- •Разработка стратегии предприятия на основе маркетинговых исследований попова ирина николаевна
- •Pest анализ.
- •Swot-анализ
- •Т. Стратегические маркетинговые решения (смр)
- •Корпоративные маркетинговые решения (Корпоративный уровень).
- •Функциональный уровень
- •Инструментальный уровень.
- •I корпоративный уровень
- •Портфельные стратегии
- •Вторая матрица – матрица маккинзи
- •2) Стратегии роста
- •2. Матрица внешних приобретений
- •3) Конкурентные стратегии
- •Общая конкурентная матрица
- •2) Модель конкурентных сил
- •4) Модель реакции конкурентов
- •II функциональный уровень
- •Стратегии сегментации рынка
- •Стратегия концентрирования:
- •Стратегии позиционирования
- •III инструментальный уровень
- •Товарные стратегии
- •Поиск и реализация идеи товаров «рыночной новизны»
- •Формирование ассортимента товара с набором ценностей, соответствующих требованиям рынка.
- •Обеспечение конкурентоспособности и прибыльности товара
- •Разработка эффективной марочной политики
- •Поиск и реализация идеи товаров «рыночной новизны»
- •2) Стратегии ценообразования
- •Достижение определенного ценового восприятия продукции компании;
- •Установление базовых и конечных рыночных цен;
- •Формирование цен на основе их психологического восприятия
- •3) Стратегии распределения
- •4) Стратегии продвижения
III инструментальный уровень
Товарные стратегии
Товар представляет собой продукт, созданный для удовлетворения потребностей. В системе маркетинга товар рассматривается как совокупность полезных свойств, наиболее полно обеспечивающих потребности целевой группы потребителей. Товаром может выступать материальное благо (изделие, предметы), или вид деятельности (услуга). Задача заключается в том, чтобы совместно с производственными подразделениями компании создать продукт, основываясь не только на производственных возможностях, но и на требованиях рынка. По существу взаимодействие маркетинга и производства и есть процесс создания функциональной ценности. Что касается эмоциональной ценности товара, то она создается на основе коммуникативных связей компании с рынком (брендинг). Существует три направления создания маркетингом ценности для потребителя:
Реагирование на существующие потребности.
Умение определить скрытые потребности.
Активное формирование новых ценностей для потребителя. Используя достижения экономического, технического и социального прогресса.
Маркетинговые решения в области товаров включают:
Формирование ассортимента товаров с набором функциональных и эмоциональных ценностей, соответствующих требованиям рынка.
Обеспечение конкурентоспособности и прибыльности товара.
Разработка эффективной марочной политики.
Поиск и реализация идеи товаров «рыночной новизны»
Формирование ассортимента товара с набором ценностей, соответствующих требованиям рынка.
Ценность = цена - полезность
Товар как потребительская ценность.
Практическая ценность товара для потребителя определяется набором атрибутов (существенных неотъемлемых свойств данного предмета). В рамках маркетинга мультиатрибутивная модель товара является основой для принятия рений по его развитию и совершенствованию.
По классификации КОТЛЕРА товар воспринимается потребителем в трех измерениях:
- товар по замыслу – набор функциональных характеристик товаров.
- товар в реальном исполнении – внешний вид, материал изготовления, эргономичность
- товар с расширением – дополнительные функции.
ЖЦП:
1. Внедрение. Стимулированием сбыта дегустации, представления, раздача образцов;
2. Рост. расширяется ассортимент, используются цены на проникновения.
3. Зрелость. Напоминающая реклама.
4. Спад. Отсутствие затрат на продвижение.
Товарный ассортимент – совокупность товарной продукции предприятия. Он состоит из ассортиментных групп (продуктовых линий) и отдельных продуктов (марок). Показатель товарного ассортимента – ширина, глубина, высота (цена), совместимость (между различными продуктовыми линиями).
Решения по развитию товарного ассортимента принимаются на основе:
Производственных ресурсов предприятия, его финансовых возможностей, системы сбыта, квалификации кадров и т.д.
Потребности рынка, ожидании потребителей в приобретении полезных свойств товаров, их мотивации поведения на рынке.
Нахождение возможностей создания прибыльных для предприятия продуктовых линий, соответствующих в то же время требованиям рынка и динамики развития спроса.
Решения по развитию продуктовых линий могут быть направлены на:
Расширение продуктовых линий с целью максимального их приспособления к нуждам потребителей (удлинение вверх и вниз по ассортименту)
Прореживание продуктовой линии (снятие с производства отдельных линеек, не пользующихся спросом)
Модернизация продуктовых линий (адаптация к новым экологическим, эстетическим, технологическим и др. требования)
