Практичне заняття 8 Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві

Практичне заняття проходить у вигляді опитування студентів по матеріалу, пройденому на лекціях. Питання, які виносяться на розглядання:

1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.

2. Вимоги до створення варіанти служби контролінгу.

3. Структура служби контролінгу на підприємстві.

4. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.

Практичне заняття також включає рішення практичних завдань.

Завдання 18.

Необхідно визначити переваги та недоліки контролінгу за факторами, що впливають на швидкість впровадження нововведення, які приведені у табл. 15.

Таблиця 15

Переваги та недоліки контролінгу за факторами, що впливають на швидкість впровадження нововведення

Фактори	Переваги	Недоліки
Ефект від впровадження: економічний соціальний
Сумісність: з корпоративною культурою з методами інформаційного забезпечення управління
Складність нововведення
Подільність нововведення, можливість проведення експерименту
Наочність

Практичне заняття 9 Контролінг у системі прийняття управлінських рішень

Практичне заняття проходить у вигляді опитування студентів по матеріалу, пройденому на лекціях. Питання, які виносяться на розглядання:

1. Класифікація управлінських рішень за ступенем стандартизації, за ступенем визначеності в навколишньому середовищі.

2. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень та вимоги до критеріїв їх прийняття.

Управлінське рішення – основна функція в роботі менеджера і центральний момент процесу управління. У широкому значенні це поняття включає підготовку рішення, у вузькому значенні це вибір альтернативи з різних варіантів.

Процес ухвалення рішення складається з послідовності певних дій, що становлять його структуру. При цьому від чіткості структури рішення залежить його обґрунтованість. Хід ухвалення рішення можна розглядати як виконання взаємозв'язаного набору етапів процесу рішення. Склад і послідовність етапів ухвалення рішення залежить від кожного конкретного випадку.

Одним з найпоширеніших критеріїв вибору є вартісна оцінка варіантів. У цьому випадку вибираються показники витрат, прибутку і ефективності альтернативного варіанту рішення. При цьому якнайкращому варіанту відповідатиме екстремальне значення (мінімум або максимум) критерію оцінки.

При визначенні оптимальної виробничої програми на першому плані стоїть досягнення високої рентабельності. Проблематика планування виробничої програми визначається видом та кількістю вузьких місць у виробництві. Для максимізації майбутнього грошового потоку необхідно мати інформацію о можливих позитивних та негативних тенденціях розвитку економічної обстановки для підприємства. Для захисту підприємства від можливих відхилень від планових показників рекомендується обрати один із перелічених курсів:

- випуск нових товарів для збуту на вже існуючих ринках збуту;

- випуск нових товарів для збуту на нових ринках;

- створення нових ринків для товарів, які випускаються.

Класифікація витрат на постійні та змінні привела до виникнення методу прямого віднесення витрат на собівартість товару (робіт, послуг). Даний метод оснований на розрахунку сум покриття. Метод прямого віднесення витрат дозволяє визначити витрати, на які необхідно звернути особливу увагу при прийнятті рішень, а саме: продовжувати або припинити випуск товарів та прийняти або відхилити спеціальне замовлення.

При ухваленні рішення про припинення або продовження роботи з групою товарів (робіт, послуг) необхідно мати на увазі, що незалежно від того, яке рішення буде прийняте, це не потребує від підприємства притягнення додаткових коштів. Якщо припинити роботу з даним видом товару (робіт, послуг), то кошти, що звільнилися, можна використовувати для додаткового випуску іншого товару або розширення ринку робіт, послуг.

Прийняти або відхилити спеціальне замовлення необхідно розглядати по двох напрямках: коли є можливість збільшити випуск продукції та коли виробничі потужності не дозволяють збільшити випуск продукції й отже підприємству необхідно зменшити продаж свого товару на внутрішньому ринку. Як у першому, так і в другому випадку необхідно мати на увазі, що накладні постійні витрати підприємства від продажу на внутрішньому ринку і витрати на збут при постачанні товарів на експорт не входять у розрахункову собівартість.

Практичне заняття також включає рішення практичних завдань.

Завдання 19.

На підставі вихідних даних (табл. 16) необхідно скласти нову виробничу програму з урахуванням максимізації прибутку.

Таблиця 16

Вихідні дані для прийняття рішень по окремих продуктових групах

Показники	Товар 1	Товар 2	Товар 3	Товар 4	Товар 5	Всього
Об'єм реалізації, од.	200	250	300	350	400	1500
Ціна, грн./од.	12	45	29	19	21	-
Змінні витрати, грн./од.	7	38	19	15	17	-
Обмеження по виробничим потужностям, од.	250	300	500	400	450	-

Завдання 20.

На підставі вихідних даних (табл. 17) необхідно прийняти рішення:

- про припинення або продовження роботи з групою товарів;

- про прийняття або відхилення спеціального замовлення.

Таблиця 17

Вихідні дані для прийняття рішень по окремих продуктових групах

Показник	1	2	3	4	5
Кількість одиниць продукції, од.	250	300	350	400	450
Ціна, грн./од.	45,0	29,0	18,6	21,0	22,0
Прямі витрати на матеріали, грн./од.	25,0	10,0	7,5	8,0	4,0
Прямі витрати на робочу силу, грн./од.	10,0	5,0	4,0	4,5	5,0
Змінні накладні витрати, грн./од.	3.2	4,0	4,9	4,0	3,4
Постійні накладні витрати, грн.	530	210	320	400	280
Витрати на збут, грн./од.	1,2	1,3	1,4	1,5	1,6
Замовлення на експорт, од. продукції	200	300	400	500	150
Ціна на експорт, грн./од.	50,0	33,0	20,6	23,0	24,5
Обмеження виробничих потужностей, машино/годин у місяць	900	2000	1200	2200	3000
Трудомісткість, машино-годин/од.	3	4	3	5	6

Завдання 21.

На підставі вихідних даних (табл. 18) необхідно прийняти рішення про прийняття або відхилення спеціального замовлення.

Таблиця 18

Вихідні дані для прийняття рішень по окремих продуктових групах

Показники	Товар 1	Товар 2	Товар 3	Товар 4	Товар 5
Об'єм реалізації, од.	200	250	300	350	400
Ціна, грн./од.	12	48	29	19	26
Змінні витрати, грн./од.	7	38	20	15	18
Спеціальне замовлення, од.	100	200	300	300	300
Ціна по спеціальному замовленню, грн./од.	14	50	33	21	23
Витрати на збут, грн./од.	1,2	1,3	1,4	1,5	1,6
Постійні витрати	267	333	400	467	533

Завдання 22.

Компанія випускає двигуни для вантажних автомобілів і власними силами виготовляє всі необхідні для них комплектуючі деталі. Одержана пропозиція від постачальника на поставку деталей. Визначити, закупівля яких деталей для підприємства вигідна. Власні витрати компанії по виготовленню одиниці деталі і ціни постачальників приведені в табл. 19.

Таблиця 19

Витрати по виготовленню одиниці деталі і ціни постачальників, грн./од.

Показники	Деталь 1	Деталь 2	Деталь 3	Деталь 4
Прямі витрати на матеріали	8,0	12,0	6,0	8,0
Прямі витрати на робочу силу	8,0	13,0	7,0	9,0
Змінні накладні витрати	5,0	6,0	4,0	5,0
Постійні накладні витрати	7,0	6,0	5,0	7,0
Ціна постачальника	26,0	29,0	22,0	26,0

Завдання 23.

На підставі вихідних даних (табл. 20) необхідно визначити відсутні показники.

Таблиця 20

Показники реалізації по окремих продуктових групах

Показатели	Товар 1	Товар 2	Товар 3	Товар 4	Товар 5	Всього
Об'єм реалізації, од.	200	?	300	350	400	1500
Ціна, грн./од.	?	45	29	19	21	?
Змінні витрати, грн./од.	7	38	?	?	17	?
Сума покриття, грн./од.	5	?	10	?	4	?
Сума покриття, %	42	16	34	21	?	?
Сума покриття, грн.	?	1750	?	?	1600	8750

Завдання 24.

На підставі вихідних даних (табл. 21) необхідно визначити доцільність закриття цеху 2 і зміна результату діяльності підприємства якщо відомо що дохід по цеху 2 складає 40% у чистому доході, закриття цеху 2 дозволить скоротити постійні накладні витрати на 4000 гр., а витрати на збут на 1000 грн.

Таблиця 21

Вихідні дані для визначення доцільності закриття цеху, грн.

Показник	Всього	Цех 1	Цех 2	Фінансовий результат після закриття цеху 2
Чистий дохід	?	?	31500	?
Змінні витрати	?	?	18000	?
Сума покриття	?	?	13500	?
Постійні накладні витрати	21550	10300	11250	?
Витрати на збут	13400	8200	5200	?
Операційний прибуток (збиток)	800	3750	2950	?

Завдання 24.

Підприємство «Гранд» проводить 20 000 шт. виробів в рік, собівартість яких представлена в табл. 22. Підприємство «Гранд» одержало від клієнта пропозицію про додаткове замовлення у розмірі 5000 шт. за ціною 3,09 грн. за шт. (звична ціна – 3,5 грн. за шт.). Замовник хоче придбати вироби вищої якості, що вимагає додаткові витрати у розмірі 10% нормативної собівартості. Необхідно:

1. Розрахувати відсутні в таблиці показники.

2. Визначити ефективність (неефективність) ухвалення рішення про додаткове замовлення.

Таблиця 22

Вихідні дані для визначення доцільності закриття цеху, грн.

Елементи собівартості	Об'єм випуску 20 000 шт.	Додаткове замовлення 5 000 шт.	Загальний випуск 25 000 шт.
Матеріали	20 000	5 500	?
Заробітна платня	5 000	1375	?
Змінні витрати	13 000	3 575	?
Постійні витрати	12 000	-	?
Разом	?	?	?
Собівартість одиниці продукції	?	?	?
Ціна реалізації одиниці продукції	3,5	3,09	-
Прибуток на одиницю продукції	?	?	-
Загальний прибуток	?	?	?