Часть IV. Маркетинговые коммуникации

1. Продвижение брэнда на рынке банковских услуг (на примере финансовой организации)

2. Разработка коммуникационной политики (на примере предприятия) Разработка рекламной кампании (на примере предприятия)

3. Совершенствование выставочно-ярмарочной деятельности для развития внешней торговли региона

4. Формирование имиджа компании (на примере предприятия)

5. Ребрендинг в современных условиях развития телекоммуникационного рынка

6. Лояльность клиентов и ее формирование (на примере предприятия)

7. Разработка программы продвижения брэнда на рынок

8. Разработка программы «Паблик рилейшнз»

9. Разработка стратегии позиционирования фирмы (на примере предприятия)

10. Место брэнда в стратегии развития региона

11. Интернет-реклама в системе маркетинговых коммуникаций

Часть V. Управление маркетингом, некоммерческий маркетинг и маркетинг услуг. Международный маркетинг

1. Разработка продуктовой программы маркетинга (на примере предприятия)

2. Разработка рациональной структуры службы маркетинга (на примере предприятия)

3. Разработка маркетинговой стратегии предприятия (на примере предприятия)

4. Комплексная программа маркетинга (на примере предприятия)

5. Регулирование кризисных ситуаций на предприятии (на примере предприятия)

6. Разработка комплексной программы маркетинга по продукту (на примере предприятия)

7. Некоммерческий маркетинг в деятельности образовательного учреждения

8. Особенности маркетинга ипотечных услуг

9. Особенности маркетинга услуг (на примере предприятия)

10. Состояние и развитие внешнеэкономических связей региона

11. Выбор зарубежного рынка: подходы, анализ, стратегии выхода

12. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия

ЧастьVi. Маркетинг территорий. Транспортный маркетинг

1. Разработка стратегии социально-экономического развития нового поселения

2. Маркетинг территорий (на примере организации туризма, или любой другой сфере)

3. Транспорт как объект маркетинга

4. Особенности ж.д. транспорта и конкурентные преимущества

5. Особенности конкурентных условий по видам транспорта

3. Задания для расчетной части

задания для расчетной части выполняются во второй главе работы, включают одно общее задание и два по выбору.

Общее задание

Провести анализ конкурентной среды фирмы, по методике М.Портера, экспертным путем, в качестве эксперта выступает студент.

Сравнение объекта исследования (предприятие) с основными конкурентами проводится по факторам 5 Р: товар (оценка качества), цена, размещение (удобство расположения объекта), продвижение (реклама, стимулирующие мероприятия), персонал (качество обслуживания). Оценка ведется по 5-ти бальной шкале, чем выше балл, тем лучше результат, «5» – отлично, «4» – хорошо, 3 – удовлетворительно, «2» – плохо, «1» – требуются кардинальные изменения. Итоговый показатель рассчитывается как среднее арифметическое (округлить до целого числа), пример анализа показан в таблице 4.

Таблица 4

Анализ конкурентной среды фирмы

Фактор	«Ростелеком»	«ДСИ»	«Транстелеком»	«Вымпелтелеком»
Товар/ услуга	5	5	4	4
Цена	3	4	3	5
Размещение	5	4	5	5
Продвижение	4	5	5	5
Персонал	5	4	5	4
Итого	4	4	4	5

Вывод: по элементам комплекса маркетинга компания «Вымпелтелеком» лидирует среди других, однако она может получить дополнительные конкурентные преимущества, улучшив состояние таких факторов, как «товар» и «персонал» путем введения новшеств.

Расчетные задания по выбору. С учетом выбранной темы из списка, согласно п.2 выполняются два дополнительных задания.