- •С одержание
- •1. Инновации: природа и типология
- •1.1.Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Длинные волны н.Д. Кондратьева
- •Деловые циклы й. Шумпетера
- •Технологические уклады
- •1.2. Организация инновационного процесса, сфера инновационной деятельности
- •1.3. Понятийный аппарат инноваций
- •1.4. Классификации инноваций
- •1.5 Экономическая природа. Фазы и периоды жизненного цикла инноваций
- •2. Инновационные стратегии
- •2.1. Инновации как бизнес
- •2.2. Инновационная стратегия фирмы как субъекта рынка
- •2.3. Стратегический менеджмент инноваций
- •2.4. Анализ ситуации компании
- •2.5. Основные тенденции современного подхода к инновационной стратегии, как части стратегии фирмы
- •3. Методы инновационного анализа
- •3.1. Обзор методик оценки инноваций
- •Методы оценки прямого результата
- •Методы, основанные на оценке идеальности процесса
- •Квалиметрические подходы
- •3.2. Система оценочных показателей эффективности инноваций (нововведений)
- •1. Система оценочных показателей народнохозяйственной (экономической) эффективности
- •2. Система оценочных показателей производственной (оперативной), финансовой и инвестиционной эффективности инноваций
- •3. Система показателей бюджетной эффективности нововведений
- •Расчет оценочных показателей народнохозяйственной эффективности инноваций
- •Методика расчета оценочных показателей производственной, финансовой и инвестиционной эффективности инноваций
- •Расчет показателей финансовой эффективности нововведений
- •Методика расчета показателей инвестиционной эффективности нововведений
- •Расчет показателей бюджетной эффективности нововведений
- •3.3. Сравнительный анализ эффективности нововведений (инноваций) на основе оценочных показателей
- •3.4. Функционально-стоимостный анализ, его сущность и основные задачи
- •3.5. Методы оценки интеллектуальной собственности
- •Методы оценки стоимости патентов и лицензий на объекты интеллектуальной собственности
- •Метод накопления активов
- •Метод оценки стоимости интеллектуальной собственности по дисконтированному денежному потоку
- •Метод оценки стоимости интеллектуальной собственности «избыточных прибылей» («гудвил»)
- •Затратные методы оценки интеллектуальной собственности
- •Метод суммирования фактических затрат
- •Метод расчета полной восстановительной стоимости
- •Метод приведенных затрат
- •Метод расчета стоимости замещения
- •4. Инвестиции в инновационном процессе
- •4.1. Источники инвестиций
- •4.2. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
- •4.3. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
- •4.4. Обоснование эффективности инновационного проекта
- •4.5. Экономическая экспертиза инновационного проекта
- •5. Планирование и управление инновационными программами
- •5.1. Специфика инновационного менеджмента
- •5.2. Планирование портфеля инновационных проектов
- •5.3. Управление инновационным проектом
- •5.4. Организационные структуры в инновационной деятельности
- •5.5. Венчурная компания
- •6. Управление рисками в инновационной деятельности
- •6.1. Основные понятия управления рисками
- •6.2. Цели и задачи управления рисками
- •6.3. Классификация и идентификация рисков
- •6.4.Методы анализа неопределенности и риска Основные факторы рисков
- •Основные методы оценки рисков
- •Степень и цена риска
- •Общая оценка риска проекта
- •6.5. Методы управления рисками
- •Библиография
5.3. Управление инновационным проектом
Точная своевременная информация прежде всего необходима для эффективного управления проектом. В качестве информационной базы управления инновационным проектом используются:
– критерии оценки проектов;
– оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;
– определение проекта;
– план выполнения проекта.
Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.
Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:
– оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ;
– выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;
– изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.
Одной из трудностей управления инновациями является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами.
1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере инноваций была относительно стабильной во времени.
2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое - специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.
3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно.
Искусство управления заключается в осуществлении намеченного. В сфере инноваций, больше чем в какой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную "команду". Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента - жизненно важная составляющая успеха проекта.
Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее необходимо знать, что действительная его форма во многом определяется решениями руководства инновационного подразделения.
Действительно:
– дата снятия продукта с производства есть в значительной мере функция управления на основе принципов, заложенных на ранних стадиях проекта;
– длительность жизненного цикла товара зависит почти исключительно от даты его выхода на рынок. Поэтому руководство проекта должно, прежде всего, сосредоточиться на сокращении сроков НИОКР;
– условия для "покупки" времени наиболее благоприятны, когда цена времени низка. Поэтому жесткая временная дисциплина должна быть внедрена уже на ранних стадиях программы. По мере развития проекта наверстывание потерянного времени и исправление нарушенных графиков становится все более дорогим.