- •З аявка
- •2. Общие данные об участниках проекта (научном руководителе, творческом коллективе):
- •Пояснительная записка
- •1. Аннотация проекта:
- •4. Описание рисков, препятствующих успешному выполнению разработки и достижению запланированных показателей на каждом из этапов:
- •Резюме проекта
- •2.Общее описание идеи проекта
- •3.Характеристика отрасли
- •4.Характеристика продукта/услуги/ работ
- •5. Механизм реализации проекта
- •5.1. Организационный план
- •1 Этап. Экспертно-ориентированное развитие
- •Процесс развития бизнес инкубатора включает в себя:
- •2 Этап. Проектно-ориентированное развитие
- •3 Этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий
- •5.3. Маркетинговый план
- •5.2. Производственный план
- •5.4. Финансовый план
- •5.5. Направленность и эффективность проекта.
- •6.Оценка рисков
- •2. Участники конкурса
- •3.Условия и порядок участия в конкурсе
- •4.Комиссия по проведению конкурса бизнес-проектов
- •5.Основные критерии отбора претендентов
- •6.Подведение итогов конкурса
- •2. Общие данные об участниках проекта (научном руководителе, творческом коллективе):
- •Пояснительная записка
- •Анкета участника конкурса по предоставлению арендных помещений в Бизнес – инкубаторе Костромского государственного университета
- •Информация о проекте
- •Требования к бизнес-плану или тэо
3.Характеристика отрасли
Рынок услуг бизнес - инкубаторов является довольно специфичным и имеет свои особенности. Датой рождения идеи бизнес -инкубатора считают конец 50-х годов XX века, а стремительный рост их числа зафиксирован в период между 1985 и 1995 годами. За это время в мире появилось больше тысячи бизнес - инкубаторов, благодаря чему в 90-е годы малый бизнес обеспечил около 80% новых рабочих мест в Европе и США. По данным Национальной ассоциации бизнес - инкубаторов США за последние 10 лет количество бизнес - инкубаторов в мире выросло с 800 до 5000 единиц. Бизнес - инкубаторы действуют в 67 странах: США – 981, Чили – 400, Германия –380, Корея – 289, Япония – 269. Бизнес - инкубаторы создавались, по большей части, как некоммерческие структуры, поддерживаемые местными администрациями или структурами, занимающимися экономическим развитием, исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. Во многих случаях их целью декларировалось увеличение "социального капитала", стимулирование предпринимательства, заполнение пустующих площадей, предотвращение оттока квалифицированных трудовых ресурсов. Мировая практика свидетельствует о том, что наряду с решением вышеуказанных проблем бизнес- инкубаторы содействуют созданию недостающих компонентов инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест. Начиная примерно с 2000 г. некоммерческие бизнес - инкубаторы все более активно вытесняются коммерческими. Бизнес - инкубаторы, создаваемые в разных странах, имеют свою специфику. Их различия обусловлены разницей в поставленных перед ними задачах, в наборе источников финансирования и т.д. В Европе, например, некоторые бизнес - инкубаторы называются центрами бизнес - инноваций. Большинство этих центров были созданы по инициативе Экономической комиссии при поддержке региональных и городских властей. Такие бизнес - инкубаторы крупнее тех, что находятся в Северной Америке, и обслуживают малые и средние начинающие компании, в то время как инкубаторы США работают, в основном, с начинающими, молодыми или развивающимися фирмами. В России отсутствует точная статистика количества бизнес-инкубаторов, по предварительным расчетам в настоящее время действует около 150 инкубаторов, из них 92 созданных при поддержке Минэкономразвития России. По данным 2014 года территории Российской федерации преобладают бизнес - инкубаторы, находящиеся в собственности региональных администраций (46%). Около 28 процентов являются собственностью высшего учебного заведения. При этом 5-% бизнес инкубаторов специализируются на информационных технологиях, 22% -на высоких технологиях. Подавляющее большинство инкубаторов оказывают широкий спектр услуг своим резидентам. Так более все го представлены структуре услуг бизнес - инкубатора- содействие в установлении контактов и партнерских отношений между резидентами, образовательные услуги и консультации по бизнес вопросам, оказываемые сотрудниками бизнес- инкубатора. -98% от общего объема услуг. Менее всего представлены услуги по технической реализации проекта и предоставление в коллективное пользование резидентов научного оборудования-28% от общего объема услуг.
Тип рыночной структуры является чистая конкуренция. Для данного типа характерно отсутствие контроля над ценой, а также легкие условия входа, и увеличением числа игроков в будущем. К специфическим особенностям рынка относятся неопределённость результата деятельности, высокая степень дифференциации услуг и специфика процесса оказания услуг. К наиболее крупным и ведущим игрокам на данном рынке можно отнести: Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства; Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ; Бизнес-инкубатор МГУ; Инкубатор «Ингрия»; Бизнес-инкубатор РЭУ им. Плеханова.
В числе наиболее крупных зарубежных предприятий следует выделить:
- Кембриджский бизнес-инкубатор Idea Space;
- Лондонский бизнес-инкубатор TechHub;
- Венский межуниверситетский бизнес-инкубатор INiTS;
- Бизнес-инкубатор Plug & Play Technology Center в Калифорнии.
Основными конкурентами на рынке являются компании «Бизнес Центр Костромской области» и «Бизнес – Инкубатор Ярославской области»; Бизес –инкубатор при Ярославском государственном университете им. Н.А. Ушинского.
«Бизнес Центр Костромской области» известен большим количеством предоставляемых услуг, а также высокими ценами. «Бизнес центр» на данный момент является единственным бизнес-инкубатором в Костромской области и функционирует уже более шести лет. «Бизнес инкубатор Ярославской области» также известен большим количеством оказываемых услуг и более низкими ценами. Бизнес- инкубатор при Ярославском государственном университете им. Н.А. Ушинского выступает прямым конкурентом формируемого в рамках данного проекта бизнес- инкубатор с позиции рассмотрения привузовского бизнес - инкубатор.
Тем не менее, в Костромской области нет ни единого бизнес - инкубатора на базе высшего учебного заведения, и, соответственно, нашим главным конкурентом в регионе является «Бизнес Центр Костромской области», расположенный по адресу – г. Кострома, ул. Локомотивная, д. 2. Бизнес центр имеет следующие конкурентные преимущества: большой перечень оказываемых услуг, большие и маленькие площади под сдачу в аренду, наличие партнёрских программ, а также большой опыт функционирования на рынке.
К недостаткам можно отнести: высокий уровень цен и неудобное месторасположение.
Несмотря на то, что наша компания пока еще неизвестна на рынке, мы обладаем двумя несомненными преимуществами по сравнению с прямыми конкурентами. Ввиду ориентации на студентов, магистров и аспирантов, наш бизнес-инкубатор предлагает самые низкие цены и льготные условия, включающие в себя бесплатное предоставление площадей, телефонной линии, интернета и квалифицированной помощи для резидентов. Кроме того, у каждого резидента будет возможность пользоваться научно-технической базой КГУ им. Н.А. Некрасова.
К целевой аудитории бизнес - инкубатора относятся студенты, магистранты, аспиранты и прочие лица любого возраста и с любым образованием.
На основании конъюнктурного обзора рынка были выявлены следующие тенденции и закономерности: с каждым годом число бизнес-инкубаторов неуклонно растёт, среди основных конкурентов можно выделить «Бизнес-центр Костромской области» и «Бизнес-инкубатор Ярославской области», у каждого из них есть свои сильные стороны, которые заключаются в большом количестве оказываемых услуг и опытом функционирования на рынке. Несмотря на наличие областных бизнес-инкубаторов, инкубатор на базе высшего учебного заведения будет первым в Костромской области. Сильной стороной инкубатора являются выгодные условия поддержки инновационных проектов, доступные для любых слоёв населения. Основными конкурентными преимуществами предлагаемого к созданию бизнес - инкубатора будут: выгодные условия предоставления услуг. Услуги стартапа направлены на студентов, магистрантов и аспирантов. Для продвижения продукции/услуг планируется использовать такие инструменты маркетинговых коммуникаций, как реклама в средствах массовой информации, продвижение посредством участия в различных специализированных мероприятиях, проведение мастер- классов и т. п. Выбор указанных видов маркетинговых коммуникаций обусловлен особенностями целевого рынка, наличием финансовых, людских и временных ресурсов.
