1.Стратегия управления

1.1. Тип управления

1.1.1.Стратегический характер управления

1.1.2. Тактический характер управления

1.1.3. Оперативный характер управления

1.2. Организационная структура

1.2.1. Принцип структуризации коллектива предприятия

1.2.1.1. Группировка работников по профессиональным знаниям и навы­кам (профессиональная структура)

1.2.1.2. Группировка работников по функциональным признакам (функ­циональная структура)

1.2.1.3. Группировка работников по видам производимой продукции (предметная структура)

1.2.1.4. Группировка работников по технологическому признаку (техно­логическая структура)

1.2.1.5. Группировка работников по сегментам рынка потребления про­изводимой продукции (потребительская структура)

1.2.1.6. Группировка работников по местонахождению (территориальная структура)

1.2.2.7. Группировка сотрудников по их участию в одном проекте (вре­менная организационная структура)

1.2.2 Степень влияния факторов на организационную структуру

1.2.2.1. Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутрен­них факторов ("механистическая структура")

1.2.2.1.1. Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия (ли­нейная структура управления)

1.2.2.1.2. Иерархическая структура подчинения на базе единоначалия со специальными подразделениями для подготовки решений (линейно-штабная структура)

1.2.2.1.3. Структура подчинения по функциональной иерархии (функцио­нальная структура)

1.2.2.1. 4. Структура двойного линейного и функционального подчинения (линейно-функциональная структура)

1.2.2.2. Структура, зависящая от изменение внешних или внутренних

факторов ("органическая структура")

1.2.2.2.1. Проектная структура

1.2.2.2.2. Матричная структура

1.2.2.2.3. Бригадная структура

1.2.2.2.4. Смешанная («гибридная») структура

При этом целесообразно рассматривать общую схему декомпозиции целей и стратегии (см. рис).

Описание стратегий также удобно осуществлять на основе морфологической таблицы (пример – в 1 части пособия). Достоинством такого представления является то, что его можно использовать не только для анализа, но и для последующего синтеза, т.е. для формирования новых вариантов стратегий.

Диагностика стратегии управления включает, прежде всего, определение ее результативности, которая оценивается, прежде всего, по степени достижения основных целей предприятия. Помимо этого, в качестве критериев оценки стратегии могут выступать: экономическая эффективность, надежность реализации, социальная и экологическая приемлемость, устойчивость развития предприятия, технологическая осуществимость. Относительная важность критериев определяется для конкретного предприятия индивидуально. Однако важнейшим из них является уровень достижения целей.

Если фактический уровень реализации целей значительно отличается от заданного, очевидно, что стратегия не является эффективным способом реализации целей, что цели и стратегии не соответствуют друг другу. В этом случае необходимо определить причины подобного несоответствия, определить «узкие» места стратегии. Прежде всего, следует сопоставить стратегию управления другим стратегиям организации, а также факторам и условиям внешней и внутренней среды (с учетом прогнозируемых тенденций). Например, стратегия управления маркетингом может не соответствовать стратегии управления производством и т.д.

Универсальным методом анализа стратегий является SWOT – анализ. При этом он может быть распространен на различные направления деятельности и уровни стратегии. Так, с его помощью можно проанализировать продуктовую стратегию, инновационную, управленческую и выявить сильные и слабые стороны по каждому из этих направлений.

В ходе диагностики выявляется множество проблем, связанных со стратегией управления организацией. Также необходимо определить факторы, обусловившие появление проблем. Это возможно на основе декомпозиции.

Прогнозирование в рамках исследования стратегий предполагает прежде всего, исследование будущего влияния факторов внешней среды на стратегию, а также определение потенциальных проблем ее реализации. При этом возможно применение как экспертных, так и формальных методов.

Итогом исследования стратегии управления является :

• представление об эффективности стратегии в целом, а также ее составляющих по отдельным сферам деятельности и подсистемам;

• представление о несоответствии стратегий условиям внешней среды;

• выявление несогласованных и конфликтующих между собой стратегий;

• определение того, какие цели не обеспечены необходимым образом соответствующей стратегией управления;

• определение основных направлений изменения стратегии.

Результаты исследования могут быть оформлены, например, в виде «решетки» сильных/слабых сторон стратегии. Может быть построен «профиль» стратегии.