3. Структура и содержание преддипломной практики

Содержание работы

Трудо -

емкость

в часах

1.Общее ознакомление с организацией:

- Полное и сокращенное наименование организации, когда и кем зарегистрировано.

- Организационно-правовая форма: статус, форма собственности, месторасположение (адрес).

- Сфера, виды и масштабы деятельности.

- Миссия, стратегические и тактические цели организации.

- Формы и характер взаимодействия с внешней средой.

6

2.Анализ структуры управления организацией:

-Характеристика системы управления организацией. Порядок соподчиненности и взаимодействия отдельных звеньев управления.

- Оценка рациональности управленческой структуры относительно ее основной деятельности. Характер взаимосвязей с другими органами управления в регионе, муниципальном образовании. Оценка отдельных управленческих нововведений.

-Практика реализации руководителями своих управленческих функций при решении стратегических и оперативных задач в планировании, организации, мотивации и контроле.

18

3.Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией:

- Федеральное законодательство, регулирующее деятельность организации: Конституция Российской Федерации, Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства Российской Федерации.

- Региональное законодательство: Устав субъекта РФ, другие нормативно-правовые акты.

- Система муниципальных правовых актов: устав муниципального образования, решения, постановления, распоряжения, приказы.

- Ведомственная нормативно-справочная документация.

10

4.Оценка кадрового потенциала. Исследование системы управления персоналом:

- Исследование кадровых процессов.

- Организация труда руководителя.

- Организация и оснащение рабочих мест аппарата управления.

- Состав, структура функциональных подсистем управления персоналом организации и их основные функции.

- Методика планирования потребности в персонале. Источники привлечения персонала, оценка их преимущества и недостатков. Управление трудовой адаптацией при привлечении кадров.

-Оценка эффективности труда руководителей. Планирование индивидуальной работы государственного (муниципального) служащего.

16

5.Анализ деятельности организации:

- Анализ основных направлений деятельности организации: потенциал (ресурсы), динамика основных показателей. Характер взаимосвязей с другими организациями.

- Информация: внутренние и внешние источники ее поступления. Состав и содержание информационной системы управления организацией.

20

6. Исследование и оценка функций, методов управления:

-Характер и содержание процесса управления в организации (учреждении).

-Проблемы, связанные с реализацией функций управления и пути их решения, используемые в организации (учреждении).

-Процесс организации взаимодействия и полномочия.

-Использование руководителем функции мотивации для достижения целей.

-Процесс организации контроля. Анализ стиля работы руководителей различного уровня в организации.

-Конфликтные ситуации. Методы разрешения конфликтов.

14

8. Оценка эффективности управления в организации:

-Оценка эффективности управления (действенность, экономичность, качество, соотношение результатов и затрат, удовлетворенность работой, внедрение инноваций).

-Разработка собственных предложений по совершенствованию управления в данной организации (учреждении).

22

9. Выполнение индивидуального задания

110

Всего:

216