной стране, производят значительную часть продукции на экспорт. Но они обычно не в состоянии бороться на мировой арене с лидерами в своей области на равных.

Многонациональные компании располагают дочерними фирмами (филиалами), находящимися в различных государствах, которые выпускают продукцию, прежде всего, для их внутреннего рынка, а также рынков стран со схожими потребительскими предпочтениями покупателей.

Глобальные фирмы обладают прочными позициями на всех рынках. Используя мировые информационные системы, почти мгновенно с лёгкостью перемещают в любую нужную точку планеты финансовые ресурсы, опыт, ноу-хау и пр. Таким образом, они осуществляют интеграцию производственных мощностей и координацию выпуска стандартизованных продуктов во всемирном масштабе, что позволяет им иметь более низкие издержки даже по сравнению с многонациональными компаниями. Это обеспечивает конкурентные преимущества. Однако, глобальные фирмы при этом игнорируют местные потребности и национальные интересы отдельных стран, реализуя в них централизованно выработанную глобальную стратегию и стандартную продукцию.

В современных условиях разделение труда между странами дополняется разделением труда внутри фирм, между их подразделениями, находящимися в разных государствах. Подобного рода компании называются транснациональными. Они существуют в двух формах: межфирменные союзы и транснациональные корпорации.

Положительными результатами деятельности ТНК можно считать то, что они: способствуют распространению новейших видов техники и технологий в результате их вывоза и внедрения в филиалах и отделениях различных стран мира; обеспечивают постепенное повышение уровня развития экономики принимающих стран за счёт предоставления им средств для модернизации промышленности и инфраструктуры, повышения уровня квалификации; укрепляют интернациональные хозяйственные связи на базе развития международного разделения и кооперации труда, расширения мировой торговли и валютно-финансовых операций между странами и регионами; определяют динамику и структуру объём движения капиталов и передачи современных технологий (знаний), способствуют оптимизации размещения производства; обеспечивают занятость местного населения, более высокую заработную плату, стимулируют международную трудовую миграцию; содействуют экономической интеграции в мире.

Негативными сторонами деятельности ТНК считаются: грубое вмешательство в жизнь принимающих стран с целью влияния на их политическую и экономическую ориентацию; противодействие реализации национальной экономической политики, если она противоречит их интересам; использование «ножниц цен» на свои товары и продукты традиционного производства развивающихся государств с целью их ограбления; увод части доходов, которые должны по закону остаться в данных странах, в другие государства или оффшорные зоны посредством трансфертных цен для укрытия от налогообложения; хищническое отношение к природным благам; переманивание высококвалифицированных специалистов и пр.

Вопросы и задания

1. Для чего необходима интеграция?

2. В чём заключается сущность «жёстких» организационных структур?

3. Какова сущность «мягких» организационных структур?

4. Каковы основные формы международного бизнеса?

5. Раскройте суть ТНК и их роль в современной мировой экономике.