- •1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия
- •1.1 Общая характеристика понятия конкуренция
- •1.2 Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки
- •1.3 Методы повышения конкурентоспособности предприятия
- •2.3 Оценка конкурентоспособности ооо «Центр-Тексиль»
- •3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ооо «Текстиль»
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию деятельности ооо «Текстиль»
- •3.2 Рекомендации по совершенствованию товарной рекламы ооо «Текстиль»
- •3.3 Рекомендации ооо «Текстиль» по предоставлению скидок
2.3 Оценка конкурентоспособности ооо «Центр-Тексиль»
Для того чтобы оценить конкурентоспособность ООО «Текстиль» можно воспользоваться методом расчета интегрального показателя конкурентоспособности.
Для начала выявим основных конкурентов данного предприятия. К ним относятся салоны штор: «Махаон», «Колибри», «Венеция», «Эксклюзив», «Дизайн окна», «Венера» и другие.
Наиболее известными являются салоны штор «Махаон» и «Эксклюзив». Они же основные конкуренты ООО «Текстиль».
Для анализа конкурентоспособности данных предприятий используется отчетная годовая документация, которая является обязательной для раскрытия.
В качестве основных единичных показателей конкурентоспособности рассчитаем следующие коэффициенты: оборачиваемости, имиджа, финансовой устойчивости, абсолютной ликвидности, рентабельность продаж.
Результаты этих расчетов приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятий
Показатели |
ООО «Текстиль» |
Салон штор «Махаон» |
Салон штор «Эксклюзив» |
Идеальное предприятие |
Коэффициент оборачиваемости |
6,4 |
15 |
7,6 |
25 |
Коэффициент имиджа |
0,7 |
1,8 |
1, 0 |
2,0 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,17 |
0,43 |
0,51 |
0,6 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,43 |
0,86 |
0,72 |
0,2 |
Рентабельность продаж |
0,24 |
1, 1 |
0,30 |
2,0 |
Чтобы оценить конкурентоспособность необходимо изучить весомость данных в таблице 5 показателей.
Весомость этих коэффициентов расписана в таблице 6.
Таблица 6 - Весомость показателей конкурентоспособности
Показатели |
Весомость показателей (^ шг = 1) |
Коэффициент имиджа |
0,32 |
Рентабельность продаж |
0,27 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,16 |
Коэффициент оборачиваемости |
0,15 |
Рассчитаем относительные показатели конкурентоспособности, представленные в таблице 7.
Таблица 7 - Расчет относительных значений финансовых показателей (по отношению к идеальному предприятию)
Наименование показателей |
Порядок расчета относительных показателей ООО «Текстиль» |
Порядок расчета относительных показателей салона штор «Махаон» |
Порядок расчета относительных показателей салона штор «Эксклюзив» |
Коэффициент имиджа |
q1=0,7/2,0=0,35 |
q1=1,8/2,0=0,9 |
q1=1,0/2,0=0,5 |
Рентабельность продаж |
q2=0,24/2,0=0,12 |
q2=1,1/2,0=0,55 |
q2=0,3/2,0=0,15 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
q3=0,17/0,6=0,28 |
q3=0,43/0,6=0,72 |
q3=0,51/0,6=0,85 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
q4=0,43/2,0=0,22 |
q4=0,86/2,0=0,43 |
q4=0,72/2,0=0,36 |
Коэффициент оборачиваемости |
q5=6,4/25=0,26 |
qs=15/25=0,6 |
q5=7,6/25=0,3 |
Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности предприятия:
1) интегральный показатель конкурентоспособности ООО «Текстиль»:
Кп1=0,35 х 0,32 + 0,12 х 0,27 + 0,28 х 0,1 + 0,22 х 0,16 + 0,15 х 0,26 =0,25
2) интегральный показатель конкурентоспособности салона штор «Махаон»:
Кп2=0,9 х 0,32 + 0,55 х 0,27 + 0,72 х 0,1 + 0,43 х 0,16 + 0,6 х 0,26 =0,73
3) интегральный показатель конкурентоспособности салона штор «Эксклюзив»:
Кп3=0,5 х 0,32 + 0,15 х 0,27 + 0,85 х 0,1 + 0,36 х 0,16 + 0,3 х 0,26 =0,42
Таким образом, показатель конкурентоспособности исследуемого предприятия составляет 0,25, что на 0,48 меньше показателя конкурентоспособности салона штор «Махаон» и на 0,17 - салона штор «Эксклюзив».
По шкале Ансоффа дается качественная характеристика уровня конкурентоспособности предприятия. Так конкурентоспособность ООО «Текстиль» находится на неудовлетворительном уровне. Для повышения конкурентоспособности требуется провести ряд определенных мероприятий.
