1.3. Исследование стратегий управления.

Основная цель – определение эффективности и адекватности стратегий управления целям системы.

Термин «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Однако этот военный термин в последние годы широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В литературе нет единого мнения по определению понятия «стратегия», можно встретить различные его толкования. Например: стратегия - это «...искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах». Или: «перспективный план действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения». Б. Карлофф определяет стратегию как «...обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании». Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность.

В соответствии с одним из классических определений, стратегия - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [А. Чандлер]. Это определение стратегии часто дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: «Стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом приемлемого уровня риска». И. Ансофф, автор одной из базовых теоретических работ в области стратегического управления, понимает под стратегией «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» и выделяет несколько отличительных особенностей стратегии.

Ключевым моментом разработки стратегии является используемая концепция целеполагания. Поэтому исследование целей и стратегии следует рассматривать в неразрывном единстве.

Выделяют несколько уровней стратегии организации: корпоративную, деловую, функциональные.

Корпоративная характерна для деятельности диверсифицированной компании и показывает, как компания утверждает свои деловые принципы в различных областях и проектах.

Деловая - совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение эффективной деятельности в одной конкретной сфере деятельности.

Функциональная – стратегические направления действий по отдельным функциональным направлениям (например, стратегия производства, маркетинга, финансов, менеджмента, инновационная стратегия).

Существуют различные классификации стратегий. Прежде всего, стратегии классифицируются по функциональным направлениям. Однако возможны и другие подходы.

Стратегию управления можно рассматривать как одну из функциональных стратегий организации. Она, в свою очередь, включает такие направления, как:

• стратегию относительно структуры управления;

• стратегию относительно методов управления;

• стратегию относительно типа и стиля управления;

• относительно управленческого персонала (его состава, квалификации, мотивации) и другие направления.

Описание стратегии управления.

В простейшем случае стратегия записывается в виде содержательных суждений относительно способов достижения поставленных целей. Эти суждения должны быть систематизированы в соответствии с принятыми в компании классификаторами, например, по функциональным направлениям, по продуктам и т.д.

Описание системы стратегий предприятия может быть представлено в виде «дерева стратегий» (аналогично дереву целей). Приведем фрагмент подобного «дерева»: